這對企業(yè)挑戰(zhàn)極大。布局新商業(yè)模式聚焦市場需求中興微電子副總經(jīng)理劉新陽認為，從市場發(fā)展趨勢來看，集成電路市場，正在加速向遷移，市場格局加快，云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、VR、Pre5G等新業(yè)態(tài)引發(fā)的產(chǎn)業(yè)變革剛剛興起，新的商業(yè)模式不斷產(chǎn)生會催生更多芯片需求，集成電路產(chǎn)業(yè)格局面臨重塑的機遇。在良好的機遇下，加強技術積累，夯實基礎，持續(xù)打造知識產(chǎn)權(quán)布局，實現(xiàn)良性發(fā)展，將是集成電路企業(yè)發(fā)展成長之路。波紋管/許昌波紋管制管機√新余廠家

波紋管/許昌波紋管制管機√新余廠家波紋管制管機是生產(chǎn)預應力混凝土預留孔道金屬波紋管的設備,采用鍍鋅或冷軋鋼帶(黑帶)卷制成雙波形經(jīng)咬邊扣壓而成波紋管;本機體積小、效率高、操作簡單,適于工地或工廠集中使用。nybxjx

波紋管/許昌波紋管制管機√新余廠家性能及特點:
1、本機易學、易懂。(本廠有專業(yè)技師培訓,一般青工兩～三天即可學會)
2、省料、出管率高,與國內(nèi)的期他機型相比,同規(guī)格的鋼帶,產(chǎn)管多;
其他機型【如YJG110型(別針機) 】一般螺距為24～26mm之間,本機為26.5～28.5mm)
3、速度快,采用無級調(diào)速電機。  (熟練工: Ф70  2000米/12小時; Ф50: 5000米/日)
4、省電。                     ( Ф70:0.7kwh/百米)

5、經(jīng)久耐用,三包。       (制作二十萬米內(nèi)不需大修)主要技術參數(shù):
1、 主電機型號YCT180-4A   功率:N=3kw   
切割機功率:N=2.2kw   水泵功率:N=40w  水箱容量:   23升
2、 符合:JG/T3013-94(預應力混凝土用金屬螺旋管)《中華工業(yè)行業(yè)》

a、徑向剛度≤0.2 ；b、抗拉伸荷載≥4500；c、抗集中荷載800N變形不大于0.2d。
3、   鋼帶規(guī)格:0.23～0.4（厚度寬度越小成本越低，一般2.5mm*32mm就可以，）×36±0.5; 波紋管螺距:  26.5~28.5mm

【偽原創(chuàng)】
2016年剛過一個季度，就有不少鋁門窗代理商被迫關門大吉。有相關業(yè)內(nèi)專家深究個中緣由，從門窗行業(yè)發(fā)展走勢來看，這也可以說是市場飽和的必然結(jié)果。在2010-2011年，當時房地產(chǎn)發(fā)展快速，由此帶來了門窗行業(yè)的春天，不少企業(yè)看到商機紛紛加入競爭行列;門窗企業(yè)數(shù)量明顯大量，大量企業(yè)的出現(xiàn)，了行業(yè)內(nèi)的競爭;到2014-2015年門窗行業(yè)逐步進入發(fā)展的寒冬局面，企業(yè)之間競爭越來越白熱化，缺乏實力的小企業(yè)盡管做了很多努力，依舊無法逃脫倒閉的厄運。

波紋管/許昌波紋管制管機√新余廠家工作原理:將0.23～0.4×36±0.5鋼帶進入化油的水槽;在過導帶架,控制鋼帶偏向;進入四組成形軋輥,壓模成雙波呈半圓(加強筋),左側(cè)向上折,右側(cè)向下折的形狀;再纏繞于模頭上,經(jīng)翻邊輪擠、壓邊輪壓,使向上折和向下折邊緊扣讓直齒壓花輪壓痕,雙邊咬合后,經(jīng)壓緊輪壓實即形成緊密相扣的波紋管。連續(xù)卷成延伸至達到合乎要求的長度,當管端接觸行程開關時,主電機會自動停下;然后用切割機切斷即完成一根管的制作。再起動主電機作下一根波紋管。

波紋管/許昌波紋管制管機√新余廠家、操作要領、成管:本機出廠時成形軋輥經(jīng)過技術人員調(diào)試好;時請勿把彈簧頂桿壓太緊, 造成螺距太小, 并造成壓力過大,使電機負荷過重影響效率,長時運作還易燒電機。
   1、成形軋輥壓出鋼帶左側(cè)向上折邊順直切入螺旋套舌口根部，與螺旋形成同一角度。
2、螺旋套的位置:舌口應在模頭圓弧點;當模頭旋轉(zhuǎn)時與模頭之間無嚴重摩擦。
3、纏繞鋼帶時,初學者是用手盤皮帶輪進行繳鋼帶咬扣。

4、翻邊輪放置:輪尖接觸模頭的位置應距螺旋套舌口尖端2mm,時請勿太用力,以免輪尖擠壓鋼帶壓裂。

在初創(chuàng)企業(yè)，由于事情繁多，人員很少，所以各個員工的自相對較大，一般情況下可以根據(jù)自己的想法去完成任務。一旦企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，企業(yè)開始完善制度，進入化階段，企業(yè)將規(guī)章流程奉為圭臬，常常造成無論員工的想法多么的新意，對解決問題有多么，但是，員工沒有說話的權(quán)利，員工更像是執(zhí)行任務的工具。我不否認規(guī)章與流程的必要性，但在向大企業(yè)學規(guī)章流程的過程中，不要只重形式，不看本質(zhì)。規(guī)章流程保證了很多事情不出問題，但同時也僵化了組織，了效率、了員工智力資源的使用。
5、 壓邊輪緊貼鋼帶,使鋼帶上、下折邊沿著翻邊輪與壓邊輪之間滑走扣緊,壓邊輪也勿需太大力,以免易壓裂或壓蹦翻邊輪。
6、 壓花輪與直齒輪:應根據(jù)折扣邊的角度,放置輪走向與邊的角度應基本一致;時以壓緊、有明顯壓痕即可。
7、 壓緊輪:根據(jù)扣好壓邊的邊沿,角度稍微向右擺,力度以手力扭緊,出管時再根據(jù)情況調(diào)節(jié)。

8、 調(diào)節(jié)翻邊輪、壓邊輪伸縮叉及壓花輪、壓緊輪推進筒的力度盡可能不使用扳手來旋扭,以免造成受力過大或不均時頂主軸變形。

波紋管/許昌波紋管制管機√新余廠家側(cè)翼進攻避免以硬碰硬據(jù)了解，側(cè)翼戰(zhàn)是一種四兩撥千斤的戰(zhàn)略形式，尋找并搶占市場機會與時機，創(chuàng)造差異化路徑，避免直接對抗者，采取迂回，搶占新的制高點。商場如戰(zhàn)場，既然總體實力不足以與大企業(yè)相匹敵，互為競爭對手的兩者，特別是處于弱勢方的中型企業(yè)，直擊市場以硬碰硬必然損失慘重;轉(zhuǎn)換思維，采取側(cè)翼戰(zhàn)進攻市場空白或薄弱區(qū)域無疑更準也更快達到目的，因為軟肋往往是的進攻地點。三方面布局實現(xiàn)側(cè)翼進攻值得注意的是，一次好的側(cè)翼進攻是在無人競爭的地區(qū)展開，即某一行業(yè)每一品類的細分領域，切記避免切入競爭激烈的紅海區(qū)。波紋管/許昌波紋管制管機√新余廠家與此同時，多家機構(gòu)預測，在大宗商品價格止跌、去產(chǎn)能力度加大等多方面因素的合力作用下，已經(jīng)連續(xù)40多個月負增長的工業(yè)生產(chǎn)者價格指數(shù)（PPI）在2016年跌幅有望逐步收窄。央行近期發(fā)布的報告顯示，今年PPI跌幅將逐步收縮。民生研究院執(zhí)行院長管清友認為，一是穩(wěn)增長政策重點轉(zhuǎn)向財政政策；二是去產(chǎn)能力度有望加大；三是2016年信用風險加速，企業(yè)倒逼產(chǎn)能去化；四是幣貶值可能帶來一定的輸入型通脹壓力；五是美元升值周期下，大宗商品價格企穩(wěn)，對PPI的拖累減弱。

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