? ? ?在日常使用
抱磚機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候，即使本身磚機(jī)質(zhì)量是好的，但是也總會(huì)遇到大大小小的問(wèn)題，抱磚機(jī)的保養(yǎng)維修應(yīng)該怎么做，鑫佰針對(duì)客戶反應(yīng)的問(wèn)題也進(jìn)行了分析，客戶只有用心保養(yǎng)抱磚機(jī)，設(shè)備才能發(fā)揮出最好的性能，也能使客戶一本萬(wàn)利?？蛻粼谫?gòu)買抱磚機(jī)后，就想要馬上上手把成本給撈回來(lái)，于是日益即日的工作，就像我們?nèi)艘惶旃ぷ飨聛?lái) ，中間也要補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)吃飯，才有精神有干勁的繼續(xù)工作，抱磚機(jī)也是一樣的道理。
隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷發(fā)展，管理也是要隨著時(shí)代不斷改變和進(jìn)步的，尤其是作為我國(guó)最為傳統(tǒng)的磚瓦行業(yè)，在抱磚機(jī)的管理上更是需要如此。那么抱磚機(jī)設(shè)備企業(yè)如何才能夠?qū)崿F(xiàn)管理的現(xiàn)代化呢？主要需要做到這五點(diǎn)：
? ?(1)管理方式和手段的現(xiàn)代化?，F(xiàn)在還有不少的小磚廠，我們會(huì)看到他們的工作人員比較松散，而且人員對(duì)于磚廠工具和設(shè)備基本沒(méi)有任何的情感因素，通常設(shè)備都是直接放在地上或者用時(shí)到處找。應(yīng)用現(xiàn)代的管理方式，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度和情況，珍惜企業(yè)的工具和設(shè)備。
? ?(2)管理組織的現(xiàn)代化。傳統(tǒng)的抱磚機(jī)行業(yè)進(jìn)行磚機(jī)設(shè)備維修的時(shí)候通常都是一個(gè)人，而且有可能是臨時(shí)找來(lái)的人員。作為一個(gè)現(xiàn)代化的磚瓦企業(yè)，專門的設(shè)備管理部門是必須要擁有的，而且要根據(jù)生產(chǎn)形式的發(fā)展，不斷調(diào)整管理體制、組織機(jī)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)設(shè)備管理的效率。
? ?(3)管理思想和理論的現(xiàn)代化。思想意識(shí)決定著人的行為，以前那種單存的依靠行政命令，不講究設(shè)備運(yùn)行過(guò)程的經(jīng)濟(jì)規(guī)律管理方式已經(jīng)過(guò)時(shí)了，現(xiàn)在的多數(shù)磚瓦企業(yè)需要研究國(guó)內(nèi)大型磚廠好國(guó)外的管理方式，如設(shè)備綜合工程，設(shè)備的后勤保障?，F(xiàn)在大型磚廠的設(shè)備通常都是機(jī)電液一體化的設(shè)備，電子裝置比例在設(shè)備中的應(yīng)用越來(lái)大，傳統(tǒng)的依靠摩擦磨損原理已經(jīng)不能夠完全反應(yīng)設(shè)備的問(wèn)題了，需要采用最新的維修技術(shù)理論。
? ?(4)管理人才的現(xiàn)代化。抱磚機(jī)企業(yè)和其他投資行業(yè)一樣都是需要一個(gè)好的管理者的，一個(gè)好的部門經(jīng)理可以帶動(dòng)整個(gè)部門的積極性，而一個(gè)不合格的老總帶來(lái)的只能是企業(yè)人心的渙散，生產(chǎn)效率低下，效益練練下跌。
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