比如，有的成套裝備或單機(jī)設(shè)備雖然擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和自主品牌，并具有顯著的節(jié)能和低(零)排放的特征，但是尚未取得市場業(yè)績。這就令生產(chǎn)企業(yè)犯了難，畢竟再香的酒也怕巷子深，沒有一定的知名度，就會令市場開拓充滿各種未知的風(fēng)險。而參保之后，這一問題就迎刃而解了。如果用戶購買后出現(xiàn)問題，則由公司負(fù)責(zé)賠償。這樣一方面化解了客戶的后顧之憂，有利于新產(chǎn)品打開市場，另一方面也讓企業(yè)把主要精力放到新產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新上。呂梁鋼絞線穿線機(jī)上海一一聯(lián)系橋梁穿索機(jī)
隨著市場競爭越來越激烈，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、追求利潤的化成為各施工單位和企業(yè)的工作重心?，F(xiàn)在大規(guī)模的高鐵建設(shè)，預(yù)制梁是高鐵中不可缺少的一道工序，鋼絞線下料穿索是預(yù)應(yīng)力施工中首道工序。以前人工下料穿索，像32米箱梁至少需要5~6人，每天多下料穿索1.5片箱梁。人工下料穿索勞動強(qiáng)度大，而且需要大量的勞動力，同時效率底下，往往會因為進(jìn)度跟不上而影響下道工序。人工下料穿索需較大的場地空間，必須是先下完料然后再穿索，這樣下料長度不容易控制，經(jīng)常導(dǎo)致梁的另一端鋼絞線長短不一，或超過要求的長度
預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)工作原理：減速機(jī)帶動雙輪轉(zhuǎn)動，鋼鉸線從一端進(jìn)線口插入，輪與雙叢動輪鋼鉸線向前沿導(dǎo)管穿入預(yù)留孔道，直到從孔道另一端穿出達(dá)到張拉用尺寸。
現(xiàn)用穿索機(jī)下料穿索，一般只需2~3人即可。正常情況下一個班至少可穿2片32米預(yù)制箱梁。穿索機(jī)下料穿索操作過程如下：1、 將鋼絞線捆吊到預(yù)制梁端頭，離預(yù)制梁約10米，用鋼絞線籠固定好，開捆。2、 將穿索機(jī)安裝到位。3、 將鋼絞線頭一端穿過穿索機(jī)。4、 梁的另外一端開動穿索機(jī)電源，穿索機(jī)開始工作。5、 當(dāng)鋼絞線到梁的另一端時，達(dá)到鋼絞線要求外露長度時，電源控制者關(guān)閉穿索機(jī)電源，同時進(jìn)鋼絞線一端的操作。6、 穿下一根鋼絞線。
呂梁鋼絞線穿線機(jī)上海一一聯(lián)系橋梁穿索機(jī)●剪切強(qiáng)度值測試前面跟大家提過，剎車片是由背板和摩擦材料兩部分構(gòu)成。我們在駕駛過程中，難免不會遇到突然剎車或者受到外力撞擊的情況。這個時候，要是背板和摩擦材料經(jīng)受不住撞擊而出現(xiàn)脫離或斷裂的話，那剎車片就等于廢了。在這個項目測試中，有豐田、現(xiàn)代、奧迪、寶馬、路虎、奔馳、斯巴魯和秦明頓8個品牌產(chǎn)品不合格。豐田，斯巴魯和BBA可都是以技術(shù)著稱的品牌，沒想到也有疏忽的時候，真是太讓人失望了。如今，購買一輛汽車對于大部分人來說，都已不是什么難事。
預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)：
1、定期檢查鋼絞線穿線機(jī)機(jī)內(nèi)潤滑油及壓輪的磨損程度，壓輪達(dá)不到使用程度時，應(yīng)及時更換。
2、每次使用完畢后，鋼絞線穿索機(jī)應(yīng)放在干燥無雨雪的環(huán)境中。
呂梁鋼絞線穿線機(jī)上海一一聯(lián)系橋梁穿索機(jī)當(dāng)每個月發(fā)放薪水和總結(jié)收入時，財務(wù)報表的數(shù)字總是成為經(jīng)營者的“藥”，殊不知這顆“藥”的很大一部分成分就是會議。二、采購成本采購在不同公司有不同的方式，但這是影響企業(yè)經(jīng)營的重要成本。我們常常只會將此成本關(guān)注在采購的價格和數(shù)量上，而難以看到除此之外的其他因素。曾經(jīng)有一家企業(yè)，在做一個新項目時，項目組每天的運營成本為8萬元，可是其在產(chǎn)品上市前夕，采購部門為了采購10萬余元的包裝，竟然耗費了一周時間，理由是要找價格低廉的供應(yīng)商以節(jié)約采購成本。
呂梁鋼絞線穿線機(jī)上海一一聯(lián)系橋梁穿索機(jī)回顧2016年，LED行業(yè)大事連連，有喜有憂。一方面產(chǎn)業(yè)分化日趨，行業(yè)也漸塵埃落定。另一方面，企業(yè)紛紛市場策略，全球化的和的全球化正在成為焦點。對LED行業(yè)來說，并購潮、漲價潮席卷整個產(chǎn)業(yè)鏈，一浪高過一浪。不管是出于生存，還是戰(zhàn)線的考量，照明巨頭關(guān)廠、退出某一市場、業(yè)務(wù)剝離都預(yù)示著產(chǎn)業(yè)競爭的日趨激烈。企業(yè)的思維已經(jīng)轉(zhuǎn)變，從原本擴(kuò)充渠道、搶份額的階段，進(jìn)入到確保獲利以求生存的新常態(tài)。
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