”值得注意的是，雖然外界所傳的GE研發(fā)部門將被裁員70％之說不準(zhǔn)確，但筆者了解到，這次研發(fā)部門變化集中的地帶是隸屬于GE研發(fā)中心的研究院上海分支，該部門人員主要進(jìn)行多領(lǐng)域的基礎(chǔ)性研究。研究院的部分員工除了辭職之外、還有轉(zhuǎn)崗及回美任職等方向，有不少人是科學(xué)家。目前，GE各大實(shí)驗(yàn)室的研發(fā)人員尚未受到很大牽連。GE全球總計(jì)擁有5萬研發(fā)人員，而研究院全球各地的總?cè)藬?shù)約3000人，占比為6％。涼鋼絞線穿束機(jī)百米穿索機(jī)
隨著市場競爭越來越激烈，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、追求利潤的化成為各施工單位和企業(yè)的工作重心?，F(xiàn)在大規(guī)模的高鐵建設(shè)，預(yù)制梁是高鐵中不可缺少的一道工序，鋼絞線下料穿索是預(yù)應(yīng)力施工中首道工序。以前人工下料穿索，像32米箱梁至少需要5~6人，每天多下料穿索1.5片箱梁。人工下料穿索勞動(dòng)強(qiáng)度大，而且需要大量的勞動(dòng)力，同時(shí)效率底下，往往會(huì)因?yàn)檫M(jìn)度跟不上而影響下道工序。人工下料穿索需較大的場地空間，必須是先下完料然后再穿索，這樣下料長度不容易控制，經(jīng)常導(dǎo)致梁的另一端鋼絞線長短不一，或超過要求的長度
預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)工作原理：減速機(jī)帶動(dòng)雙輪轉(zhuǎn)動(dòng)，鋼鉸線從一端進(jìn)線口插入，輪與雙叢動(dòng)輪鋼鉸線向前沿導(dǎo)管穿入預(yù)留孔道，直到從孔道另一端穿出達(dá)到張拉用尺寸。
現(xiàn)用穿索機(jī)下料穿索，一般只需2~3人即可。正常情況下一個(gè)班至少可穿2片32米預(yù)制箱梁。穿索機(jī)下料穿索操作過程如下：1、 將鋼絞線捆吊到預(yù)制梁端頭，離預(yù)制梁約10米，用鋼絞線籠固定好，開捆。2、 將穿索機(jī)安裝到位。3、 將鋼絞線頭一端穿過穿索機(jī)。4、 梁的另外一端開動(dòng)穿索機(jī)電源，穿索機(jī)開始工作。5、 當(dāng)鋼絞線到梁的另一端時(shí)，達(dá)到鋼絞線要求外露長度時(shí)，電源控制者關(guān)閉穿索機(jī)電源，同時(shí)進(jìn)鋼絞線一端的操作。6、 穿下一根鋼絞線。
涼鋼絞線穿束機(jī)百米穿索機(jī)未來沒有核心競爭力和差異化服務(wù)的中小企業(yè)生存將愈加困難。冷鏈行業(yè)競爭還處在“小組賽”，性、綜合性冷鏈龍頭企業(yè)還沒有出現(xiàn)。企業(yè)想要迅速脫穎而出，進(jìn)入“半決賽”甚至“決賽”的競爭，加速整合勢在必行。二是網(wǎng)絡(luò)化擴(kuò)張。物流是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，健全的網(wǎng)絡(luò)是物流企業(yè)降本增效、升級(jí)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)前提。只具備單點(diǎn)或區(qū)域服務(wù)能力的企業(yè)，越來越無法滿足客戶擴(kuò)張需求，價(jià)值越來越小。三是化發(fā)展。食品進(jìn)出口
貿(mào)易、食品跨境電商的爆發(fā)，是冷鏈化發(fā)展的主因。
預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)：
1、定期檢查鋼絞線穿線機(jī)機(jī)內(nèi)潤滑油及壓輪的磨損程度，壓輪達(dá)不到使用程度時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換。
2、每次使用完畢后，鋼絞線穿索機(jī)應(yīng)放在干燥無雨雪的環(huán)境中。
涼鋼絞線穿束機(jī)百米穿索機(jī)對(duì)于企業(yè)、社會(huì)組織和個(gè)人來說，“綠證”都是有價(jià)值的。我國已向世界鄭重承諾，到2020年實(shí)現(xiàn)非化石能源消費(fèi)占比15%的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，有效治理霧霾，推動(dòng)我國能源生產(chǎn)和消費(fèi)，迫切需要大力發(fā)展風(fēng)電、太陽能發(fā)電等綠色電力。支持綠色電力，并不是喊幾句口號(hào)那么簡單，“綠證”作為的支持綠色電力的產(chǎn)品，是可以統(tǒng)計(jì)和計(jì)量的，一個(gè)“綠證”對(duì)應(yīng)1000度新能源發(fā)電量。“綠證”在提升企業(yè)品牌形象、產(chǎn)品宣傳等方面還會(huì)帶來實(shí)實(shí)在在的好處。
涼鋼絞線穿束機(jī)百米穿索機(jī)這具體表現(xiàn)在五點(diǎn)：1、服務(wù)沒有本質(zhì)性的諸如洗車、快?；蚩煨拗惖脑趧?chuàng)新上片面強(qiáng)調(diào)了便利性，但技師的水存在個(gè)體差異，又受制于場地條件，服務(wù)化程度很差，作為嘗鮮在補(bǔ)貼的誘導(dǎo)下，可能搏取一定市場，但綜合其實(shí)還不如到店服務(wù)。2、效率沒提高，反而有降低以洗車為例，每輛車均大約10-40次/年左右，區(qū)域化和隨機(jī)性很強(qiáng)，扣除節(jié)日可能的排隊(duì)，上門洗車在6公里范圍內(nèi)對(duì)洗車點(diǎn)的替代性有限，這是其一。
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