不過(guò)，對(duì)外界而言，目前更為關(guān)注煤炭、鋼鐵領(lǐng)域的去產(chǎn)能。實(shí)際上，也就在今年，同樣處于產(chǎn)能過(guò)剩泥淖的電解鋁又悄然擴(kuò)大了產(chǎn)能。據(jù)卓創(chuàng)資訊統(tǒng)計(jì)，截至2016年11月底，供給側(cè)改革仍將繼續(xù)，去產(chǎn)能也仍是重中之重。12月16日閉幕的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確深入推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”成為明年繼續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的首要任務(wù)，去產(chǎn)能再次位列五大任務(wù)之首。隨著供給側(cè)改革在2017年的繼續(xù)深化，電解鋁行業(yè)或許會(huì)繼煤炭、鋼鐵成為下一個(gè)去產(chǎn)能焦點(diǎn)。貴溪鋼絞線穿線機(jī)[股份@有限公司
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、追求利潤(rùn)的化成為各施工單位和企業(yè)的工作重心?，F(xiàn)在大規(guī)模的高鐵建設(shè)，預(yù)制梁是高鐵中不可缺少的一道工序，鋼絞線下料穿索是預(yù)應(yīng)力施工中首道工序。以前人工下料穿索，像32米箱梁至少需要5~6人，每天多下料穿索1.5片箱梁。人工下料穿索勞動(dòng)強(qiáng)度大，而且需要大量的勞動(dòng)力，同時(shí)效率底下，往往會(huì)因?yàn)檫M(jìn)度跟不上而影響下道工序。人工下料穿索需較大的場(chǎng)地空間，必須是先下完料然后再穿索，這樣下料長(zhǎng)度不容易控制，經(jīng)常導(dǎo)致梁的另一端鋼絞線長(zhǎng)短不一，或超過(guò)要求的長(zhǎng)度
預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)工作原理：減速機(jī)帶動(dòng)雙輪轉(zhuǎn)動(dòng)，鋼鉸線從一端進(jìn)線口插入，輪與雙叢動(dòng)輪鋼鉸線向前沿導(dǎo)管穿入預(yù)留孔道，直到從孔道另一端穿出達(dá)到張拉用尺寸。
現(xiàn)用穿索機(jī)下料穿索，一般只需2~3人即可。正常情況下一個(gè)班至少可穿2片32米預(yù)制箱梁。穿索機(jī)下料穿索操作過(guò)程如下：1、 將鋼絞線捆吊到預(yù)制梁端頭，離預(yù)制梁約10米，用鋼絞線籠固定好，開(kāi)捆。2、 將穿索機(jī)安裝到位。3、 將鋼絞線頭一端穿過(guò)穿索機(jī)。4、 梁的另外一端開(kāi)動(dòng)穿索機(jī)電源，穿索機(jī)開(kāi)始工作。5、 當(dāng)鋼絞線到梁的另一端時(shí)，達(dá)到鋼絞線要求外露長(zhǎng)度時(shí)，電源控制者關(guān)閉穿索機(jī)電源，同時(shí)進(jìn)鋼絞線一端的操作。6、 穿下一根鋼絞線。
貴溪鋼絞線穿線機(jī)[股份@有限公司近來(lái)，隨著物聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)，智能家居成為了熱點(diǎn)話題，而智能門(mén)鎖也紛紛向家居行業(yè)進(jìn)軍。這一款智能門(mén)鎖能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程控制。為了充分開(kāi)發(fā)其功能，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用,美國(guó)科技媒體Techcrunch甚至認(rèn)為，這一系列產(chǎn)品會(huì)改變?nèi)藗兾磥?lái)的生活方式。智能門(mén)鎖由于不是剛需故在智能家居行業(yè)尚未大展拳腳不僅是August在做這一行業(yè)，Kevo、Lockitron、Danalock、Goji等初創(chuàng)公司都發(fā)布過(guò)自己的智能門(mén)鎖，而也出現(xiàn)了很多這樣的企業(yè)。
預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)：
1、定期檢查鋼絞線穿線機(jī)機(jī)內(nèi)潤(rùn)滑油及壓輪的磨損程度，壓輪達(dá)不到使用程度時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換。
2、每次使用完畢后，鋼絞線穿索機(jī)應(yīng)放在干燥無(wú)雨雪的環(huán)境中。
貴溪鋼絞線穿線機(jī)[股份@有限公司無(wú)疑，企業(yè)為此要付出慘重的代價(jià)，而其實(shí)其并沒(méi)有因此獲得任何益處。十一、風(fēng)險(xiǎn)成本將企業(yè)推向快車道是每個(gè)企業(yè)家的夢(mèng)想。但是風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也因此而同步。特別是大中型企業(yè)，他們雖然發(fā)展迅猛，收入豐厚，但是一旦出現(xiàn)危機(jī)，將是災(zāi)難性的。多個(gè)案例證明，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)很多都是因?yàn)轭A(yù)料不足或管理不善造成的，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前，都早以埋下隱患。而很多大型企業(yè)或者知名企業(yè)因?yàn)橐淮物L(fēng)險(xiǎn)而消亡?？梢?jiàn)，風(fēng)險(xiǎn)是舉足輕重的隱形成本。而這種現(xiàn)象并非顯而易見(jiàn)，實(shí)在是“不鳴則已，一鳴驚人”。
貴溪鋼絞線穿線機(jī)[股份@有限公司不過(guò)，也有人持保留態(tài)度，比如希望此次收購(gòu)不要變成像聯(lián)想收購(gòu)IBM的筆記本電腦業(yè)務(wù)，收購(gòu)之后作用需要看后續(xù)運(yùn)作經(jīng)營(yíng)情況等。收購(gòu)從來(lái)都不是結(jié)束，而是開(kāi)始，收購(gòu)之后的資源整合，如何讓品牌發(fā)揮其價(jià)值，實(shí)現(xiàn)1十1大于2的效應(yīng)等才是重點(diǎn)所在，這要更多精力去經(jīng)營(yíng)，也都需要時(shí)間的驗(yàn)證。除了出手子公司，歐司朗今年還發(fā)起了兩項(xiàng)值得關(guān)注的變動(dòng)，歐司朗任命本公司金融老將MichaelFlieger為美洲地區(qū)的財(cái)務(wù)官，任命在LED行業(yè)具有17年經(jīng)驗(yàn)積累的邵嘉博士為大中華區(qū)通用照明業(yè)務(wù)銷售負(fù)責(zé)人。
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