經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室設(shè)施、質(zhì)詢和討論后，專家組對(duì)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)取得的一系列成果給予了高度肯定，一致認(rèn)為實(shí)驗(yàn)室完成了規(guī)定的建設(shè)任務(wù)和考核指標(biāo)，同意通過(guò)驗(yàn)收。專家組還就實(shí)驗(yàn)室的研究方向、臺(tái)管理、人才建設(shè)等方面提出了寶貴意見(jiàn)。值得一提的是，正是基于“江蘇省新型特種光纖及光纖預(yù)制棒重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”的強(qiáng)大研發(fā)能力，今年7月，亨通光電股份有限公司憑借“超低損耗光纖”工程項(xiàng)目，成功中標(biāo)工業(yè)和信息化部“2016年工業(yè)強(qiáng)基工程”，獲專項(xiàng)補(bǔ)助資金幣4523萬(wàn)元。誠(chéng)信】：孝義鋼絞線穿線機(jī)【寶欣】報(bào)價(jià)
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、追求利潤(rùn)的化成為各施工單位和企業(yè)的工作重心。現(xiàn)在大規(guī)模的高鐵建設(shè)，預(yù)制梁是高鐵中不可缺少的一道工序，鋼絞線下料穿索是預(yù)應(yīng)力施工中首道工序。以前人工下料穿索，像32米箱梁至少需要5~6人，每天多下料穿索1.5片箱梁。人工下料穿索勞動(dòng)強(qiáng)度大，而且需要大量的勞動(dòng)力，同時(shí)效率底下，往往會(huì)因?yàn)檫M(jìn)度跟不上而影響下道工序。人工下料穿索需較大的場(chǎng)地空間，必須是先下完料然后再穿索，這樣下料長(zhǎng)度不容易控制，經(jīng)常導(dǎo)致梁的另一端鋼絞線長(zhǎng)短不一，或超過(guò)要求的長(zhǎng)度

預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)工作原理：減速機(jī)帶動(dòng)雙輪轉(zhuǎn)動(dòng)，鋼鉸線從一端進(jìn)線口插入，輪與雙叢動(dòng)輪鋼鉸線向前沿導(dǎo)管穿入預(yù)留孔道，直到從孔道另一端穿出達(dá)到張拉用尺寸。

現(xiàn)用穿索機(jī)下料穿索，一般只需2~3人即可。正常情況下一個(gè)班至少可穿2片32米預(yù)制箱梁。穿索機(jī)下料穿索操作過(guò)程如下：1、 將鋼絞線捆吊到預(yù)制梁端頭，離預(yù)制梁約10米，用鋼絞線籠固定好，開(kāi)捆。2、 將穿索機(jī)安裝到位。3、 將鋼絞線頭一端穿過(guò)穿索機(jī)。4、 梁的另外一端開(kāi)動(dòng)穿索機(jī)電源，穿索機(jī)開(kāi)始工作。5、 當(dāng)鋼絞線到梁的另一端時(shí)，達(dá)到鋼絞線要求外露長(zhǎng)度時(shí)，電源控制者關(guān)閉穿索機(jī)電源，同時(shí)進(jìn)鋼絞線一端的操作。6、 穿下一根鋼絞線。

誠(chéng)信】：孝義鋼絞線穿線機(jī)【寶欣】報(bào)價(jià)但值得注意的是，雖然粵系廚電發(fā)展的時(shí)間更早，但在廚電領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中，作為江浙廚電的代表，老板和方太現(xiàn)在占據(jù)了更多市場(chǎng)份額，特別是在高端市場(chǎng)。中怡康數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年，油煙機(jī)領(lǐng)域，老板和方太占據(jù)了超過(guò)30%的市場(chǎng)份額。燃?xì)庠罘矫?，老板和方太占?jù)的市場(chǎng)份額則同樣接近30%。上述業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者表示，方太和老板更傾向于品牌運(yùn)營(yíng)和中高端產(chǎn)品的品牌銷售。而廣東華帝相對(duì)在品牌投入和產(chǎn)品定位上要弱一些，主要以區(qū)域代理和網(wǎng)絡(luò)電商模式銷售，仍是以量為主。

預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)：

1、定期檢查鋼絞線穿線機(jī)機(jī)內(nèi)潤(rùn)滑油及壓輪的磨損程度，壓輪達(dá)不到使用程度時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換。

2、每次使用完畢后，鋼絞線穿索機(jī)應(yīng)放在干燥無(wú)雨雪的環(huán)境中。
誠(chéng)信】：孝義鋼絞線穿線機(jī)【寶欣】報(bào)價(jià)自2002年以來(lái)在CVPR、ICCV、SIGGRAPH、PAMI等學(xué)術(shù)會(huì)議和期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文90余篇，兩次獲得CVPR論文獎(jiǎng)（2009，2016）。孫劍博士于2010被美國(guó)權(quán)威技術(shù)期刊MITTechnologyReview評(píng)選為“全球35歲以下杰出青年創(chuàng)新者”。博士擁有四十余項(xiàng)或美國(guó)，孫劍和他的團(tuán)隊(duì)的研究成果被廣泛應(yīng)用在微軟Windows、Office、Azure、Bing、Xbox等產(chǎn)品中，孫劍博士于2016年7月正式加入曠視科技擔(dān)任科學(xué)家。

一、采購(gòu)人員理念認(rèn)識(shí)上的幾點(diǎn)誤區(qū)1、“采購(gòu)工作是一項(xiàng)企業(yè)的‘肥缺’，是一個(gè)人家都羨慕的‘美差’”；這些人不從工作的重要程度和責(zé)任大小上來(lái)認(rèn)識(shí)，而是從“外表體面，虛榮浮躁，妄自炫耀，己得利益”的角度，歪曲和誤解具體采購(gòu)崗位的工作性質(zhì)，有這樣的認(rèn)識(shí)是不可能做好采購(gòu)工作的。2、“采購(gòu)工作簡(jiǎn)單，只要會(huì)電腦操作，查查庫(kù)存，依瓢畫(huà)葫蘆就行，省心得很”；這些人把汽車配件的采購(gòu)工作當(dāng)成是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)操作，對(duì)其艱難性、復(fù)雜性、與企業(yè)營(yíng)運(yùn)的關(guān)聯(lián)性認(rèn)識(shí)不足，只求能做，不求做好。