Escondida銅礦:Escondida銅礦工會工人稱,此前該公司拒絕了工會要求的所有薪資相關(guān)要求且資方提出的薪資方案居然還要削減工人的福利?!百Y方能這么干,明擺著就是要打開雙方?jīng)_突的大門,要知道,工會提出的薪資要求可是工人們都認可的?!倍Y方必和必拓則在一份聲明中稱,其提出的新勞資合同幾乎維持了目前合同中所有的福利項目,并根據(jù)目前的實際情況作出適當。但工會稱,“資方這是打工會工人臉,如果資方還不改變這種態(tài)度,我認為工人可能不遠了。
生產(chǎn)基地:江津鋼絞線穿線機穿束機穿索機簡介
隨著市場競爭越來越激烈,降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、追求利潤的化成為各施工單位和企業(yè)的工作重心?,F(xiàn)在大規(guī)模的高鐵建設(shè),預(yù)制梁是高鐵中不可缺少的一道工序,鋼絞線下料穿索是預(yù)應(yīng)力施工中首道工序。以前人工下料穿索,像32米箱梁至少需要5~6人,每天多下料穿索1.5片箱梁。人工下料穿索勞動強度大,而且需要大量的勞動力,同時效率底下,往往會因為進度跟不上而影響下道工序。人工下料穿索需較大的場地空間,必須是先下完料然后再穿索,這樣下料長度不容易控制,經(jīng)常導(dǎo)致梁的另一端鋼絞線長短不一,或超過要求的長度。baoxinmawu
現(xiàn)用穿索機下料穿索,一般只需2~3人即可。正常情況下一個班至少可穿2片32米預(yù)制箱梁。穿索機下料穿索操作過程如下:
1、 將鋼絞線捆吊到預(yù)制梁端頭,離預(yù)制梁約10米,用鋼絞線籠固定好,開捆。
2、 將穿索機安裝到位。
3、 將鋼絞線頭一端穿過穿索機。
4、 梁的另外一端開動穿索機電源,穿索機開始工作。
5、 當鋼絞線到梁的另一端時,達到鋼絞線要求外露長度時,電源控制者關(guān)閉穿索機電源,同時進鋼絞線一端的操作。
6、 穿下一根鋼絞線。
在建造橋梁和大型建筑物采用有預(yù)應(yīng)力工作中為孔道穿鋼鉸線的主要工具。
鋼絞線穿束機參數(shù):
1、鋼鉸線直徑: 一般¢14-¢16(可根據(jù)用戶需要配置)
2、輸送距離: 80 m~260米
3、電機功率及輸入轉(zhuǎn)速:4KW~11KW
4、整機重量:80 kg~270KG
近日,科學(xué)院深圳先進技術(shù)研究院集成所功能薄膜材料研究中心研究員唐永炳及其研究團隊成功研發(fā)出了一種新型高性能、低成本的鈉型雙離子電池,有望代替現(xiàn)有鋰離子技術(shù)并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。相關(guān)研究成果已在線發(fā)表于《先進能源材料》,并申請1項發(fā)明。近年來,鋰的需求量隨鋰電池的廣泛應(yīng)用逐年快速增長。然而,鋰的全球儲量十分有限且分布不均,造成原材料價格上漲迅猛,嚴重制約了我國低成本、高性能儲能器件領(lǐng)域的快速發(fā)展。
5、本機加裝了電腦變頻控制或無線控制 .
6、本機雙穿線通道,大配件設(shè)計,全齒輪結(jié)構(gòu),可穿更遠,更快,更耐用.
7、本機配件豐富,多規(guī)格穿線頭,穿線液,開關(guān)等。
從扶植期向成長期轉(zhuǎn)變的政策,意味著新能源車即將面臨補貼政策的“斷奶”,而成本和技術(shù),成為新能源車發(fā)展要跨過的兩座大山。就在前幾日,下發(fā)的《“十三五”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中再度強調(diào)要進一步實現(xiàn)新能源汽車的規(guī)?;瘧?yīng)用。到2020年,實現(xiàn)新能源當年產(chǎn)銷量達到200萬輛以上,累計產(chǎn)銷量達到500萬輛。在如此龐大的可期市場規(guī)模之下,遭遇了騙補等一系列事件的新能源汽車市場已經(jīng)開始由“量的考量”轉(zhuǎn)移到“質(zhì)的提升”上來。
生產(chǎn)基地:江津鋼絞線穿線機穿束機如果同意經(jīng)銷商不采用原廠零件從事再制造,就等于默認了非原廠零件(行件)的地位,這將嚴重沖擊廠家對后市場配件的壟斷地位,蠶食廠家的配件利潤。換句話說,與再制造相比,廠家更希望保護自己已有的利益鏈。這就是為什么現(xiàn)在每家制造商都在做設(shè)備再制造,卻鮮有再制造成功的案例。此外,雖然支持再制造產(chǎn)業(yè),但很多稅收政策還難以落實到位,再制造企業(yè)面臨重復(fù)交稅問題,這也了行業(yè)的發(fā)展。與汽車工業(yè)相比,工程
機械行業(yè)缺少設(shè)備登記制度,所以很難辨別設(shè)備是新設(shè)備還是再制造設(shè)備,這也給稅收政策的實施帶來困難。一方面對于LED行業(yè)來說,上中游核心主要集中于飛利浦、歐司朗、日亞化學(xué)、豐田合成、科銳等巨頭手中,他們通過交叉授權(quán)等方式,布局了嚴密的網(wǎng),很大程度上排除了競爭對手。另一方面國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展較晚,無論是知識產(chǎn)權(quán)積累還是相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)保護意識都與國外存在一定差距,內(nèi)外交加,國內(nèi)在LED知識產(chǎn)權(quán)方面的話語權(quán)處于弱勢。隨著LED行業(yè)競爭加劇,期間的糾紛、亦在同步增長,呈現(xiàn)常態(tài)化的趨勢。