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　　裕馗物資集團(tuán)有限公司，成立于1994年，是一家涵蓋鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、采購(gòu)、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、咨詢(xún)的工貿(mào)一體化現(xiàn)代大型供應(yīng)鏈物流企業(yè)，注冊(cè)資金2億元，集團(tuán)2016年實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售量830萬(wàn)噸，年銷(xiāo)售收入175億元。   裕馗集團(tuán)先后獲得“企業(yè)500強(qiáng)”、“民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”、“鋼貿(mào)建筑鋼材百?gòu)?qiáng)名”、“鋼鐵流通經(jīng)營(yíng)管理AAAAA企業(yè)”、“AA信用企業(yè)” 、“鋼鐵流通行業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范企業(yè)”等一系列殊榮。

內(nèi)江方管-鋼鐵,鋼材,鋼管,鋼鐵價(jià)格,鋼材價(jià)格經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京6月10日綜合報(bào)道環(huán)保部方網(wǎng)站“之窗”欄目近日進(jìn)行更新，據(jù)名單顯示，吳海英任駐環(huán)境保護(hù)部組組長(zhǎng)、環(huán)境保護(hù)部組成員；周英不再擔(dān)任中駐環(huán)境保護(hù)部組組長(zhǎng)。據(jù)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)部委人物庫(kù)資料顯示，吳海英，，1967年2月出生，此前擔(dān)任機(jī)關(guān)委常務(wù)副。周英，，1954年生，曾任水利部組成員、副部長(zhǎng)，2012年7月任環(huán)境保護(hù)部組成員、中駐環(huán)境保護(hù)部組組長(zhǎng)。

內(nèi)江方管-鋼鐵,鋼材,鋼管,鋼鐵價(jià)格,鋼材價(jià)格初秋時(shí)節(jié)，在海北藏族自治州門(mén)源自治縣，掩映著綠樹(shù)青山，清澈的浩門(mén)河水蜿蜒前行，自小在浩門(mén)河邊長(zhǎng)大的劉興業(yè)指著眼前美景不已。說(shuō)：“現(xiàn)在的浩門(mén)河河水變清澈了，心里也舒坦了，天藍(lán)水清，村莊也變干凈了，生態(tài)環(huán)境越來(lái)越好，們的幸福日子長(zhǎng)著哩。”原來(lái)，在劉興業(yè)的印象中，從十幾年前開(kāi)始，親身經(jīng)歷了浩門(mén)河河水流量從大變小，河水從清澈變污濁。正如說(shuō)：“這一切變化都是看在眼里，疼在心里?！鄙鷳B(tài)是海北優(yōu)勢(shì)、核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

內(nèi)江方管-鋼鐵,鋼材,鋼管,鋼鐵價(jià)格,鋼材價(jià)格經(jīng)過(guò)激烈角逐，與傳統(tǒng)油氣開(kāi)發(fā)是大型有企業(yè)的天下不同，頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)伊始就有多家非油氣企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)競(jìng)得探礦權(quán)；開(kāi)發(fā)企業(yè)也一改過(guò)去一個(gè)單位“一包到底”的模式，建立起了“小甲方、大市場(chǎng)”的開(kāi)發(fā)管理模式，有效提高了開(kāi)發(fā)效率和效益。胡德高告訴記者，以涪陵頁(yè)巖氣田為例，甲方管理人員只有200余人，而在作業(yè)高峰期，這里匯集了270多支施工隊(duì)伍、人數(shù)超過(guò)8000人?！坝兄惺?、中石油，也有民企和外企；誰(shuí)的效率高、技術(shù)好，就讓誰(shuí)來(lái)干。

內(nèi)江方管-鋼鐵,鋼材,鋼管,鋼鐵價(jià)格,鋼材價(jià)格豫北多沙土，水分蒸發(fā)和下滲速度快，且降雨常年偏少。這里的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，對(duì)灌溉極為依賴(lài)。若靠天吃飯，正常年景小麥畝產(chǎn)能達(dá)到現(xiàn)在一半的水平就很不錯(cuò)了，碰上旱情，甚至?xí)^收?！霸葷驳睾苜M(fèi)事，無(wú)論是抽河水，還是抽井水，都得靠大老遠(yuǎn)外的村里的照明電，或者靠柴油機(jī)。再加上扯水帶、裝水泵，麻煩得很，澆一回地跟打一場(chǎng)仗一樣?！焙顚W(xué)稱(chēng)，“原先澆地還經(jīng)常出岔子，比如水帶扯太長(zhǎng)就很容易從接口處漏水，人若長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)發(fā)現(xiàn)，功夫就白費(fèi)了。

內(nèi)江方管-鋼鐵,鋼材,鋼管,鋼鐵價(jià)格,鋼材價(jià)格落實(shí)“四自四新六不”支部工作法推動(dòng)做、召開(kāi)專(zhuān)題組織生活會(huì)深入查、開(kāi)展評(píng)議員認(rèn)真評(píng)，積極推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育具體化、化、差異化。出臺(tái)《家能源局直屬組織“三會(huì)一課”制度》，健全完善“能源發(fā)展大家談”學(xué)習(xí)制度，組織開(kāi)展“百場(chǎng)支部學(xué)習(xí)會(huì)、千名講課、萬(wàn)名員寫(xiě)感言”活動(dòng)。明確“二必訪三必談”（員生住院必訪、員家庭發(fā)生意外必訪，員生活遇到困難必談、員之間出現(xiàn)摩擦必談、員出現(xiàn)工作失誤必談），及時(shí)了解員干部思想動(dòng)態(tài)。