GXJ15.24:本溪——鋼絞線穿線機(jī)橋梁穿索機(jī)無(wú)偶。和春天一樣把目準(zhǔn)中高端消費(fèi)人群、進(jìn)軍零售市場(chǎng)的,還有門企金和美。從2015年開(kāi)始,金和美就推出一項(xiàng)精品戰(zhàn)略,即通過(guò)打造高端產(chǎn)品適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。而之所以有底氣實(shí)施這樣的戰(zhàn)略,非常重要的一點(diǎn)就是企業(yè)對(duì)品質(zhì)的嚴(yán)控。對(duì)大部分門企來(lái)說(shuō),往往只通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程來(lái)控制產(chǎn)品品質(zhì),而金和美研發(fā)部門在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就已經(jīng)考慮到了對(duì)品質(zhì)的控制,即在設(shè)計(jì)時(shí)就考慮到讓產(chǎn)品在生產(chǎn)的時(shí)候更容易把控品質(zhì)。同樣地,的打造也依托于過(guò)硬的技術(shù)。
GXJ15.24:本溪——鋼絞線穿線機(jī)橋梁穿索機(jī)穿索機(jī)簡(jiǎn)介
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、追求利潤(rùn)的化成為各施工單位和企業(yè)的工作重心?,F(xiàn)在大規(guī)模的高鐵建設(shè),預(yù)制梁是高鐵中不可缺少的一道工序,鋼絞線下料穿索是預(yù)應(yīng)力施工中首道工序。以前人工下料穿索,像32米箱梁至少需要5~6人,每天多下料穿索1.5片箱梁。人工下料穿索勞動(dòng)強(qiáng)度大,而且需要大量的勞動(dòng)力,同時(shí)效率底下,往往會(huì)因?yàn)檫M(jìn)度跟不上而影響下道工序。人工下料穿索需較大的場(chǎng)地空間,必須是先下完料然后再穿索,這樣下料長(zhǎng)度不容易控制,經(jīng)常導(dǎo)致梁的另一端鋼絞線長(zhǎng)短不一,或超過(guò)要求的長(zhǎng)度。baoxinmawu
與鋼鐵行業(yè)類似,化工、造紙、水泥、等高污染行業(yè),也均面臨著持續(xù)收緊的環(huán)保,排污成本正持續(xù)加大。搞環(huán)保成本高,但不搞環(huán)保代價(jià)將更大。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),從以環(huán)境為代價(jià)換取利潤(rùn)的原始生存方式,向綠色產(chǎn)業(yè)升級(jí)模式轉(zhuǎn)型已非常緊迫。北京師范大學(xué)管理研究院副院長(zhǎng),產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究中心主任宋向清認(rèn)為,原來(lái)排污費(fèi)欠費(fèi)拒繳只是一般的催繳與處罰,而環(huán)保稅漏稅、拒繳稅款將被追究刑責(zé)。強(qiáng)制下,多污染多繳稅的杠桿將倒逼企業(yè)達(dá)標(biāo)排污,促進(jìn)其從被動(dòng)治理向治理轉(zhuǎn)變。
現(xiàn)用穿索機(jī)下料穿索,一般只需2~3人即可。正常情況下一個(gè)班至少可穿2片32米預(yù)制箱梁。穿索機(jī)下料穿索操作過(guò)程如下:
1、 將鋼絞線捆吊到預(yù)制梁端頭,離預(yù)制梁約10米,用鋼絞線籠固定好,開(kāi)捆。
2、 將穿索機(jī)安裝到位。
3、 將鋼絞線頭一端穿過(guò)穿索機(jī)。
4、 梁的另外一端開(kāi)動(dòng)穿索機(jī)電源,穿索機(jī)開(kāi)始工作。
5、 當(dāng)鋼絞線到梁的另一端時(shí),達(dá)到鋼絞線要求外露長(zhǎng)度時(shí),電源控制者關(guān)閉穿索機(jī)電源,同時(shí)進(jìn)鋼絞線一端的操作。
6、 穿下一根鋼絞線。
在建造橋梁和大型建筑物采用有預(yù)應(yīng)力工作中為孔道穿鋼鉸線的主要工具。
鋼絞線穿束機(jī)參數(shù):
1、鋼鉸線直徑: 一般¢14-¢16(可根據(jù)用戶需要配置)
2、輸送距離: 80 m~260米
3、電機(jī)功率及輸入轉(zhuǎn)速:4KW~11KW
4、整機(jī)重量:80 kg~270KG
主要經(jīng)營(yíng)方向已從低級(jí)的設(shè)備出售,到與客戶的共同合資,同擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共享利潤(rùn)。那么,國(guó)內(nèi)空分設(shè)備企業(yè)應(yīng)從哪些方面改革呢?首先,應(yīng)抓住市場(chǎng)戰(zhàn)略機(jī)遇。企業(yè)要適應(yīng)新常態(tài),落實(shí)的偉大戰(zhàn)略,把‘引進(jìn)來(lái)’和‘走出去’更好地結(jié)合起來(lái),才能創(chuàng)出良好的業(yè)績(jī),走向良性的發(fā)展道路。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+思維,開(kāi)創(chuàng)制造業(yè)新時(shí)代在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,互聯(lián)網(wǎng)+思維的應(yīng)用已經(jīng)滲透到各個(gè)行業(yè)和各個(gè)工種。
5、本機(jī)加裝了電腦變頻控制或無(wú)線控制 .
6、本機(jī)雙穿線通道,大配件設(shè)計(jì),全齒輪結(jié)構(gòu),可穿更遠(yuǎn),更快,更耐用.
7、本機(jī)配件豐富,多規(guī)格穿線頭,穿線液,開(kāi)關(guān)等。
老朱找我說(shuō)又沒(méi)錢了,還要3800萬(wàn),我問(wèn)你都花哪去了?這也看不著啊,他那除了計(jì)算機(jī)啥也沒(méi)有。他說(shuō)廢品都給扔了,我說(shuō)你得留著啊,要查就跟他說(shuō)花這上面了啊……我不知道老朱承擔(dān)了多少壓力,我承擔(dān)的壓力就是沒(méi)法交待。關(guān)錫友甚至琢磨著把項(xiàng)目斷掉。他說(shuō):后來(lái)我著急了,就跟老朱說(shuō),別人都能拼(湊),你咋不能拼(湊)一個(gè)呢?老朱就是不干。他說(shuō)他不做假的,就是要整一個(gè)真的。2012年從德國(guó)回來(lái)我就告訴自己,豁出來(lái)了,就再給老朱他們投一年吧。
GXJ15.24:本溪——鋼絞線穿線機(jī)橋梁穿索機(jī)【焦點(diǎn)】一波三折Lumileds迎來(lái)打折出售!觀點(diǎn):Lumileds成功出嫁,影響幾何?幾經(jīng)波折,飛利浦公司旗下LED照明部門Lumileds的80%股權(quán)終于成功出嫁,被美國(guó)投資公司阿波羅全球管理以約20億美元收入囊中,值得一提的是,這一價(jià)格比此前與買家達(dá)成的交易價(jià)格低13億美元。對(duì)此,飛利浦的解釋是,與財(cái)團(tuán)的交易因?yàn)槊绹?guó)外國(guó)投資會(huì)CFIUS反對(duì)而,導(dǎo)致潛在買家的數(shù)量大大減少,迫使其不得不降低要價(jià)。同時(shí),加大研發(fā)投入,包括裝備、設(shè)計(jì)、材料、工藝等,以縮短同國(guó)外企業(yè)的差距,這就需要提高我國(guó)的制造工藝和制造裝備。低壓電器企業(yè)要盡快采用統(tǒng)一,隨時(shí)注意的動(dòng)向。新產(chǎn)品的研發(fā)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始就要考慮材料的選擇、制造工藝符合,使我國(guó)低壓電器產(chǎn)品能真正發(fā)展成為綠色、環(huán)保、低碳的化電器產(chǎn)品。4、智能化是重中之重未來(lái)一個(gè)時(shí)期,我國(guó)低壓電器行業(yè)的發(fā)展方向是進(jìn)一步向智能化、模塊化、可通信發(fā)展,低壓配電與控制系統(tǒng)逐步向智能網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。