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群眾投訴共反映108個(gè)環(huán)境問題，其中涉及水污染問題15個(gè)、大氣污染問題18個(gè)、污染問題10個(gè)、油煙污染問題18個(gè)、噪聲污染問題21個(gè)、揚(yáng)塵污染問題5個(gè)、生態(tài)問題7個(gè)、其它污染問題14個(gè)。根據(jù)安排，第三環(huán)境保護(hù)督察組督察進(jìn)駐時(shí)間約1個(gè)月左右。督察組進(jìn)駐期間(2017年8月10日-9月10日)設(shè)立專門值班電話：，專門郵政信箱：濟(jì)南市013號(hào)郵政信箱。督察組受理電話時(shí)間為每天8:00-20:00。

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當(dāng)毫無防備的漫步者行走在丹麥?zhǔn)锥几绫竟G樹成蔭的郊區(qū)時(shí)，他們可能會(huì)被隱藏的“巨人”絆倒，感覺就像格列佛登陸大人國那樣。這是丹麥小伙托馬斯·丹博在他家鄉(xiāng)創(chuàng)造的“被遺忘的巨人”。“所有巨人雕塑都是用回收木材制作的，材料主要來自600個(gè)舊托盤，一個(gè)舊木棚，一個(gè)圍欄，和其他所有我能夠找到的木材?！蓖旭R斯說，他把“巨人”藏在一些自己喜歡但又人跡罕至的地方。托馬斯被稱為“廢品雕塑藝術(shù)家”，或“可回收藝術(shù)家”，因?yàn)樗?jīng)常翻桶，把人們不要的東西回收再利用，“玩”出藝術(shù)范兒。

我們倡導(dǎo)： 
一、創(chuàng)意并實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值，然后分享客戶的價(jià)值。 
二、客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的，只是我們沒有準(zhǔn)確定位客戶的需求。 
三、尊重與信任團(tuán)隊(duì)中的每一成員，將個(gè)人的夢(mèng)想與我們的事業(yè)融為一體，通過不懈的努力與創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。 
四、專心做自己擅長的事，有所為有所不為，遠(yuǎn)離非核心業(yè)務(wù)的。 
五、任人唯賢，優(yōu)勝劣汰，重用的人，而不是的人。 
六、正確對(duì)待80/20原則，客戶不分大小，業(yè)務(wù)不分大小，關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值與我們的服務(wù)，以此取得區(qū)域市場的美譽(yù)度。 
七、永遠(yuǎn)保持樂觀向上的心態(tài)，把人生的每一個(gè)挫折和磨難作為財(cái)富來積累，滿懷信 心的迎接明天的挑戰(zhàn)。 
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國資部門、國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)及國有企業(yè)要認(rèn)真反思工作差距，查找薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地加強(qiáng)和改進(jìn)措施。發(fā)案單位要針對(duì)案件暴露出的具體問題，進(jìn)行和體檢，通過深化改革，切實(shí)把制度的“籠子”扎緊扎牢。各級(jí)各有關(guān)部門在舉一反三，以改革的精神、創(chuàng)新的舉措，健全制度，堵塞漏洞，防患未然。通報(bào)要求，要落細(xì)落實(shí)從嚴(yán)治責(zé)任，推動(dòng)管治從寬松軟走向嚴(yán)緊硬。王社案警示我們，組織落實(shí)管治責(zé)任不力，教育不經(jīng)常、管理不嚴(yán)格、不到位，就會(huì)導(dǎo)致組織渙散、紀(jì)律松弛、行為滋長，生態(tài)惡化。
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根據(jù)市委巡視工作小組的部署，2017年6月15日，市委第三巡視組向北京能源集團(tuán)委反饋巡視“回頭看”情況。市委巡視工作小組成員張才雄向京能集團(tuán)委朱炎傳達(dá)了市委蔡奇同志在市委專題會(huì)議聽取巡視情況匯報(bào)時(shí)的講話精神，反饋了巡視“回頭看”情況。之后，市委第三巡視組組長李軍代表市委巡視組向京能集團(tuán)委班子進(jìn)行了反饋并對(duì)巡視整改工作提出要求。朱炎同志會(huì)議并作表態(tài)發(fā)言。市委第三巡視組副局級(jí)巡視專員武鳳玉參加了反饋。