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2018年底前完成化工企業(yè)的“關(guān)閉一批”工作，2020年完成“轉(zhuǎn)移一批、升級一批、重組一批”工作。同時，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)化工園區(qū)轉(zhuǎn)型升級，打造新材料產(chǎn)業(yè)基地。堅決淘汰落后產(chǎn)能，染料（包括顏料）、農(nóng)藥、及中間體、涂料、印染助劑等精細(xì)化工生產(chǎn)裝置加快推進(jìn)清潔工藝改造，2018年底前淘汰“三廢”產(chǎn)生量大且無法處置或合理利用的生產(chǎn)工藝與裝置。企業(yè)生產(chǎn)裝置長期停車、技術(shù)工藝落后、裝置重啟存在不可控環(huán)保問題的，以及經(jīng)整改仍不達(dá)標(biāo)的?；反a頭，一律實施關(guān)停并轉(zhuǎn)。
“誠信、創(chuàng)新、厚道、大氣”是公司的精神，公司遵循誠信經(jīng)營，貨真價實，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，贏得了用戶，拓展了市場，以求信譽，以信譽求發(fā)展，以雄厚的實力、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、低廉的價格深得新老用戶的信賴。 這也是公司對每一位顧客的承諾。公司始終把客戶放在位，建立起了產(chǎn)品售前、售后服務(wù)規(guī)范，、全過程滿足顧客要求，使我們的產(chǎn)品和服務(wù)深得顧客的信賴，與顧客建立起了長期合作互利關(guān)系。

“我打算在拆除完畢后，種植玫瑰花、油桃等農(nóng)林果木，順應(yīng)上級政策，恢復(fù)農(nóng)田本來面貌，獲取綠色收益?！痹谧圆樽约m工作中，孔村鎮(zhèn)成立鎮(zhèn)小組和8個專項工作組，實行“一把手”和組長負(fù)責(zé)制，建立干部包掛重點企業(yè)、24小時全天候值班、案件轉(zhuǎn)辦落實、每日信息報送等工作制度。工作組成員不允許無故請假，堅持到崗到位、時刻待命，確保崗上有人、人盡其責(zé)。截至目前，孔村鎮(zhèn)10家禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)畜禽養(yǎng)殖戶已關(guān)閉8家，拆除棚舍及飼養(yǎng)設(shè)備8000余方米。

我們的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于：石油勘探、化工、、船舶、軌道交通、汽車、食品級、、精密機(jī)械等領(lǐng)域，在精密儀器儀表業(yè)、空調(diào)業(yè)、太陽能業(yè)、熱水器行業(yè)、液壓件、鍋爐和熱交換器方面更是表現(xiàn)優(yōu)異。我司產(chǎn)品出口約占70%，已遠(yuǎn)銷美國、加拿大、巴西、智力、英國、、德國、荷蘭、阿塞拜疆、阿聯(lián)酋、日本、韓國東南亞等和地區(qū)。

新浪財經(jīng)App：直播上線博主一對一指導(dǎo)新浪港股APP：實時行情內(nèi)參新時代能源(00166)公布，預(yù)計2017年上半年的虧損同比逾800%。公告稱，虧損主要由于集團(tuán)于阿根廷北部薩爾塔省所經(jīng)營TartagalOriental及Morillo特許權(quán)區(qū)就勘探及開鉆前活動確認(rèn)的勘探及評估資產(chǎn)減值虧損;集團(tuán)持有的香港上市股本按公允價值確認(rèn)計入損益的金產(chǎn)變動的虧損;集團(tuán)的非上市股本投資確認(rèn)可供出售投資的減值虧損;及主要因阿根廷及市場油價持續(xù)低迷導(dǎo)致收益下降及已出售的石油數(shù)量減少，令毛利減少所致。 堅持“，合作共贏”的企業(yè)宗旨，嚴(yán)格遵守ISO9001管理體系要求，并獲得了PED證書，DNV(BV)船級社證書。秉承“國內(nèi)，世界一流”的奮斗目標(biāo)，致力于精益求精和不斷創(chuàng)新的企業(yè)管理模式，堅持以“品牌戰(zhàn)略”為經(jīng)營原則，竭誠歡迎經(jīng)銷商及廣大客戶來我公司考察。
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可采量達(dá)17萬億噸煤水熱型的地?zé)崛绻^量開采會出現(xiàn)水位下降，或者資源枯竭的情況，而干熱巖資源穩(wěn)定、均勻，來自于地球內(nèi)部的供熱，無處不在，是極富潛力的潛在資源。根據(jù)初步測算，地殼中3到10千米深處干熱巖所蘊含的能量極其可觀，相當(dāng)于全球石油、天然氣和煤炭所蘊藏能量的數(shù)十倍。國土資源部地質(zhì)調(diào)查局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，我國的干熱巖資源量與美國的約在同一數(shù)量級。經(jīng)過初步評價，陸域干熱巖資源量為856萬億噸煤，根據(jù)，以其2%作為可采資源，陸域干熱巖可采資源量達(dá)17萬億噸煤。
加強(qiáng)危險化學(xué)品事故應(yīng)急處置，建立應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制，定期開展演練，提高應(yīng)急處置能力。會議強(qiáng)調(diào)，要落實生產(chǎn)責(zé)任，堅持政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，一級抓一級，層層傳導(dǎo)壓力，把生產(chǎn)的責(zé)任一貫到底。企業(yè)是生產(chǎn)的責(zé)任主體，必須承擔(dān)起主體責(zé)任，堅決防止企業(yè)生產(chǎn)責(zé)任外化；要采取達(dá)標(biāo)、環(huán)保倒逼、檢查等綜合措施，推動企業(yè)主體責(zé)任落實，打通生產(chǎn)“后一納米”。要加大督查力度，采取互查、突查、暗訪和專家查隱患等多種形式，增強(qiáng)督查實效。