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在此形勢下，單一的煉焦與傳統(tǒng)煤化工企業(yè)已逐步失去市場競爭力，轉(zhuǎn)型升級、延伸產(chǎn)業(yè)鏈的需求十分迫切。如何使煤炭資源的利用價值實現(xiàn)化，成為煤化業(yè)及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。多方引進資金和技術(shù)——煤炭產(chǎn)業(yè)鏈加快延伸傳統(tǒng)焦化企業(yè)一個命門就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，對鋼鐵行業(yè)過度依賴。以隆鵬公司為例，與其傳統(tǒng)焦化企業(yè)一樣，其主要產(chǎn)品是二級冶金焦炭、焦油、粗苯和焦爐煤氣等傳統(tǒng)焦化產(chǎn)品。“完善產(chǎn)業(yè)鏈，降低成本，提高抗風(fēng)險能力，才能解決企業(yè)生存問題。
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從祁連山來的颯颯西風(fēng)，還未遠去，第三批環(huán)保督察組又向天津、遼寧、安徽等七省市反饋了督察意見。其中部分用語之嚴肅、批評之直接，不免要讓有些人酷暑之中打幾個冷戰(zhàn)。巡視組對的橫掃之勢，已為人所熟知。但很多人對環(huán)保督察組的前世今生還不甚熟悉，其實這兩個“組”有著很多相似之處。2015年7月，深改組第十四次會議上明確建立環(huán)保督察機制，并規(guī)定督查工作將以環(huán)境保護督查組的組織形式開展。從去年開始，將用兩年的時間對全各省區(qū)市全部督察一遍。
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這次海外并購，是航天科工集團公司（簡稱航天科工）旗下子企業(yè)中，例完成全資并購的案例。航天科工董事長、組高紅衛(wèi)用“結(jié)合”來評價此次海外并購。經(jīng)濟觀察報獲悉，此次海外全資并購并非心來潮，早在2014年便開始醞釀，歷經(jīng)多重審核終得以順利敲定。按照航天建設(shè)集團的預(yù)期，到2020年，該企業(yè)的環(huán)保業(yè)務(wù)營業(yè)收入有望實現(xiàn)較大幅度的增長。航天建設(shè)集團人士認為，這一次海外并購的落地，從業(yè)務(wù)角度看，意味著航天科工“走出去”的海外布局步伐加快，亦符合管層對央企“做強做優(yōu)做大”的要求。
劉友賓稱，2012年關(guān)于燃煤電廠脫硫中三氧化硫排放問題、濕煙氣的問題，在不同的刊物、雜志上都有質(zhì)疑。為此，從2012年開始，環(huán)保部已經(jīng)安排了進行測試，出現(xiàn)任何問題都跟蹤。所以上百臺機組的測試結(jié)果顯示，關(guān)于三氧化硫，家超低排放已經(jīng)達到60%以上，京津冀基本完成，東部基本完成，三氧化硫現(xiàn)在濃度每立方米不會超過10個毫克，平均只有幾毫克，相當于的1/10，這點的量，完全可以忽略。劉友賓稱，“關(guān)于可溶鹽的問題，大家說環(huán)保部門測算，一萬噸，相對于全一年千萬噸的而言，完全可以忽略不計”。
堅持專項檢查與日常相結(jié)合，日常檢查與突擊檢查相結(jié)合，將專項行動任務(wù)和責(zé)任分解落實到人，明確責(zé)任部門和責(zé)任，確保隱患問題排查到位、整改到位、追究到位。認真組織，強化督辦。目前，專項行動已組織5個小組，出動人員120人次，檢查企業(yè)50家、集中式飲用水源地23處，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的企業(yè)13家，下發(fā)限期整改通知書13份，已經(jīng)整改到位10家，對尚未整改的企業(yè)，縣環(huán)保局將進行掛牌督辦及后督察，確保隱患消除，確保環(huán)境安全。