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三是積極推進(jìn)法制保障建設(shè),適時(shí)將政策性措施上升為規(guī)章制度，將綠色納入制度化法治化軌道。姜洋指出，當(dāng)前我國(guó)正處于結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，以同志為核心的把生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)境治理擺上更加重要的戰(zhàn)略地位，把“綠色”上升為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基本理念，作出了系統(tǒng)的重大決策部署。對(duì)此，證監(jiān)會(huì)委堅(jiān)決貫徹落實(shí)，從理念、制度設(shè)計(jì)、審核把關(guān)、日常等方面，引導(dǎo)資本市場(chǎng)主體提升環(huán)保責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，支持鼓勵(lì)綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
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2014年株洲荷塘區(qū)委、區(qū)制定重點(diǎn)企業(yè)掛牌保護(hù)制度，環(huán)保等部門檢查，并要求“對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，重在促進(jìn)整改，原則上不予處罰”。對(duì)大型企業(yè)環(huán)境問(wèn)題不敢管、不愿管。湖南省有色金屬采選、冶煉企業(yè)大部分為五礦集團(tuán)下屬企業(yè)。2013年以來(lái)，這些企業(yè)累計(jì)有數(shù)十起環(huán)境行為沒(méi)有依法查處，使得企業(yè)“店大欺客”，對(duì)自身環(huán)境問(wèn)題不、不整改，長(zhǎng)期違規(guī)。湖南有色衡東氟化學(xué)有限公司多次偷排工業(yè)廢水，屢禁不止；湖南水口山有色金屬集團(tuán)有限公司多家冶煉企業(yè)清污分流不、跑冒滴漏嚴(yán)重，廢水外滲直排環(huán)境。
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　　空氣型母線槽
　　上世紀(jì)50年代中期起，以北京白紙坊電器廠為代表，將導(dǎo)電排用絕緣襯墊支撐在殼，靠空氣介質(zhì)絕緣。相間距離50mm。
　　第二代
　　密集型上世紀(jì)80年代中期開(kāi)始，以遵義長(zhǎng)征電氣控制設(shè)備廠為代表，將導(dǎo)電排用絕緣材料覆蓋后再與兩側(cè)緊固在一起。 絕緣材料：聚四帶，工作溫度200度，
　　密集型母線
　　熱縮管，差別極大，部分廠家采用廉價(jià)產(chǎn)品，實(shí)測(cè)絕緣達(dá)不到B級(jí)。輻照交聯(lián)阻燃繞帶（PER）使用效果不錯(cuò)，工作溫度150，防水性能好，有彈性，包纏比較緊密。在二代母線演變中產(chǎn)生的一種特殊的母線形式，即密集型母線空氣式插口。由于工藝的變化，已基本變成密集型母線密集式插口，即整體密集型母線槽。
　　復(fù)合絕緣型母線槽除了導(dǎo)電排本身具有絕緣層外，各相線之間還有一定的空氣介質(zhì)絕緣。在各種彎頭采用硫化絕緣技術(shù)。直線段采用MT-7-3橡膠套管。硫化絕緣技術(shù)：材料為CZ260快固絕緣粉末，采用四元交聯(lián)固化，絕緣層與導(dǎo)電排間無(wú)間隙。其散熱性能、防潮性能、絕緣可靠性能均優(yōu)。但由于成本較二代母線偏高而未能廣泛推廣。
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為此，李干杰提出了一整套設(shè)想。他說(shuō)，要建立專項(xiàng)督察機(jī)制，采取督查、交辦、、約談、專項(xiàng)督察“五步法”，做好督查與環(huán)保督察銜接，進(jìn)一步發(fā)揮“督政”的作用?！皩?duì)督查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，全部移交地方限期解決并向社會(huì)公開(kāi)，定期開(kāi)展回頭看，對(duì)工作不力、推進(jìn)緩慢的地方開(kāi)展約談?！崩罡山苤赋觯獙毫鲗?dǎo)到地方委和及其有關(guān)部門，確保環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)部署落地見(jiàn)效。同時(shí)，要進(jìn)一步聚焦涉大氣污染重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)環(huán)境違規(guī)問(wèn)題。
本報(bào)記者何曉晴廣州報(bào)道隨著中報(bào)披露接近尾聲，中期持倉(cāng)路線圖也浮面。截至8月29日，二季度全新重倉(cāng)股超過(guò)420余只，對(duì)應(yīng)持股流通市值合計(jì)近425億元。據(jù)業(yè)協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù)顯示，截至7月底，管理人數(shù)量為7824家，比去年底微增43家；數(shù)量為29511只，比去年底增長(zhǎng)了2496只；管理規(guī)模7月已經(jīng)轉(zhuǎn)正增長(zhǎng)809億元，為23567億元，百億級(jí)家數(shù)超過(guò)100家。不過(guò)，排排網(wǎng)研究中心也表示，截至目前，管理規(guī)模在5億元以下的小型占到八成以上。
打通上下游形成產(chǎn)業(yè)鏈在東盟經(jīng)開(kāi)區(qū)，產(chǎn)業(yè)布局并非以各家企業(yè)“單打獨(dú)斗”來(lái)完成。隨著園區(qū)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的日趨緊密，一家企業(yè)某項(xiàng)技術(shù)的改進(jìn)，可直接引發(fā)鏈?zhǔn)叫Ч?。除了加快廠區(qū)的建設(shè)，科天公司還采用了“兩條腿”走路的方式，引進(jìn)上游生產(chǎn)企業(yè)，為企業(yè)的生產(chǎn)先行打下了基礎(chǔ)。汪力說(shuō)，為了保證材料的與環(huán)保性，必須嚴(yán)控基礎(chǔ)原料的，“無(wú)論原材料的生產(chǎn)、加工等哪個(gè)方面，都要求我們找到可以信賴的生產(chǎn)商?！彼f(shuō)。因此，必須在開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)引進(jìn)的上游企業(yè)，來(lái)幫助自己形成一條龍產(chǎn)業(yè)鏈。