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按照規(guī)劃要求,該工程要在2015年底之前完工驗收。而負(fù)責(zé)該項目、驗收工作的正是白俊杰。2012年下半年的一天,白俊杰參加了一個飯局。當(dāng)時,煙臺白銀公司負(fù)責(zé)人王某也在。吃飯時,王某告訴白俊杰,白銀公司做的是凈水業(yè)務(wù),并問白俊杰有沒有的項目可以做。白俊杰想到了宜家公司的生產(chǎn)污水處理工程有個配套的凈水項目,便推薦給了王某,并讓王某去跟宜家公司聯(lián)系。這么好的機(jī)會,王某自然不會放過,他隨即跟宜家公司取得聯(lián)系,積極表示想要承攬配套的凈水項目。
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在市場上有很多電線品種,要根據(jù)自己的用電負(fù)荷來采用的電線。市場上賣的電線有的便宜有的比較貴,有的人往往會先比較便宜的,可是,便宜的電線,往往有很多達(dá)不到他說明的那樣的性能,就有可能會給自己帶來很多隱患。電線的生產(chǎn)技術(shù)含量不是太高,原材料也沒有太大的差別,要是便宜的太多,要么就是偷工減料,要么就是數(shù)量不給夠。那怎么樣去鑒別呢。小編給大家說幾種比較容易鑒別的方法:
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”也就是說,開放相關(guān)設(shè)施,可不光是為了滿足公眾的好奇心?!碍h(huán)保素養(yǎng)低,行為缺自覺”“期待別人參與,自己獲益”……這些對公眾的各種抱怨聲,聽上去有道理,但認(rèn)真想想,百姓的這些不足,與其對環(huán)境形勢沒有切身感受很有關(guān)系,其根本原因還在于部門沒能創(chuàng)造更多條件,讓大家有直觀的認(rèn)識和感受。了解才能關(guān)注,才能有信任、有參與,這話一點不假。拿我們每天面對的生活來講,部門、媒體用了很大氣力,想讓公眾了解一座城市每天產(chǎn)生的量有多少多少萬噸;不厭其煩地告知公眾圍城的現(xiàn)實。
1、看給看包裝,國標(biāo)的電線往往做都比較好,整齊,手拿上去有感。
2、要打開包裝看一下里面的電線了,國標(biāo)的電線1.5--6方的電線要求是皮厚(絕緣厚度)是0.7mm,太厚的就是非標(biāo)的了,相應(yīng)的他的內(nèi)芯就肯定不夠,線皮你可以用力的扯一下,不容易扯破的就是一般就是國標(biāo)的
3、用火燒一下,離開后5s內(nèi)熄滅的,有一定阻燃功能的為國標(biāo)線。
4、看內(nèi)芯,內(nèi)芯的材質(zhì)(銅質(zhì))光亮度越高銅質(zhì)越好,并且光度勻,有光澤,沒有層次感。國標(biāo)要求內(nèi)芯一定要用無氧銅。非標(biāo)的如黑桿銅,可能存在事故隱患。
5、內(nèi)芯的粗細(xì)有一定的要求,但不是很嚴(yán)格。可是不會錯很多,只是很小的一點點,一般用眼看不出來的誤差。
6、長度,沒有強(qiáng)制一定要打米,可是有很多廠家也打了米,打了米的并不一定是國標(biāo)的,但一般的國標(biāo)一般沒有打米。非標(biāo)的打米那只是一種手段。
7、規(guī)定電線上一定要打有一定的標(biāo)識,大不會超過500mm都會有下個相同的標(biāo)識打出來,上面一般有產(chǎn)品的商標(biāo),廠家名稱,執(zhí)行等。
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“細(xì)”是關(guān)鍵,要做好精細(xì)化來源解析和高時空分辨率排放清單編制工作,識別優(yōu)先控制的污染源和污染物,確定多污染物協(xié)同控制技術(shù)途徑,推進(jìn)環(huán)境管理向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。“實”是根本,要真抓實干,確保攻堅任務(wù)落到實處、取得實效,做到任務(wù)實、措施實、責(zé)任實?!翱臁笔潜U希龅讲渴鹂?、推進(jìn)快、見效快,盡快形成力、拿出一批階段性成果。李干杰后強(qiáng)調(diào),本次攻關(guān)是一個系統(tǒng)工程,各部門、各地方、各單位要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,形成合力。
目前我國電線電纜行業(yè)超過99.6%的企業(yè)為中小型企業(yè),行業(yè)產(chǎn)能大量過剩,市場十分混亂,行業(yè)利潤直線下降,部分小企業(yè)已經(jīng)停產(chǎn)倒閉,行業(yè)在所難免。市場十分混亂嚴(yán)重影響行業(yè)發(fā)展。
地方保護(hù)嚴(yán)重:目前,大型電線電纜企業(yè)有14家,主要分布在江蘇、廣東、山東等地。從范圍來看,目前統(tǒng)一市場基本形成,但各地之間的無形門檻沒有打破,電纜行業(yè)的地方保護(hù)十分嚴(yán)重。外地電纜企業(yè)如果想要進(jìn)入本地市場,經(jīng)常面對重重壁壘,不合理甚至不的壁壘實質(zhì)上阻礙了電纜行業(yè)的健康發(fā)展。
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京城多家琉璃廠關(guān)閉僅昌有一家還生產(chǎn)北青報記者在網(wǎng)上搜索發(fā)現(xiàn),除了門頭溝外,昌、順義、房山也有琉璃制品廠,但多數(shù)已停產(chǎn)或倒閉,只有昌的一家廠子還在生產(chǎn)。北青報記者以買家身份撥打了近十家琉璃廠的電話,位于順義的北京市天龍琉璃制品廠、北京市曙光琉璃制品廠的電話都無法接通;位于門頭溝的北京市九龍琉璃制品廠的電話已注銷,北京市石龍琉璃制品廠的電話是空號;位于房山的北京市永懋源琉璃制品廠電話網(wǎng)絡(luò)忙。這或多或少說明了京城多家琉璃廠已經(jīng)關(guān)閉。
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這次海外并購,是科工集團(tuán)公司(簡稱科工)旗下子企業(yè)中,首例完成全資并購的案例。科工董事長、組高紅衛(wèi)用“結(jié)合”來評價此次海外并購。經(jīng)濟(jì)觀察報獲悉,此次海外全資并購并非心血來潮,早在2014年便開始醞釀,歷經(jīng)多重審核終得以順利敲定。按照建設(shè)集團(tuán)的預(yù)期,到2020年,該企業(yè)的環(huán)保業(yè)務(wù)營業(yè)收入有望實現(xiàn)較大幅度的增長。建設(shè)集團(tuán)人士認(rèn)為,這一次海外并購的落地,從業(yè)務(wù)角度看,意味著科工“走出去”的海外布局步伐加快,亦符合層對央企“做強(qiáng)做優(yōu)做大”的要求。