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意識提高了：震動很大，壓力很大，環(huán)境意識和法律意識增強(qiáng)了環(huán)保督察堅持問題導(dǎo)向，其重點(diǎn)之一，就是聚焦高度關(guān)注、群眾反映強(qiáng)烈、社會影響惡劣的突出環(huán)境問題及其處理情況。這些突出環(huán)境問題大多涉及企業(yè)。第三批環(huán)保督察期間，不少企業(yè)負(fù)責(zé)人向記者坦言，督察組的到來，使得地方環(huán)保壓力再升級，一些環(huán)保不過關(guān)的企業(yè)更是首當(dāng)其沖。第六環(huán)保督察組進(jìn)駐期間，湖南省株洲冶煉集團(tuán)因?yàn)橐粭l煉鉛生產(chǎn)線在手續(xù)不全的情況下違規(guī)生產(chǎn)以及廢渣違規(guī)堆放的問題被群眾。
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1988年，王石代表萬科以當(dāng)時2000萬元的天價在深圳拍得威登別墅地塊，正式進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)。在同一年，萬科完成股份制改造，公司正式改名“萬科”。2012年，萬科成為全球銷售金額多的房地產(chǎn)開發(fā)商。段舒懷認(rèn)為，王石一直是萬科的精神，萬科的發(fā)展歷程注入了非常深刻的痕跡，包括核心管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略都無不是其傾心打造。王石老友也認(rèn)為，王石打造萬科的33年中，這個充滿情懷的男人打造了這家充滿色彩的企業(yè)，萬科向上的速度一直是有的，而萬科所有的一切，均系于股份制改造。
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　　空氣型母線槽
　　上世紀(jì)50年代中期起，以北京白紙坊電器廠為代表，將導(dǎo)電排用絕緣襯墊支撐在殼，靠空氣介質(zhì)絕緣。相間距離50mm。
　　第二代
　　密集型上世紀(jì)80年代中期開始，以遵義長征電氣控制設(shè)備廠為代表，將導(dǎo)電排用絕緣材料覆蓋后再與兩側(cè)緊固在一起。 絕緣材料：聚四帶，工作溫度200度，
　　密集型母線
　　熱縮管，差別極大，部分廠家采用廉價產(chǎn)品，實(shí)測絕緣達(dá)不到B級。輻照交聯(lián)阻燃繞帶（PER）使用效果不錯，工作溫度150，防水性能好，有彈性，包纏比較緊密。在二代母線演變中產(chǎn)生的一種特殊的母線形式，即密集型母線空氣式插口。由于工藝的變化，已基本變成密集型母線密集式插口，即整體密集型母線槽。
　　復(fù)合絕緣型母線槽除了導(dǎo)電排本身具有絕緣層外，各相線之間還有一定的空氣介質(zhì)絕緣。在各種彎頭采用硫化絕緣技術(shù)。直線段采用MT-7-3橡膠套管。硫化絕緣技術(shù)：材料為CZ260快固絕緣粉末，采用四元交聯(lián)固化，絕緣層與導(dǎo)電排間無間隙。其散熱性能、防潮性能、絕緣可靠性能均優(yōu)。但由于成本較二代母線偏高而未能廣泛推廣。
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“從各方面看，年內(nèi)依然會保持上游投資的態(tài)勢，”一位石油央企的人士告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者，“去年年底已經(jīng)定下了投資的目標(biāo)，目前就是按照計劃逐步完成?！鄙疃冉庾x兩大文件能源局法制和體制改革司司長梁昌新在發(fā)布會上表示，近日發(fā)展改革委、能源局積極構(gòu)建能源框架體系，近日聯(lián)合印發(fā)《能源體制行動計劃》。在、此前印發(fā)的一系列能源體制改革意見的框架下，此次發(fā)布的《行動計劃》，明確了我國能源體制的戰(zhàn)略背景、戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略任務(wù)，并提出重點(diǎn)行動。
這是我國首款實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)供能、電池供能兩種動力模式轉(zhuǎn)換的新能源城際電動車組，可以在不接觸電網(wǎng)的情況下續(xù)航超過200公里。憑借這項(xiàng)技術(shù)，列車可在全路況、全制式的軌道條件下跨軌運(yùn)行。隨著城鎮(zhèn)化速度加快，相鄰城市間、城市各地區(qū)間產(chǎn)生了大量交通需求，迫切需要一種滿足電氣化鐵路—非電氣化鐵路、干線鐵路—支線鐵路、客運(yùn)專線—普通鐵路跨線運(yùn)行的軌道交通裝備。中車長客股份公司攻克了模塊化系統(tǒng)集成、動力電池成組、分析等關(guān)鍵技術(shù)，研制出電電混合（電網(wǎng)受電+電池供電）動力模式。
”王石老友告訴記者，王石從這任董事會離任，本身就是其做事情的預(yù)定節(jié)奏，即使沒有寶萬之爭，他也會告別?！耙坏┤f科去王石化，必然會受新進(jìn)股東的影響，這是回避不了的；地產(chǎn)行業(yè)目前也較之前的黃金時代發(fā)生質(zhì)的變化，環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)的戰(zhàn)略及經(jīng)營方式也必然會隨之。綜上，萬科不會再注重規(guī)模效應(yīng)，也不會再持續(xù)領(lǐng)軍整個行業(yè)，地位發(fā)生變化，企業(yè)的文化也會受到影響?！倍问鎽颜J(rèn)為。而王石老友同樣認(rèn)為，王石既然告別，就肯定是的告別。