快報：丹陽回收起帆低壓電纜
7月26日下午，自治區(qū)委副、銀川市委姜志剛，與來銀考察的節(jié)能環(huán)保集團公司董事長劉大山、總經理王彤宙一行就深化合作進行了座談交流。節(jié)能環(huán)保集團公司是以節(jié)能減排、環(huán)境保護為主業(yè)的企業(yè)，目前擁有543家子企業(yè)，其中上市公司6家。該集團主業(yè)分布在國內各省區(qū)市及境外60多個和地區(qū)。目前，節(jié)能環(huán)保集團已在我區(qū)開展業(yè)務，涉及太陽能、工業(yè)節(jié)能公司、建筑節(jié)能等創(chuàng)業(yè)，已投資共計近40億元。
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1.風管式系統(tǒng)以空氣為輸送介質，其原理與大型全空氣空調系統(tǒng)的原理基本相同。它利用室外主機集中產生冷／熱量，將從室內引回的回風（或回風和新風的混風）進行冷卻伽熱處理后，再送人室內消除其空調冷／熱負荷。相對于其它的家用小型空調型式，風管式系統(tǒng)初投資較小。如若引人新風，其空氣品質能較大的改善。但風管式系統(tǒng)的空氣輸配系統(tǒng)所占用建筑物空間較大，一般要求住宅要有較大的層高。而且它采用統(tǒng)一送風的方式，在沒有變風量末端的情況下，難以滿足不間不同的空調負荷要求。而變風量末端的引人將會使整個空調系統(tǒng)的初投資大大。
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\r\n\r\n8月17日，駐京津晉的6個督查組共檢查77家企業(yè)(單位)，發(fā)現(xiàn)14家企業(yè)存在涉氣環(huán)境問題。存在問題的企業(yè)中，屬于涉氣“散亂污”問題的3家，未安裝污染治理設施的3家，治污設施不正常運行的1家，揮發(fā)性有機物(VOCs)治理問題的7家。\r\n\r\n駐河北省的8個督查組下沉至8個縣(區(qū)、市)，對“1+18”專項方案中4項任務的72個具體任務點位完成情況進行了現(xiàn)場核實，發(fā)現(xiàn)其中的18個點位存在問題。
2、冷／熱水機組
冷／熱水機組的輸送介質通常為水或乙二醇溶液。它通過室外主機產生出空調冷／熱水，由管路系統(tǒng)輸送至室內的各末端裝置，在末端裝置處冷／熱水與室內空氣進行熱量交換，產生出冷／熱風，從而消除房間空調負荷。它是一種集中產生冷／熱量，但分散處理各房間負荷的空調系統(tǒng)型式。該系統(tǒng)的室內末端裝置通常為風機盤管。目前風機盤管一般均可以調節(jié)其風機轉速（或通過旁通閥調節(jié)經過盤管的水量），從而調節(jié)送人室內的冷／熱量，因此該系統(tǒng)可以對每個空調房間進行單獨調節(jié)，滿足各個房間不同的空調需求，同時其節(jié)能性也較好。此外，由于冷／熱水機組的輸配系統(tǒng)所占空間很小，因此一般不受住宅層高的。但此種系統(tǒng)一般難以引進新風，因此對于通常密閉的空調房間而言，其舒適性較差。
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在編寫該環(huán)評報告書時,要對該項目附近居民做公眾參與調查問卷(即公參),興旺公司在做完公參問卷統(tǒng)計后,將公參材料送到白俊杰所在的環(huán)保局核查,由環(huán)保局負責核查調查的真實性,并出具公參核查意見表。按規(guī)定,審核工作應該由環(huán)保局負責,但環(huán)保局把這個項目的公參交給了當地社區(qū)核查。當地社區(qū)過了很長時間也沒有完成核查,興旺公司著急了,為求審批“進度快點”“尺度寬點”,專門派人去找白俊杰幫忙。臨走時,興旺公司有關人員把提前好的購物卡放在他辦公桌上。
3、VRV系統(tǒng)
變制冷劑流量（簡稱VRV）空調系統(tǒng)是一種冷劑式空調系統(tǒng)，它以制冷劑為輸送介質，室外主機由室外側換熱器、壓縮機和其他制冷附件組成，末端裝置是由直接蒸發(fā)式換熱器和風機組成的室內機。一臺室外機通過管路能夠向若干個室內機輸送制冷劑液體。通過控制壓縮機的制冷劑循環(huán)量和進入室內各換熱器的制冷劑流量，可以適時地滿足室內冷、熱負荷要求VRV系統(tǒng)具有節(jié)能、舒適、運轉穩(wěn)等諸多優(yōu)點，而且各房間可調節(jié)，能滿足不間不同空調負荷的需求。但該系統(tǒng)控制復雜，對管材材質、制造工藝、現(xiàn)場焊接等方面要求非常高，且其初投資比較高。除了風管式系統(tǒng)、冷／熱水機組、VRV系統(tǒng)這三種基本的系統(tǒng)型式以外，還可以互相交叉，衍生出一些新型的系統(tǒng)。例如，將冷／熱水機組和風管式系統(tǒng)進行組合，往室內送冷熱水處理房間空調負荷，而新風統(tǒng)一由室外機處理后分別送人各個房間。
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1988年，王石代表萬科以當時2000萬元的天價在深圳拍得威登別墅地塊，正式進入房地產行業(yè)。在同一年，萬科完成股份制改造，公司正式改名“萬科”。2012年，萬科成為全球銷售金額多的房地產開發(fā)商。段舒懷認為，王石一直是萬科的精神，萬科的發(fā)展歷程注入了非常深刻的痕跡，包括核心管理團隊、企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略都無不是其傾心打造。王石老友也認為，王石打造萬科的33年中，這個充滿情懷的男人打造了這家充滿色彩的企業(yè)，萬科向上的速度一直是有的，而萬科所有的一切，均系于股份制改造。
調研中，羅清宇強調，要牢固樹立綠水青山就是金山銀山的理念，堅決摒棄損害甚至生態(tài)環(huán)境的發(fā)展模式，持續(xù)抓好生態(tài)環(huán)境保護，實現(xiàn)綠色發(fā)展，增進生態(tài)福祉。要明確工作責任，堅持管發(fā)展必須管環(huán)保、管行業(yè)必須管環(huán)保、管生產必須管環(huán)保，落實委、和有關部門的環(huán)境保護責任，市級包縣（市、區(qū)）督查環(huán)保工作機制至年底，進一步推動“政同責”和“一崗雙責”的落實。要堅持問題導向和目標導向，加大第二環(huán)保督察組反饋意見《問題清單》和交辦我市整改事項的推進力度，確保件件有著落、事事有落實，堅決防止反彈反復。