合作共贏：濱江廢舊150電纜線回收+長期合作
整改方案進(jìn)一步細(xì)化明確責(zé)任單位、整改目標(biāo)、整改措施和整改時(shí)限，實(shí)行拉條掛賬、督辦落實(shí)、辦結(jié)銷號(hào)，基本做到了可檢查、可考核、可問責(zé)。環(huán)境保護(hù)督察辦公室將緊盯地方督察整改工作情況，并對(duì)移交的生態(tài)環(huán)境損害責(zé)任追究問題調(diào)查問責(zé)結(jié)果進(jìn)行審核。同時(shí)持續(xù)督促地方利用“一臺(tái)一報(bào)一網(wǎng)”（“一臺(tái)”即省級(jí)，“一報(bào)”即省級(jí)報(bào)，“一網(wǎng)”即省級(jí)網(wǎng)站）作為載體，加強(qiáng)督察整改工作宣傳報(bào)道和信息公開，對(duì)整改不力的地方和突出環(huán)境問題，將組織機(jī)動(dòng)式、點(diǎn)穴式督察，始終保持督察壓力，確保取得實(shí)實(shí)在在的整改效果。
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國資部門、國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)及國有企業(yè)要認(rèn)真反思工作差距，查找薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地加強(qiáng)和改進(jìn)措施。發(fā)案單位要針對(duì)案件暴露出的具體問題，進(jìn)行和體檢，通過深化改革，切實(shí)把制度的“籠子”扎緊扎牢。各級(jí)各有關(guān)部門在舉一反三，以改革的精神、創(chuàng)新的舉措，健全制度，堵塞漏洞，防患未然。通報(bào)要求，要落細(xì)落實(shí)從嚴(yán)治責(zé)任，推動(dòng)管治從寬松軟走向嚴(yán)緊硬。王社案警示我們，組織落實(shí)管治責(zé)任不力，教育不經(jīng)常、管理不嚴(yán)格、不到位，就會(huì)導(dǎo)致組織渙散、紀(jì)律松弛、行為滋長，生態(tài)惡化。
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合作共贏：濱江廢舊150電纜線回收+長期合作同時(shí)要積極做好群眾工作，對(duì)有焚燒喪葬用品需求的有關(guān)喪屬，要切實(shí)做好勸導(dǎo)、說服和引導(dǎo)工作，避免出現(xiàn)社會(huì)隱患。各級(jí)門要積極配合環(huán)保部門，對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的館(火葬場(chǎng))、服務(wù)站、公墓等殯葬服務(wù)單位設(shè)施設(shè)備特別是焚化喪葬用品的專用設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行排查，凡達(dá)不到環(huán)保的，要抓緊報(bào)告當(dāng)?shù)匮芯恐贫ㄕ拇胧?，盡快更換、添置、配備符合環(huán)保技術(shù)的專用設(shè)施設(shè)備。對(duì)于達(dá)到環(huán)保技術(shù)的設(shè)施，各殯葬服務(wù)單位要采取有效措施，按規(guī)定使用，發(fā)揮專用設(shè)備設(shè)施的作用。
合作共贏：濱江廢舊150電纜線回收+長期合作駐河北省廊坊市督查組隨機(jī)抽查固安縣上報(bào)已完成10噸及以下燃煤鍋爐取締情況時(shí)發(fā)現(xiàn)，廊坊盛唐新特化工有限公司、固安縣中、廊坊通威飼料有限公司、固安縣道林混凝土有限公司、河北省固安縣第二中學(xué)5家企業(yè)(單位)的供氣管道已切斷，但燃煤鍋爐均尚未拆除。駐河南省濮陽市督查組檢查發(fā)現(xiàn)，南樂縣張果屯鎮(zhèn)丁莊村有2家銷售點(diǎn)尚未取締，且正在銷售燃煤；張果屯鎮(zhèn)北街村合存煤炭經(jīng)營點(diǎn)尚未取締，現(xiàn)場(chǎng)有燃煤堆存，并有近期銷售記錄；南樂縣張果屯鎮(zhèn)光輝糧食購銷點(diǎn)和永豐糧食購銷中心的燃煤熱風(fēng)爐未拆除，且不在當(dāng)?shù)厝济哄仩t取締名單內(nèi)。
合作共贏：濱江廢舊150電纜線回收+長期合作風(fēng)險(xiǎn)“走出去”，便會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)角度看，在德國、歐洲以及市場(chǎng)，WKS集團(tuán)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，有眾多潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而且在環(huán)保產(chǎn)業(yè)，客戶對(duì)價(jià)格的程度高，可供選擇的服務(wù)方較多，客戶具有較強(qiáng)的議價(jià)能力。WKS集團(tuán)的客戶多為德國城鎮(zhèn)的市政機(jī)構(gòu)或其關(guān)聯(lián)單位，WKS集團(tuán)在商業(yè)談判中處于相對(duì)劣勢(shì)地位。據(jù)介紹，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，建設(shè)集團(tuán)將對(duì)德國、歐洲以及市場(chǎng)進(jìn)行深入預(yù)研，并對(duì)WKS集團(tuán)的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析，考慮并購后的協(xié)同效應(yīng)，確定有針對(duì)性的市場(chǎng)目標(biāo)。