新聞：小口徑Q345B鋼管哪里好%歡迎

2017年6月27日，公司發(fā)布了《關(guān)于籌劃重大資產(chǎn)重組的進(jìn)展公告》（公告編號：2017-085）。截至本公告日，公司預(yù)計無法在重大資產(chǎn)重組停牌后3個月內(nèi)披露本次重大資產(chǎn)重組的預(yù)案或報告書等相關(guān)信息，為繼續(xù)推進(jìn)本次重大資產(chǎn)重組工作，根據(jù)深圳發(fā)布的《中小企業(yè)板信息披露業(yè)務(wù)備忘錄4號：上市公司停復(fù)牌業(yè)務(wù)》等相關(guān)規(guī)定，公司于2017年6月30日召開第六屆董事會第五次會議，審議通過了《關(guān)于重大資產(chǎn)重組停牌期滿申請繼續(xù)停牌的議案》，并提交公司2017年第二次臨時股東大會審議。
山東鑫琴制造有限公司（集團(tuán)）成立于2004年8月，是魯西的無縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)。公司面積99000方米，廠房面積42000方米?？傎Y產(chǎn)達(dá)4.5億元，生產(chǎn)能力可達(dá)到65萬噸。   
      
”這六條措施具體包括：實(shí)行嚴(yán)格的污染源清單制度，該停產(chǎn)的停產(chǎn)，該錯峰的錯峰；實(shí)行網(wǎng)格化管理，每個網(wǎng)格都有專人員值守；聯(lián)防聯(lián)治聯(lián)控；嚴(yán)格，對偷排漏排超排企業(yè)零容忍等等。針對六管齊下治理大氣問題，于會文透露，今年1~6月，去年12月1日，四川省集中開工了432個總投資542億元的污染重大項(xiàng)目，標(biāo)志著大氣、水及土壤污染“三大戰(zhàn)役”打響。針對環(huán)保治理，社會上對關(guān)停“散亂污”企業(yè)存在著是否“一刀切”的質(zhì)疑聲音。

公司目前擁有三條完整的鋼管生產(chǎn)線：一條為60、90穿孔機(jī)、冷撥生產(chǎn)線六條，熱軋生產(chǎn)線一條，主要生產(chǎn)外徑30mm-219mm中厚壁無縫鋼管；兩條為325mmASSRL軋管機(jī)，系國內(nèi)的三輥軋管機(jī)，采用芯棒預(yù)穿和限動小循環(huán)，計算機(jī)控制的自動化系統(tǒng)，均達(dá)到先進(jìn)水。主要生產(chǎn)外徑177mm-426mm，壁厚10mm-100mm，外徑精度±0.5%,壁厚精度±5%。            

本公司通過了ISO9001：2000管理體系認(rèn)證。

近日，由中車長客股份公司研制的新能源城際電動車組運(yùn)抵內(nèi)草原開展試驗(yàn)。這是我國首款實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)供能、電池供能兩種動力模式轉(zhuǎn)換的動車組，可在城際和市域內(nèi)軌道上自由穿梭，而且在風(fēng)沙、高寒等極端地理環(huán)境也能正常行駛。如今，隨著我國城鎮(zhèn)化與區(qū)域融合速度的加快，相鄰城市間、城市各地區(qū)間產(chǎn)生了大量的交通需求，迫切需要一種能滿足電氣化鐵路—非電氣化鐵路、干線鐵路—支線鐵路、客運(yùn)專線—普通鐵路跨線運(yùn)行的軌道交通裝備。

企業(yè)精神：“創(chuàng)新、求實(shí)、誠信、”企業(yè)作風(fēng)：“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”。企業(yè)工作方針：加強(qiáng)內(nèi)部管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高職工整體素質(zhì)，使企業(yè)管理水再上新的臺階。公司宗旨：以服務(wù)求市場、以求生存、以創(chuàng)新求進(jìn)步、以科技求發(fā)展。歡迎新老客戶來公司實(shí)地考察，合作洽談。

英國《衛(wèi)報》9月10日文章，原題：我的工作是清潔環(huán)境，確實(shí)希望這么做詹姆斯·桑頓的專長是代表他的客戶——地球各國和公司，他擅長此道，40年來在3大洲開展的法律實(shí)踐中從未輸過一場官司，為此曾被列為10位可能改變世界的人之一。桑頓很樂于談?wù)撛谌A經(jīng)歷。自2014年受邀前往北京，幫助執(zhí)行其允許非組織污染企業(yè)的新法律以來，他目睹了全球污染如何認(rèn)真解決污染問題。對新環(huán)保故事而言，他相信的“生態(tài)文明”概念是他聽到過的構(gòu)想。
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經(jīng)過激烈角逐，與油氣開發(fā)是大型國有企業(yè)的天下不同，我國頁巖氣開發(fā)伊始就有多家非油氣企業(yè)和民營企業(yè)競得探礦權(quán)；開發(fā)企業(yè)也一改過去一個單位“一包到底”的模式，建立起了“小甲方、大市場”的開發(fā)管理模式，有效提高了開發(fā)效率和效益。胡德高告訴記者，以涪陵頁巖氣田為例，甲方管理人員只有200余人，而在作業(yè)高峰期，這里匯集了270多支施工隊(duì)伍、人數(shù)超過8000人。“有中石化、中石油，也有民企和外企；誰的效率高、技術(shù)好，就讓誰來干。

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