這些耳熟能詳?shù)腁PP名字，代表著一群早在象牙塔里就醞釀著“創(chuàng)業(yè)夢”的90后大學生的創(chuàng)業(yè)果實。同時，創(chuàng)拓中國首屆大學生移動APP創(chuàng)新創(chuàng)意大賽、北大青鳥“學后杯”APP創(chuàng)業(yè)大賽等針對大學生APP創(chuàng)業(yè)而搭建起來的比賽平臺也應運而生。伴隨移動終端的發(fā)展，APP創(chuàng)業(yè)對于有著創(chuàng)業(yè)夢的大學學子來說，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。

　　試錯成本低

 

　　在2014年“挑戰(zhàn)杯·創(chuàng)青春”廣東大學生創(chuàng)業(yè)大賽中，“兼職貓”APP創(chuàng)業(yè)項目獲得金獎，不僅突破了50萬用戶大關，還獲得了百萬元級天使投資。“兼職貓”為年輕人提供了一個免費、高效的找兼職平臺，其創(chuàng)始人是廣州中醫(yī)藥大學90后畢業(yè)生王銳旭。

 

　　2012年5月，大二的王銳旭創(chuàng)立了校園媒體“魔燈團隊”，專門為企業(yè)做校園推廣策劃。當年10月，“魔燈”的月業(yè)績就突破了20萬元，服務企業(yè)超過300家。由于客戶中有不少是做手機移動APP的企業(yè)，王銳旭開始關注移動APP。在2012年“魔燈”招新時，王銳旭發(fā)現(xiàn)一些兼職黑中介會在大一新生入學時趁虛而入，他決心打造一個綠色兼職平臺，維護同學們的利益。結合他以往的兼職經(jīng)歷，“兼職貓”APP的雛形漸漸在他心中形成了。

 

　　王銳旭認為選擇移動APP作為創(chuàng)業(yè)的切入口，最大的優(yōu)勢是試錯成本較低。如今智能機的普及，移動APP的用戶需求量大，大學生只需要掌握技術和搭建核心團隊，就能夠在低的試錯成本中獲得更多的經(jīng)驗。

 

　　“IU校園”APP是華南理工大學的“愛柚”團隊研發(fā)的，其定位是校園社團組織自主發(fā)布活動信息的平臺，搜集大學生用戶各類校園信息。據(jù)該團隊的創(chuàng)始人之一趙藝峻介紹，他們創(chuàng)辦“IU校園”的初衷是看到校園內的社團活動等信息的宣傳一般都效率不高，而且使用海報、小廣告的方式又不夠環(huán)保，于是他們打算建立一個有針對性地集合校園內各類活動、社團咨詢的平臺。“愛柚”團隊對比了微信公眾平臺、微博賬號等常規(guī)平臺后，看到了APP的優(yōu)勢所在：利用自主技術，能更自由地設置平臺信息，讓用戶體驗更有針對性的平臺分享服務。

 

　　趙藝峻認為，APP創(chuàng)業(yè)確實成本很低，對于計算機專業(yè)的他來說，只需要一臺電腦，把自己平時在課堂上學習到的專業(yè)知識運用到技術開發(fā)上去就行了。當然，一款APP的研發(fā)光靠技術是不行的，其背后還需要一群懂運營、頁面設計、財務計算的成員。“愛柚”團隊就是由來自經(jīng)貿、工商、美術設計等專業(yè)的同學組成。

 

　　生存更艱難

 

　　如今，每天都有成千上萬的移動APP應運而生，可是能夠長久生存下來的APP卻為數(shù)不多。面對熱潮不減的APP開發(fā)，被同化、被淘汰的殘忍市場規(guī)則，大學生需要更細化、更持續(xù)化地運營APP產品。面對困境，怎樣維持和運營，對于大學生APP創(chuàng)業(yè)者來說是攸關生死的問題。

 

　　王銳旭認為造成這種現(xiàn)象的問題根源，是APP市場中的泡沫化因素。由于看到了手機移動終端的發(fā)展前景，許多投資人都把大量的資金投入到了APP領域?？墒?，又因為許多APP開發(fā)者在創(chuàng)業(yè)前并沒有做好詳細的定位、規(guī)劃，以至于在發(fā)展到一定階段便難以維系。

 

　　王銳旭的一個同學曾經(jīng)做過一個關于校園生活服務的APP平臺，囊括了社交、商家優(yōu)惠等一系列服務，資金資源也比較充足，在創(chuàng)業(yè)初期可謂一切順利。可是，在初期聲勢浩大的宣傳過后，卻很快地銷聲匿跡了。王銳旭總結了他的看法：一、對產品的定位，應該要隨著市場的需求不斷作出調整，而不是一條路走到黑;二、用戶需求必須考慮。如果一個生活服務類型的APP，做出來的內容只是“大而全”，它就只能成為同類大型APP的炮灰。因此，王銳旭建議大家在開發(fā)APP時，應當盡量選擇“小而美”的來做，做出自己的特色。

 

　　在深圳大學讀書的王灝今年憑借自己團隊開發(fā)的“兼職達人”APP奪得了2014年“挑戰(zhàn)杯·創(chuàng)青春”廣東大學生創(chuàng)業(yè)大賽金獎，但他對中國青年報記者說，“兼職達人”他們并不打算做下去了。個中原因，除了團隊成員有各自不同的職業(yè)追求之外，最重要的，還是自身產品的客戶群難以拓展。

 

　　“兼職達人”利用手機地圖的方式，把碎片化的兼職信息通過地圖地標的模式顯示。其主要客戶群一開始定位在學生，可是當他們想要擴寬市場時，就不得不想辦法滿足學生以外客戶群的需求，相對的技術要求、資金投入、人力資源也將隨之提高。無法滿足新用戶的需要，是王灝決定放棄的理由。

 

　　王灝說，剛開始進行APP時并不難，最難的是如何生存下來。每天成千上萬的APP應運而生，但真正生存下來的是能夠抓住用戶需求的。這就需要大學生在創(chuàng)業(yè)前要做好充足準備與長遠計劃。“臉萌”的設計者林遠志也認為，移動APP產品有他自身的熱度周期，用戶的自然流失不可避免。只有不斷地圍繞著“臉萌”這個產品推出更加好玩的APP，才能夠留住用戶。“APP創(chuàng)業(yè)應該把握好時代發(fā)展的趨勢，找準用戶的痛點，幫用戶解決他們的問題。剩下的就是咬緊牙關堅持去做了。”

 

　　趙藝峻也認為客戶的需求對于一個APP的存亡是很重要的。為了適應用戶的需求，APP研發(fā)團隊就必須不斷提高技術含量與用戶界面的美觀度。對于移動APP來說，用戶可能都是一些“外貌協(xié)會會員”，好看的設計有時候可能會比移動APP的實質內容更吸引客戶。除了外表的美觀外，擁有獨特的技術更是APP創(chuàng)業(yè)團隊的核心。

 

　　在回答關于對大學生創(chuàng)業(yè)有什么建議的問題時，有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的王銳旭和王灝都不約而同地這么回答——創(chuàng)業(yè)是一個很艱辛的過程，要慎重選擇。王銳旭甚至說：“不想賺大錢的人不適合做商人。”王銳旭認為，無論是什么人出來創(chuàng)業(yè)，都必須要面對盈利的問題，想要盈利就要有優(yōu)秀的技術以及完備的經(jīng)營模式，這不僅是關乎創(chuàng)業(yè)未來方向的問題，更是能否獲得投資的關鍵。

 

　　關于團隊成員，很多創(chuàng)業(yè)團隊都很有可能會遇到成員因職業(yè)的選擇而退出的狀況。王銳旭的團隊自大二起就已經(jīng)成熟，隨著團隊的發(fā)展，有人默默離開。王銳旭認為，只要“把產品辦得更好”的信念在，依舊是能留下優(yōu)秀成員的。目前，他的公司現(xiàn)成員一半是原創(chuàng)業(yè)團隊成員，另一半則是有一定工作經(jīng)驗的人士。

 

　　趙藝峻認為，因為大學生創(chuàng)業(yè)者的身份，在選擇創(chuàng)業(yè)時，不能只是做簡單的買賣，“我們學習了專業(yè)知識，做產品時，就更要注意把自己的知識和技能發(fā)揮出來”。