但情況真的如此樂觀嗎？與多位投資人和從業(yè)者交流后，筆者發(fā)現(xiàn)，在線教育的2014年創(chuàng)業(yè)環(huán)境仍將是大浪淘沙，大量的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目仍將停留在天使輪和A輪，而為其買單的竟然主要是傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)。

 

　　而BAT，則是躲在更遠(yuǎn)的B輪C輪等待收割，比如阿里最近聯(lián)合投資一億美元給VIPABC母公司就是個(gè)例證。

 

　　更令人在意的是，在經(jīng)過2013年一整年探索后，教育創(chuàng)業(yè)者不但沒找到快速可復(fù)制的靠譜模式，反而是等來了BAT的入局，加之傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)自我更新（如最近新東方在線的獨(dú)立分拆）和第一批創(chuàng)業(yè)者的崛起，在線教育創(chuàng)業(yè)環(huán)境正變得嚴(yán)峻。

 

　　具體情況嘛，請(qǐng)看下文。

 

　　1.在線教育的2014，仍是大浪淘沙。

 

　　一位投資人這樣描述在線教育2014年的創(chuàng)業(yè)情況：新東方去年流失了幾十位校長(zhǎng)和副總裁，他們每一個(gè)人加一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人，就能夠形成一個(gè)在線教育項(xiàng)目，而每一個(gè)項(xiàng)目都將產(chǎn)生一次天使輪或A輪。

 

　　而這些人還是圈內(nèi)的明星創(chuàng)業(yè)者，更多創(chuàng)業(yè)者是默默無聞的“屌絲”創(chuàng)業(yè)者，其成功率更低。

 

　　一份統(tǒng)計(jì)資料顯示，2013年每天新增的在線教育企業(yè)為2.6家，這個(gè)數(shù)字在2014年有增無減。好未來的投資負(fù)責(zé)人就表示，如今他每天都要見三到四個(gè)在線教育創(chuàng)業(yè)者。

 

　　而新東方董事長(zhǎng)俞敏洪也在公開演講中這樣說：

 

　　“移動(dòng)互聯(lián)和互聯(lián)網(wǎng)的教育公司現(xiàn)在大概有接近兩千家，研究平臺(tái)和內(nèi)容結(jié)合的公司和創(chuàng)業(yè)公司來找我投資或者討論的，每個(gè)月至少三十家。”

 

　　很顯然，這幾千個(gè)項(xiàng)目中，絕大多數(shù)都并不靠譜。因此，如果總結(jié)在線教育2014年創(chuàng)業(yè)情況的話，就是絕大多數(shù)項(xiàng)目仍停留在試錯(cuò)階段，如2013年的粉筆網(wǎng)->猿題庫(kù)、91外教->梯子網(wǎng)一樣，這是一個(gè)大浪淘沙的過程，幾千項(xiàng)目只有極少數(shù)精品能成長(zhǎng)起來。

 

　　2.傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)做天使A輪，BAT截胡B輪C輪。

 

　　那么，誰在為這些項(xiàng)目買單呢？除了專業(yè)投資機(jī)構(gòu)，傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)在其中貢獻(xiàn)最多。

 

　　而BAT雖然喊得熱鬧，但其實(shí)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)躲在B輪C輪，比如：

 

　　阿里巴巴在春節(jié)之后完成其對(duì)教育的第一筆投資：與里淡馬錫、啟明創(chuàng)投等一起投資1億美元給在線教育機(jī)構(gòu)TutorGroup；

 

　　百度則是在去年完成一筆對(duì)傳課網(wǎng)的數(shù)百萬美元投資；

 

　　至于騰訊，在公開信息層面，對(duì)教育的投資還是零。

 

　　相比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)精挑細(xì)選的態(tài)度，傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)則急迫得多，一位傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)投資人表示：

 

　　“我們必須從天使輪和A輪投起，因?yàn)榈搅薆輪C輪，BAT就會(huì)入場(chǎng)，他們有豐富的資源提供給創(chuàng)業(yè)者，到時(shí)候，我們連投資的資格都沒有啦。”

 

　　3.創(chuàng)業(yè)者沒找到快速可復(fù)制模式，反而等來BAT入場(chǎng)。

 

　　與當(dāng)年的團(tuán)購(gòu)、去年的打車App不同，在線教育創(chuàng)業(yè)者在去年一整年始終沒發(fā)掘到快速可復(fù)制的模式，反而是等來互聯(lián)網(wǎng)巨頭入場(chǎng)。

 

　　同時(shí)，傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)也開始深耕在線教育。上周，新東方在線宣布進(jìn)一步獨(dú)立，未來新東方在線業(yè)務(wù)運(yùn)作將更加靈活，其CEO孫暢也宣稱公司將進(jìn)行資本運(yùn)作。

 

　　根據(jù)公開資料，新東方在線12個(gè)月營(yíng)收為3000萬美元，年增速30%，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)19%，如果將新東方在線算作創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的話，無疑是同行中的大佬。

 

　　BAT、YY、新東方、好未來，加上最早脫穎而出的滬江網(wǎng)、正保遠(yuǎn)程教育等，基本從各種維度封鎖了授課平臺(tái)這種最具想象力的商業(yè)模式，這使得授課平臺(tái)式的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目變得越發(fā)不靠譜。

 

　　在線教育觀察者黃嘉榔就表示，大家都已經(jīng)知道，單純的平臺(tái)很難有起色，未來在細(xì)分領(lǐng)域的平臺(tái)+內(nèi)容整理形式會(huì)比較多。

 

　　但在細(xì)分領(lǐng)域，第一批在線教育的成功創(chuàng)業(yè)者正在成為后來者的大山，比如在英語(yǔ)口語(yǔ)一對(duì)一當(dāng)中，已經(jīng)形成低端（如51Talk）、中端（如91外教）、高端（如VIPABC，就是阿里投資那家做得）的三層格局，已很難為后來創(chuàng)業(yè)提供什么市場(chǎng)空間。

 

　　而在滬江網(wǎng)舉辦的創(chuàng)業(yè)者大會(huì)上，也有題庫(kù)類的創(chuàng)業(yè)者抱怨稱猿題庫(kù)占據(jù)市場(chǎng)，尋求破解之法。這其實(shí)更有趣，因?yàn)樵愁}庫(kù)從粉筆網(wǎng)轉(zhuǎn)型才一年多時(shí)間，卻成為后來創(chuàng)業(yè)者難以翻閱的大山。

 

　　這也反映了在線教育創(chuàng)業(yè)的一個(gè)現(xiàn)狀，那就是靠譜的項(xiàng)目正愈發(fā)靠譜，且跑得越來越快，而后來的項(xiàng)目，其成功率越發(fā)堪憂。