童鞋們還記得2007年1月份，老喬第一次拿出一個名曰iPhone的東東嗎？那是個bug多如牛毛的模型，一播視頻就崩潰，通話也能動不動中斷，WiFi連接茲茲扭扭……But，老喬當時信誓旦旦地承諾：嚴肅點，我手里這貨絕對會革掉大家的‘溝通方式’！嘿，人家還真做到了。
但那是喬！布！斯!啊啊。對于余下的普羅創(chuàng)業(yè)者來說，拿一款粗糙低質(zhì)的（甭管多創(chuàng)新）產(chǎn)品就出來亮相，多少有點送死的意思。。。
過去幾年，我們見證了很多‘炒得很熱’的初創(chuàng)，最后燒糊，甚至被倒掉。‘過度炒作’和‘不達預(yù)期’幾乎已經(jīng)成了新技術(shù)新科技的‘標準配置’。隨便舉幾個中槍的：FB首任總裁肖恩帕克快做不下去的社交視頻服務(wù)Airtime，現(xiàn)已解散的新聞閱讀應(yīng)用Flud，還有彈性社交應(yīng)用Sonar…… 這樣的例子還有很多很多。
在人們的臆想中，這些新生app先被無限哄抬，再被重重摔下，問題到底出在哪里？
初創(chuàng)公司HootSuite的CEO Ryan H. 近日對這個問題做出解析。
? ? ?（成立于2008年的HootSuite是個社交媒體管理平臺，去年8月獲得1.65億美金B(yǎng)輪投資。）
Ryan認為部分原因在于，2012年對于押注硅谷初創(chuàng)公司的人來說是大豐收的一年，大量資金涌入硅谷，也把很多聰明絕頂?shù)哪X袋拽回創(chuàng)投界。一大批‘前戰(zhàn)告捷’的創(chuàng)業(yè)精英，伺機讓自己跟多家公司‘發(fā)生關(guān)系’ —— 當創(chuàng)始人當天使當顧問。得天獨厚的他們聘用了很多牛人，也融到很多錢。
但事實上，這群人中有相當一部分，不管多么聰明NB，根本沒有完整地經(jīng)歷過創(chuàng)建一家初創(chuàng)的始末。因而，這幫機靈鬼根本無法消化這樣一個俗氣的事實，即‘失敗’，尤其是‘反復(fù)失敗’，幾乎永遠是‘接近成功’的最初癥狀。產(chǎn)品或服務(wù)的第一次迭代幾乎都有悲劇的色彩。
我們看到得是，一堆新品發(fā)布搞得跟豪門盛宴似的，各種明星助威神馬的，但是產(chǎn)品卻并不能真正立住不倒。
其實，對一間初創(chuàng)來說，原地盤旋、轉(zhuǎn)移方向、或者回到起點重新畫餅……都是無比正常的startup體征。但是Ryan認為，這些‘可能的迷惘’應(yīng)該趕在大張旗鼓的推廣前悄無聲息地進行 —— 低調(diào)才是王道。老說什么next big thing，還非扯上自己，極可能會制造出各式樣的麻煩以及沒必要的復(fù)雜局面。
想象一下，你已經(jīng)毀掉初嘗者們的第一印象，采用率（adoption rate）斃得差不多了，投資機會也黃了不少。更要命的是，你還把牢牢自己鎖進了先前那個不太靠譜（自限或短視）的vision（愿景）里面，這根本是在給自己下套兒啊。
而Ryan推薦的另一種選擇則是顯而易見的；在他看來，這也是99.9%的初創(chuàng)們（沒有big-name的投資，兜兒里正缺錢）的唯一的出路：
1）先把產(chǎn)品的基礎(chǔ)和核心砸實
2）確保你在加碼推廣營銷前，就有能拿出手的作品
3）網(wǎng)羅到一個健康的粉絲群體，能為你提供有機支持的那種
最后才是，利用公關(guān)，往死里宣傳。。。
祝初創(chuàng)們的虛榮病能早日康復(fù)！
