即便你不去問(wèn)今天身邊還有誰(shuí)在用3G門戶，隨便打開一個(gè)安卓應(yīng)用市場(chǎng)，在閱讀與新聞分類的熱門應(yīng)用中均很難找到3G門戶的APP。

 

　　在安卓應(yīng)用下載流量最大的360手機(jī)助手中，3G門戶的下載量?jī)H有18萬(wàn)次，和第一梯隊(duì)的搜狐新聞（2375萬(wàn)次），騰訊新聞（1806萬(wàn)次），VIVA手機(jī)雜志（1499萬(wàn)次），網(wǎng)易新聞（1280萬(wàn)次）完全不是一個(gè)級(jí)別。

 

　　這一在WAP時(shí)代曾聲名鵲起要攻下三大門戶的手機(jī)網(wǎng)站，到了APP時(shí)代完全可以用“衰退”二字來(lái)形容。

 

　　早在2年前我去搜狐做客，那里的弟兄已經(jīng)把自己的PC門戶稱為傳統(tǒng)媒體了。所以，我們完全可以把WAP網(wǎng)站定義為“傳統(tǒng)媒體”。由這一“傳統(tǒng)媒體”演變過(guò)來(lái)的3G門戶的新聞APP顯然就目前的成績(jī)來(lái)說(shuō)是“轉(zhuǎn)型失敗”。

 

　　一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)基因起身的公司在新聞APP的改造過(guò)程中轉(zhuǎn)型失敗，但久邦數(shù)碼作為一個(gè)公司則轉(zhuǎn)型成功，完全拋開媒體形態(tài)的全新產(chǎn)品GO桌面在海外四處開花，異軍突起。這不由得讓我再次思考一個(gè)老問(wèn)題：傳統(tǒng)媒體現(xiàn)在的新媒體轉(zhuǎn)型嘗試能成功嗎？究竟路在何方。

 

　　都知道大勢(shì)不可逆。

 

　　互聯(lián)網(wǎng)讓內(nèi)容與新聞已經(jīng)不屬于傳統(tǒng)媒體的壟斷資源，廣告主永遠(yuǎn)在尋找最精準(zhǔn)的抵達(dá)目標(biāo)人群的傳播方式。

 

　　放眼國(guó)外，傳統(tǒng)媒體的衰落趨勢(shì)甚至都不需要舉數(shù)字了。大報(bào)大刊被迫關(guān)門轉(zhuǎn)手越演越烈。而在國(guó)內(nèi)，報(bào)紙的廣告收入急劇下降，街頭報(bào)刊亭紛紛關(guān)門也是眾所周知。這兩年和我們合作的雜志中宣布停刊的已經(jīng)蔓延到時(shí)尚、財(cái)訊這樣的大集團(tuán)。

 

　　自從買了智能電視后，我再也沒(méi)有打開遙控器選擇電視臺(tái)的習(xí)慣，從來(lái)都是直接進(jìn)APP看節(jié)目。也正因如此，越來(lái)越多傳統(tǒng)媒體的領(lǐng)導(dǎo)都意識(shí)到了危機(jī)，言必談新媒體，且“傳統(tǒng)媒體衰亡論”喊得比任何人都響，也確實(shí)加強(qiáng)越來(lái)越多的嘗試和革新。但殘酷的是，對(duì)于傳統(tǒng)媒體來(lái)說(shuō)，優(yōu)柔改良無(wú)法治本，必須創(chuàng)新革命才可能拯救未來(lái)的自己。所以，傳統(tǒng)媒體必衰！

 

　　中國(guó)傳統(tǒng)媒體的組織文化依然是“精英統(tǒng)治，領(lǐng)導(dǎo)為王，資源經(jīng)營(yíng)，品牌效益”，而新媒體則講究開放平等服務(wù)創(chuàng)新。兩者直接沖突。

 

　　傳統(tǒng)媒體是做一篇稿件讓讀者“學(xué)習(xí)吸收”我的價(jià)值觀，而新媒體則是為用戶的需求創(chuàng)造內(nèi)容甚至大量使用用戶內(nèi)容，兩者直接沖突。

 

　　在廣告投放上，傳統(tǒng)媒體的發(fā)行作假、收視率作假和新媒體動(dòng)輒需要第三方驗(yàn)證數(shù)據(jù)也是直接沖突。

 

　　當(dāng)前者依然能謀取大量利益時(shí)，有多少人能有勇氣全面轉(zhuǎn)型做一個(gè)后者的公司？

 

　　被既得利益誘惑而不進(jìn)入創(chuàng)新領(lǐng)域，偏偏是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大忌。

 

　　看看現(xiàn)在新媒體部門在傳統(tǒng)媒體內(nèi)的弱勢(shì)和不被理解就能知道其復(fù)雜度了。所以，未來(lái)衰退是必然的。

 

　　骨子里，傳統(tǒng)媒體人多數(shù)還是文人情節(jié)大于商人思維。

 

　　這也就是為什么，眾多開明傳統(tǒng)媒體人談新媒體變革比新媒體人更深入更徹底，但在治理自身媒體時(shí)依然難越傳統(tǒng)慣性，革新很難徹底推動(dòng)或中途作罷。

 

　　這里有體制的原因，但也有自身的原因。提意見提模式容易，否定一個(gè)長(zhǎng)期被別人當(dāng)牛人的自己談何容易。

 

　　既有人才難以短期轉(zhuǎn)型，外部人才又缺乏機(jī)制引入，衰退自然也不可避免。擁有VOGUE等頂級(jí)雜志的康泰納什集團(tuán)2013年敢于派一個(gè)長(zhǎng)期從事數(shù)字業(yè)務(wù)的人來(lái)做中國(guó)區(qū)總裁，是很讓我佩服的。在中國(guó)我認(rèn)為這樣的魄力絕無(wú)可能。

 

　　很多人有新媒體誤區(qū)。在我看來(lái)，新媒體從來(lái)就不是傳統(tǒng)媒體的救命稻草。而是兩個(gè)基因完全不同的物種。傳統(tǒng)媒體的出路一定是一個(gè)更廣泛的商業(yè)模式重構(gòu)。

 

　　比如，《創(chuàng)業(yè)家》的牛文文，和《華夏時(shí)報(bào)》的水皮很早就提出“服務(wù)”的概念來(lái)經(jīng)營(yíng)自己的媒體公司。在我眼中，他們更多的已經(jīng)像公司CEO而不是一個(gè)主編出版人，所以轉(zhuǎn)型得非常不錯(cuò)。成都有一本刊叫《女刊》，南京有一本刊叫《潮流志》，完全可以把它們當(dāng)一個(gè)電子商務(wù)公司，收入驚人?！　?/div>