近日，支付寶宣布將關(guān)停所有線下POS業(yè)務，已投入的近萬臺POS機也將轉(zhuǎn)交銀行，然而支付寶口中“某些眾所周知的原因”也被業(yè)內(nèi)暗指為與近來銀聯(lián)被爆出的“收編”提案相關(guān)。

　　近日，支付寶宣布將關(guān)停所有線下POS業(yè)務，已投入的近萬臺POS機也將轉(zhuǎn)交銀行，然而支付寶口中“某些眾所周知的原因”也被業(yè)內(nèi)暗指為與近來銀聯(lián)被爆出的“收編”提案相關(guān)。

 

　　與此同時，在“平臺、金融、數(shù)據(jù)”理念指導下，作為阿里生態(tài)鏈的重要一環(huán)，支付寶從最基礎(chǔ)的支付轉(zhuǎn)向生態(tài)鏈的金融服務，也被賦予了不同的戰(zhàn)略意義。在線上支付領(lǐng)域，支付寶占領(lǐng)了半壁江山，而今他棄線下POS業(yè)務回歸線上核心業(yè)務的做法，還順帶拋出了“明挑”銀聯(lián)的信號，可謂是“一石二鳥”。

 

　　然而阿里此舉也算是間接道出了大多數(shù)第三方支付在線下P O S業(yè)務與銀聯(lián)競合之間的苦楚。業(yè)內(nèi)人士認為，第三方支付與銀聯(lián)之間將一直保持“競爭與活著”的關(guān)系，銀聯(lián)“收編”第三方支付企業(yè)路途漫漫。

 

　　支付寶棄POS回歸線上核心業(yè)務

 

　　近日，第三方支付機構(gòu)支付寶宣布“由于某些眾所周知的原因”，其將停止所有線下PO S業(yè)務，消息一出立即引起業(yè)界軒然大波。

 

　　就在去年5月，支付寶還高調(diào)推出物流POS支付方案，并投入5億元推動中國電商COD(貨到付款)體系發(fā)展。相隔僅僅一年零五個月，支付寶卻選擇了關(guān)停該項業(yè)務。

 

　　盡管業(yè)界對支付寶此舉賦予了重重定義，但支付寶在線下PO S領(lǐng)域占比較小也是一個不爭的事實。

 

　　“在非金融機構(gòu)POS收單市場，銀聯(lián)商務的市場份額排名第一，通聯(lián)支付交易規(guī)模排名第二，匯付天下和快錢緊隨其后，而支付寶市場份額幾乎可以忽略不計。”易觀分析師李燁向南都表示，支付寶停止線下POS收單業(yè)務對整體市場格局影響不大。

 

　　如今支付寶出于“無奈”選擇放棄對企業(yè)經(jīng)營收入影響不大的線下PO S業(yè)務，也表明了他欲放棄線下，主攻線上支付的決心，然而阿里的如意算盤卻絕非僅限于此。

 

　　李燁認為，在目前線下PO S收單外部競爭的壓力下，支付寶暫時放棄線下PO S業(yè)務，將主要的資源和精力都集中在線上，既可以鞏固線上支付市場地位，也能促進阿里巴巴在戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)型。

 

　　“我個人認為阿里可能是想要引起社會輿論，顯然他的這個消息一出整個行業(yè)就爆炸了，所有的矛頭都指向了銀聯(lián)，他退出線下業(yè)務想要達成的目的現(xiàn)在其實已經(jīng)達到了。”艾瑞分析師謝春在接受南都記者采訪時表示。

 

　　而據(jù)支付寶人士透露的消息，目前支付寶線下POS業(yè)務主要面向電商線下收單市場提供服務，業(yè)務范圍覆蓋電商物流、航旅酒店、在線生活服務(如汽車、房產(chǎn)的O 2O銷售)等多個領(lǐng)域，為市場提供了上萬臺POS終端收單設備。

 

　　此前就有消息稱，去年支付寶將針對電商COD市場投入3萬臺支付寶POS，實現(xiàn)一、二線城市區(qū)的覆蓋。而今支付寶在線下PO S領(lǐng)域選擇退場，近萬臺PO S機也將由銀行接手為商戶提供后續(xù)服務。上述人士稱，支付寶已經(jīng)與個別銀行取得聯(lián)系，此舉不會影響商戶正常POS收單。

 

　　銀聯(lián)與第三方將保持“競活”關(guān)系

 

　　日前，銀聯(lián)在最近一次董事會上制定了“正式收編時間表”的消息被爆出，更讓銀聯(lián)欲收編第三方支付的傳聞多了一分“假戲真做”的色彩。

 

　　據(jù)南都記者此前獲得的銀聯(lián)董事會《關(guān)于進一步規(guī)范非金融支付機構(gòu)銀聯(lián)卡交易維護成員銀行和銀聯(lián)權(quán)益的議案》，銀聯(lián)設定的工作目標是“2013年12月31日前，全面完成非金融機構(gòu)線下銀聯(lián)卡交易業(yè)務遷移，統(tǒng)一上送銀聯(lián)轉(zhuǎn)接”：“2014年7月1日前，實現(xiàn)非金融機構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)銀聯(lián)卡交易全面接入銀聯(lián)”。

 

　　艾瑞咨詢最新公布數(shù)據(jù)顯示，2013年中國第三方互聯(lián)網(wǎng)支付市場交易規(guī)模達1 1 2 1 6 .5億，環(huán)比增速10 .2%。而支付寶以占比48.7%拿下半壁江山，財付通與銀聯(lián)在線分別以20%與10%位列二三名。

 

　　在第三方支付線上市場，支付寶穩(wěn)坐業(yè)內(nèi)頭把交椅，即便業(yè)內(nèi)第二的財付通與其市場份額作比也相去甚遠。

 

　　有業(yè)內(nèi)人士向南都記者分析稱，在互聯(lián)網(wǎng)金融時代初啟階段，銀聯(lián)已經(jīng)落后了，他完全基于傳播PO S業(yè)務，而這一陳舊的技術(shù)體系會被移動支付取代已成為共識，在原有的思維約束下，很難在互聯(lián)網(wǎng)金融時代重新掌握主動。

 

　　“銀聯(lián)在線支付的安全性有保證，但是消費者用慣了第三方支付，要遷移到銀聯(lián)是很困難的。銀聯(lián)的‘好’不足以使消費者重新依附于你，這對消費者來說時間成本太高了。”西南財經(jīng)大學張寬海教授向南都記者表示。

 

　　另據(jù)知情人士分析稱，銀聯(lián)此番動作有望獲取更多的網(wǎng)絡手續(xù)費利益，再則是要維系市場地位，避免互聯(lián)網(wǎng)浪潮的進一步?jīng)_擊。

 

　　上述人士表示，在政策面要求上，第三方支付做線下PO S是需要走銀聯(lián)網(wǎng)絡的，也就是說第三方支付在做線下POS業(yè)務，銀聯(lián)的蛋糕也沒任何影響的，現(xiàn)在做線下PO S業(yè)務的第三方支付(快錢、拉卡拉等)都要給銀聯(lián)交網(wǎng)絡費。以線下用戶使用較為廣泛的銀行卡PO S機刷卡為例，用戶刷卡不需要付出任何額外成本，但商戶卻需要為每一筆刷卡消費付出“手續(xù)費”，在這筆費用中，發(fā)卡行、收單機構(gòu)和銀聯(lián)的分成比例大概是7∶2∶1.

 

　　而現(xiàn)在銀聯(lián)與第三方支付的矛盾點，一是在于線上交易環(huán)節(jié)，二是第三方支付線下交易形式的多元化，比如無卡交易。

 

　　有接近支付寶的人士向南都記者表示，在滿足電商線下支付市場方面，支付寶之前除了PO S以外，也在做包括二維、聲波支付等各種創(chuàng)新嘗試，這種對線下支付創(chuàng)新的投入現(xiàn)在也在持續(xù)，發(fā)展阻力則來自技術(shù)和政策兩個層面。

 

　　但問題是，一旦這些業(yè)務成熟，沒有了“刷卡”這個環(huán)節(jié)，銀聯(lián)就有可能被徹底繞開，而失去了費率分成這塊蛋糕。

 

　　由此，張寬海認為：“第三方支付與銀聯(lián)之間的矛盾會一直存在下去，而且保持著競爭與活著的關(guān)系。”他表示，銀聯(lián)收編第三方支付存在難度，盡管市場上的主體還是國家建立的基礎(chǔ)(設施與機構(gòu))，但第三方支付服務對這個市場已形成有力的補充，不可或缺。與此同時，消費者個性化需求提出了更高的要求，國有商業(yè)銀行無法提供如此周到的服務，這種“競活”趨勢已經(jīng)很明顯。

 

　　而對于有媒體解讀，銀聯(lián)與非金機構(gòu)競爭越來越激烈，銀聯(lián)方面則認為，作為銀行卡組織，中國銀聯(lián)一貫支持非金機構(gòu)的創(chuàng)新與發(fā)展。銀聯(lián)與非金機構(gòu)處于支付產(chǎn)業(yè)的不同環(huán)節(jié)，雙方在受理網(wǎng)絡建設、標準制定、風險防范、技術(shù)創(chuàng)新等方面都有聯(lián)動和合作的空間。