國(guó)產(chǎn)廠商又一波“砍機(jī)潮”來(lái)襲，繼華為砍去80%以上機(jī)型之后，vivo在日前舉行的發(fā)布會(huì)上稱，取消其Xshot系列產(chǎn)品。“X系列、Xplay系列、Xshot系列三個(gè)產(chǎn)品線并行時(shí)，資源、發(fā)布周期、推廣重點(diǎn)，包括對(duì)消費(fèi)者心智持續(xù)的管理都碰到很大的困難，所以必須做減法”，vivo公司副總裁兼CMO馮磊在vivoX 7發(fā)布會(huì)后表示。無(wú)獨(dú)有偶，南都記者留意到，一加手機(jī)也取消了其去年10月份剛推出的一加X(jué)產(chǎn)品線，一加科技CEO劉作虎稱今后只做一款旗艦機(jī)。

業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，砍低端定制機(jī)型是因?yàn)闆](méi)有利潤(rùn)，砍中高端機(jī)型則是迫于同質(zhì)化、渠道集中和存量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，未來(lái)國(guó)產(chǎn)廠商在一個(gè)價(jià)格段將只推一款產(chǎn)品，甚至?xí){(diào)動(dòng)全部資源下注到一款產(chǎn)品上。

同價(jià)位只留一款機(jī)型

事實(shí)上，這不是國(guó)產(chǎn)手機(jī)的第一波“砍機(jī)潮”，兩年前華為宣布“砍掉”80%以上機(jī)型，中興、酷派等手機(jī)廠商也都放棄“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”。

“國(guó)產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)品線精簡(jiǎn)化是大趨勢(shì)，2011到2013年手機(jī)款式多主要是為了迎合運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)”，華強(qiáng)電子產(chǎn)業(yè)研究所分析師潘九堂稱，華為當(dāng)時(shí)擁有上百個(gè)手機(jī)型號(hào)，而現(xiàn)在僅剩20款左右。

南都記者了解獲悉，華為砍去的主要是超低端運(yùn)營(yíng)商定制機(jī)，把渠道重點(diǎn)轉(zhuǎn)向電商和公開(kāi)渠道。vivo砍去的則是中高端價(jià)位的X shot系列，vivo第一款X shot于2014年5月推出，主推拍照功能，與其X系列、X Play系列一同作為三大產(chǎn)品線之一。

“砍低端機(jī)型是因?yàn)闆](méi)有利潤(rùn)，砍中高端機(jī)型則是為了調(diào)整產(chǎn)品線，形成差異。”第一手機(jī)界研究院院長(zhǎng)孫燕飚稱。

“產(chǎn)品線的調(diào)整首先看價(jià)格定位，一個(gè)品牌在一個(gè)價(jià)格段只能出一款機(jī)型，否則會(huì)產(chǎn)生互搏。”手機(jī)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)王艷輝接受南都記者采訪時(shí)稱?？梢钥闯?，vivo的XPlay和X系列分別定位在3000元以上和2000到3000元之間的價(jià)格段。

賽諾手機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理李睿則認(rèn)為，“不僅每個(gè)價(jià)格段只有一款手機(jī)，很多廠商的思路是盡全力打造一款產(chǎn)品，再根據(jù)綜合配置去定價(jià)。”

此外，目前市場(chǎng)上的旗艦系列大都以屏幕尺寸來(lái)劃分，如三星的s系列和note系列、華為的m ate系列和p系列以及vivo保留下來(lái)的X Play和X系列都分別是一大一小，以攝影等其他性能劃分的產(chǎn)品型號(hào)則逐漸消失。

“除了屏幕之外很難找到第二個(gè)區(qū)分旗艦機(jī)的性能點(diǎn)，其他配置如拍照、處理器、內(nèi)存等對(duì)于旗艦機(jī)而言都是追求極致的。”王艷輝稱。

進(jìn)入存量換機(jī)市場(chǎng)

集中資源打造精品固然可以優(yōu)化成本，但卻未必會(huì)帶來(lái)生命周期的延長(zhǎng)。

“一款旗艦機(jī)的生命周期一般為3到6個(gè)月，品牌和渠道比較強(qiáng)勢(shì)的差不多能賣6到12個(gè)月。”潘九堂稱。劉作虎對(duì)于其唯一旗艦機(jī)一加3的生命周期預(yù)期為1年。但這其中，銷量增長(zhǎng)最好的黃金段只有3到6個(gè)月。“現(xiàn)在行業(yè)呈現(xiàn)兩個(gè)極端，一些產(chǎn)品的生命周期可以持續(xù)一年以上，如iPhone生命周期2年，普通的則幾個(gè)月就消失了。”李睿稱。

盡管如此，“砍機(jī)潮”還是會(huì)持續(xù)下去。

李睿認(rèn)為，產(chǎn)品線的精簡(jiǎn)更多地是迫于市場(chǎng)趨勢(shì)所為，不精簡(jiǎn)終會(huì)被淘汰。“首先是同質(zhì)化嚴(yán)重，其次流通渠道集中，不再需要那么多定制產(chǎn)品；第三電商渠道導(dǎo)致一個(gè)產(chǎn)品在迅速時(shí)間段可以覆蓋全部用戶群，所以一款好產(chǎn)品可以在不同市場(chǎng)都能吃得開(kāi)。”

不過(guò)，砍去80%機(jī)型的華為，在業(yè)內(nèi)人士眼中，“產(chǎn)品線還是太多。”

從機(jī)海戰(zhàn)術(shù)到精品戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，同時(shí)也是迎合消費(fèi)市場(chǎng)的換機(jī)需求。“現(xiàn)在精簡(jiǎn)可以把資源集中在幾款手機(jī)上，打磨產(chǎn)品性能、品質(zhì)以迎合消費(fèi)者換機(jī)需求。”潘九堂稱。

根據(jù)美國(guó)調(diào)研公司ID C數(shù)據(jù)，2015年中國(guó)智能手機(jī)出貨量同比增長(zhǎng)2 。5%，全球智能手機(jī)出貨量同比增長(zhǎng)10 。1%，值得注意的是ID C近日將其2016年全球智能手機(jī)出貨量預(yù)測(cè)從15億部下調(diào)到14 。82億部，同比增長(zhǎng)僅為3 。1%，智能手機(jī)進(jìn)入存量換機(jī)市場(chǎng)。

馮磊也坦承，今年對(duì)存量市場(chǎng)的感受特別明顯，“普通消費(fèi)者有一個(gè)心智抽屜，最多能放下3到5個(gè)品類，不能進(jìn)入前三或者前五消費(fèi)者就不會(huì)購(gòu)買。”