10月6日微軟在美國紐約舉行Windows 10硬件新品發(fā)布會，發(fā)布了新款旗艦手機Lumia 950/950 XL、Surface Pro 4平板、Surface Book筆記本與Band 2智能手環(huán)等多款智能硬件產(chǎn)品。關(guān)于微軟這次新產(chǎn)品發(fā)布會的各種文章，以及對這些產(chǎn)品的介紹與猜想已不在少數(shù)，本文在此就不再展開。今天重點想與大家探討的是微軟發(fā)布這一系列智能硬件，它背后的戰(zhàn)略意圖到底是什么，難道真的只是為了和蘋果一決高下嗎？從表面上來看或許會讓人產(chǎn)生這樣的錯覺，而從本質(zhì)上來看并非如此簡單。
對于HoloLens這款產(chǎn)品，我曾經(jīng)在《HoloLens與谷歌眼鏡：兩個產(chǎn)品，一個初衷》一文中做過闡述，也就是說微軟推這款產(chǎn)品的本質(zhì)并不在這款產(chǎn)品的本身上。我們都知道微軟是PC時代的系統(tǒng)霸主，但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代卻缺席了，被安卓與蘋果兩大陣營取代，可以說這種缺席讓微軟的處境顯得有點黯然，但對于移動互聯(lián)網(wǎng)而言，目前已經(jīng)錯過了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的紅利期，再想進入發(fā)力并不是明智的選擇，就連安卓至今都還沒找到靠譜的盈利方式。
那是否意味著微軟在學(xué)習(xí)蘋果，借助于硬件產(chǎn)品開路，然后來帶動自身的系統(tǒng)占有率？顯然這個理由在今天來看也并不靠譜，可以說曾經(jīng)微軟是有這個想法，在收購諾基亞手機業(yè)務(wù)的時候其意圖非常明顯、明確，但隨著這項收購最終以失敗告終，在賠上了真金白銀之后，也就是微軟的Q4財報所顯示虧損31.95億美元，而造成虧損的主要原因就是微軟在Q4財報中不僅一次性計入了收購諾基亞手機與服務(wù)部門所帶來的規(guī)模高達75億美元的資產(chǎn)減記，并計入了后續(xù)的7.8億美元的重組支出以及與此前已經(jīng)宣布的整合和重組計劃有關(guān)的1.6億美元支出。更重要的是錯失與埋葬了基于智能手機的移動互聯(lián)網(wǎng)機遇。
那么微軟此次又興師動眾地推出了這么多的智能硬件產(chǎn)品，從智能手機、平板到可穿戴設(shè)備，對公司的整個架構(gòu)也做了比較大的調(diào)整。新公司的主要業(yè)務(wù)劃分為三項：系統(tǒng)與軟件業(yè)、云服務(wù)、智能硬件終端。這一系列的動作到底在謀劃著什么？或者說微軟發(fā)布智能硬件背后的戰(zhàn)略 意圖到底是什么？
意在布局物聯(lián)網(wǎng)時代的新帝國
從工業(yè)時代到信息化時代，再進入互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)時代，這整個過程的產(chǎn)業(yè)演變路徑非常清晰。隨著智能硬件終端的崛起，必然將很快推動整個互聯(lián)網(wǎng)向物聯(lián)網(wǎng)時代邁進，而決定著整個物聯(lián)網(wǎng)的核心關(guān)鍵無非兩方面：一是軟系統(tǒng)，二是硬件終端。對于微軟而言，其核心競爭力與優(yōu)勢在操作系統(tǒng)及相關(guān)的軟件應(yīng)用上，硬件終端顯然不是它的優(yōu)勢，因此，其必然不會放棄自身的強項而轉(zhuǎn)向于自身的非強項領(lǐng)域。而其不斷推出智能硬件，包括一些具有技術(shù)領(lǐng)先性的可穿戴設(shè)備，其中主要透露著以下三方面戰(zhàn)略意圖：
1、和蘋果不同的市場策略。透過微軟、谷歌、蘋果三家公司的財報可以看出，微軟的盈利核心是軟系統(tǒng)層面，谷歌的盈利核心是搜索廣告，蘋果的盈利核心是硬件產(chǎn)品。從盈利模式上來看，蘋果與微軟是兩種不同的市場策略。也就是說，蘋果基于硬件為盈利核心，順便賺點軟件系統(tǒng)的錢；而微軟不斷地加強智能硬件的布局，其策略與蘋果不同，重點還是以軟系統(tǒng)為核心，順便賺點智能硬件的錢。因此，一句話來說，蘋果與微軟盈利的核心點不同，一個是基于硬件為核心盈利，順便賺點“軟”錢；一個是具有軟系統(tǒng)為核心盈利，順便賺點“硬”錢。
2、圖謀物聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)帝國。物聯(lián)網(wǎng)是必然到來的革命，這在CES展上表現(xiàn)的越來越明顯，其所釋放的市場價值遠大于PC互聯(lián)網(wǎng)以及當(dāng)前的移動互聯(lián)網(wǎng)。隨著智慧工廠、智慧城市、智慧物流、智慧家庭、智慧家居、智慧社區(qū)、智能穿戴、智慧農(nóng)業(yè)、智慧醫(yī)療、智慧交通等產(chǎn)業(yè)的崛起，這些產(chǎn)業(yè)的核心基礎(chǔ)平臺都離不開軟系統(tǒng)，目前一些智能、智慧相關(guān)的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)對垂直系統(tǒng)提出了強烈的需求。關(guān)鍵是這些垂直領(lǐng)域的系統(tǒng)的搭建都具有相當(dāng)高的技術(shù)門檻，不是任何人或企業(yè)都能搭建出一個靠譜的系統(tǒng)，這也是為什么目前智能手機一直依賴于安卓，PC一直依賴于微軟的關(guān)鍵原因。
微軟在軟系統(tǒng)層面依然是具有無可替代的先天優(yōu)勢，不論是從技術(shù)儲備、應(yīng)用積累還是商業(yè)化經(jīng)驗來說，都具有獨特的優(yōu)勢。另外一個核心是在物聯(lián)網(wǎng)時代，對于系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、開放、專業(yè)、體驗等都提出了更高的要求，相比于當(dāng)前的PC或是移動互聯(lián)網(wǎng)而言，顯然在技術(shù)層面要更復(fù)雜。微軟為了搶占物聯(lián)網(wǎng)時代的系統(tǒng)帝國，在物聯(lián)網(wǎng)智能硬件缺失的情況下，只能借助于自身的技術(shù)實力與資本進行嘗試，比如HoloLens、Lumia 950/950 XL、Surface Pro 4平板、Surface Book筆記本與Band 2等產(chǎn)品。
更形象地理解，微軟進入智能硬件領(lǐng)域更多的是無奈。由于當(dāng)前沒有在一定程度上具有領(lǐng)先性的物聯(lián)網(wǎng)智能終端產(chǎn)品，而微軟要想建立物聯(lián)網(wǎng)時代的系統(tǒng)平臺，必然需要借助一些智能硬件終端產(chǎn)品來測試、探索、修正系統(tǒng)平臺的搭建。錯失了移動互聯(lián)網(wǎng)的微軟，此時不能再錯失物聯(lián)網(wǎng)時代，為了提前布局物聯(lián)網(wǎng)時代的系統(tǒng)平臺，微軟不得不自己推出一些具有領(lǐng)先優(yōu)勢的智能硬件終端來探索物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)平臺建設(shè)。
微軟若成功，我們就輸了
對比中美之間，從表面上來看都差不多，美國的硅谷和中國的“硅谷”都很熱鬧。但扒去表面的這件“絢麗”的衣裳，我們會發(fā)現(xiàn)兩者之間隔的不只是一條太平洋的距離。我之前寫過一篇文章《解讀谷歌重組:他們?nèi)舫晒ξ覀兙洼斄恕菲渲兄v到了谷歌的戰(zhàn)略意圖，而這篇文章同樣反映的也是這樣一個問題：如果微軟成功了，我們就輸了。
最簡單的例子就是我們國家投入了巨資，包括人力、財力來研發(fā)自己的PC操作系統(tǒng)，結(jié)果是包括聯(lián)想在內(nèi)的國內(nèi)PC生產(chǎn)企業(yè)沒有一個人愿意使用，原因顯然不會是因為我們太先進而導(dǎo)致大家不選擇，更本質(zhì)是可能就是反過來的原因。而這對于今天的互聯(lián)網(wǎng)時代而言，由于我們在PC所發(fā)生的一舉一動都會借助于操作系統(tǒng)留下痕跡，不論是對于個人、企業(yè)、國家來說都是心頭之患。也正是基于這個層面的原因，國家成立了中共中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，其意圖不言而喻。
物聯(lián)網(wǎng)時代，當(dāng)萬物，包括人本身在內(nèi)都被數(shù)據(jù)化之后，人與萬物都處于一種“裸奔”的狀態(tài)，此時信息安全的重要性遠超過當(dāng)前的PC互聯(lián)網(wǎng)。冷靜下來觀察我們當(dāng)前的智能產(chǎn)業(yè)，一片虛假繁榮，“低價+抄襲+炒作”，在產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)幾乎全軍覆沒，不論是軟系統(tǒng)層面，還是硬技術(shù)層面。雖然能看得見的諸如華為、格力、中興等企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的核心關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)做了一些探索，但在軟系統(tǒng)層面來看目前還處于“解放初期”階段。
當(dāng)我們在關(guān)注微軟布局智能硬件產(chǎn)業(yè)的時候，在慶祝它的進入可能推動一些產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，冷靜地去思考，或許我們又一次輸在了起跑線上。當(dāng)有一天，整個物聯(lián)網(wǎng)時代真正普及的時候，驀然回首卻發(fā)現(xiàn)我們在軟系統(tǒng)上又輸了，并且輸?shù)梅浅氐住?div id="eaqm408" class="t_c" id="content-foot">
對于HoloLens這款產(chǎn)品，我曾經(jīng)在《HoloLens與谷歌眼鏡：兩個產(chǎn)品，一個初衷》一文中做過闡述，也就是說微軟推這款產(chǎn)品的本質(zhì)并不在這款產(chǎn)品的本身上。我們都知道微軟是PC時代的系統(tǒng)霸主，但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代卻缺席了，被安卓與蘋果兩大陣營取代，可以說這種缺席讓微軟的處境顯得有點黯然，但對于移動互聯(lián)網(wǎng)而言，目前已經(jīng)錯過了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的紅利期，再想進入發(fā)力并不是明智的選擇，就連安卓至今都還沒找到靠譜的盈利方式。
那是否意味著微軟在學(xué)習(xí)蘋果，借助于硬件產(chǎn)品開路，然后來帶動自身的系統(tǒng)占有率？顯然這個理由在今天來看也并不靠譜，可以說曾經(jīng)微軟是有這個想法，在收購諾基亞手機業(yè)務(wù)的時候其意圖非常明顯、明確，但隨著這項收購最終以失敗告終，在賠上了真金白銀之后，也就是微軟的Q4財報所顯示虧損31.95億美元，而造成虧損的主要原因就是微軟在Q4財報中不僅一次性計入了收購諾基亞手機與服務(wù)部門所帶來的規(guī)模高達75億美元的資產(chǎn)減記，并計入了后續(xù)的7.8億美元的重組支出以及與此前已經(jīng)宣布的整合和重組計劃有關(guān)的1.6億美元支出。更重要的是錯失與埋葬了基于智能手機的移動互聯(lián)網(wǎng)機遇。
那么微軟此次又興師動眾地推出了這么多的智能硬件產(chǎn)品，從智能手機、平板到可穿戴設(shè)備，對公司的整個架構(gòu)也做了比較大的調(diào)整。新公司的主要業(yè)務(wù)劃分為三項：系統(tǒng)與軟件業(yè)、云服務(wù)、智能硬件終端。這一系列的動作到底在謀劃著什么？或者說微軟發(fā)布智能硬件背后的戰(zhàn)略 意圖到底是什么？
意在布局物聯(lián)網(wǎng)時代的新帝國
從工業(yè)時代到信息化時代，再進入互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)時代，這整個過程的產(chǎn)業(yè)演變路徑非常清晰。隨著智能硬件終端的崛起，必然將很快推動整個互聯(lián)網(wǎng)向物聯(lián)網(wǎng)時代邁進，而決定著整個物聯(lián)網(wǎng)的核心關(guān)鍵無非兩方面：一是軟系統(tǒng)，二是硬件終端。對于微軟而言，其核心競爭力與優(yōu)勢在操作系統(tǒng)及相關(guān)的軟件應(yīng)用上，硬件終端顯然不是它的優(yōu)勢，因此，其必然不會放棄自身的強項而轉(zhuǎn)向于自身的非強項領(lǐng)域。而其不斷推出智能硬件，包括一些具有技術(shù)領(lǐng)先性的可穿戴設(shè)備，其中主要透露著以下三方面戰(zhàn)略意圖：
1、和蘋果不同的市場策略。透過微軟、谷歌、蘋果三家公司的財報可以看出，微軟的盈利核心是軟系統(tǒng)層面，谷歌的盈利核心是搜索廣告，蘋果的盈利核心是硬件產(chǎn)品。從盈利模式上來看，蘋果與微軟是兩種不同的市場策略。也就是說，蘋果基于硬件為盈利核心，順便賺點軟件系統(tǒng)的錢；而微軟不斷地加強智能硬件的布局，其策略與蘋果不同，重點還是以軟系統(tǒng)為核心，順便賺點智能硬件的錢。因此，一句話來說，蘋果與微軟盈利的核心點不同，一個是基于硬件為核心盈利，順便賺點“軟”錢；一個是具有軟系統(tǒng)為核心盈利，順便賺點“硬”錢。
2、圖謀物聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)帝國。物聯(lián)網(wǎng)是必然到來的革命，這在CES展上表現(xiàn)的越來越明顯，其所釋放的市場價值遠大于PC互聯(lián)網(wǎng)以及當(dāng)前的移動互聯(lián)網(wǎng)。隨著智慧工廠、智慧城市、智慧物流、智慧家庭、智慧家居、智慧社區(qū)、智能穿戴、智慧農(nóng)業(yè)、智慧醫(yī)療、智慧交通等產(chǎn)業(yè)的崛起，這些產(chǎn)業(yè)的核心基礎(chǔ)平臺都離不開軟系統(tǒng)，目前一些智能、智慧相關(guān)的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)對垂直系統(tǒng)提出了強烈的需求。關(guān)鍵是這些垂直領(lǐng)域的系統(tǒng)的搭建都具有相當(dāng)高的技術(shù)門檻，不是任何人或企業(yè)都能搭建出一個靠譜的系統(tǒng)，這也是為什么目前智能手機一直依賴于安卓，PC一直依賴于微軟的關(guān)鍵原因。
微軟在軟系統(tǒng)層面依然是具有無可替代的先天優(yōu)勢，不論是從技術(shù)儲備、應(yīng)用積累還是商業(yè)化經(jīng)驗來說，都具有獨特的優(yōu)勢。另外一個核心是在物聯(lián)網(wǎng)時代，對于系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、開放、專業(yè)、體驗等都提出了更高的要求，相比于當(dāng)前的PC或是移動互聯(lián)網(wǎng)而言，顯然在技術(shù)層面要更復(fù)雜。微軟為了搶占物聯(lián)網(wǎng)時代的系統(tǒng)帝國，在物聯(lián)網(wǎng)智能硬件缺失的情況下，只能借助于自身的技術(shù)實力與資本進行嘗試，比如HoloLens、Lumia 950/950 XL、Surface Pro 4平板、Surface Book筆記本與Band 2等產(chǎn)品。
更形象地理解，微軟進入智能硬件領(lǐng)域更多的是無奈。由于當(dāng)前沒有在一定程度上具有領(lǐng)先性的物聯(lián)網(wǎng)智能終端產(chǎn)品，而微軟要想建立物聯(lián)網(wǎng)時代的系統(tǒng)平臺，必然需要借助一些智能硬件終端產(chǎn)品來測試、探索、修正系統(tǒng)平臺的搭建。錯失了移動互聯(lián)網(wǎng)的微軟，此時不能再錯失物聯(lián)網(wǎng)時代，為了提前布局物聯(lián)網(wǎng)時代的系統(tǒng)平臺，微軟不得不自己推出一些具有領(lǐng)先優(yōu)勢的智能硬件終端來探索物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)平臺建設(shè)。
微軟若成功，我們就輸了
對比中美之間，從表面上來看都差不多，美國的硅谷和中國的“硅谷”都很熱鬧。但扒去表面的這件“絢麗”的衣裳，我們會發(fā)現(xiàn)兩者之間隔的不只是一條太平洋的距離。我之前寫過一篇文章《解讀谷歌重組:他們?nèi)舫晒ξ覀兙洼斄恕菲渲兄v到了谷歌的戰(zhàn)略意圖，而這篇文章同樣反映的也是這樣一個問題：如果微軟成功了，我們就輸了。
最簡單的例子就是我們國家投入了巨資，包括人力、財力來研發(fā)自己的PC操作系統(tǒng)，結(jié)果是包括聯(lián)想在內(nèi)的國內(nèi)PC生產(chǎn)企業(yè)沒有一個人愿意使用，原因顯然不會是因為我們太先進而導(dǎo)致大家不選擇，更本質(zhì)是可能就是反過來的原因。而這對于今天的互聯(lián)網(wǎng)時代而言，由于我們在PC所發(fā)生的一舉一動都會借助于操作系統(tǒng)留下痕跡，不論是對于個人、企業(yè)、國家來說都是心頭之患。也正是基于這個層面的原因，國家成立了中共中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，其意圖不言而喻。
物聯(lián)網(wǎng)時代，當(dāng)萬物，包括人本身在內(nèi)都被數(shù)據(jù)化之后，人與萬物都處于一種“裸奔”的狀態(tài)，此時信息安全的重要性遠超過當(dāng)前的PC互聯(lián)網(wǎng)。冷靜下來觀察我們當(dāng)前的智能產(chǎn)業(yè)，一片虛假繁榮，“低價+抄襲+炒作”，在產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)幾乎全軍覆沒，不論是軟系統(tǒng)層面，還是硬技術(shù)層面。雖然能看得見的諸如華為、格力、中興等企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的核心關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)做了一些探索，但在軟系統(tǒng)層面來看目前還處于“解放初期”階段。
當(dāng)我們在關(guān)注微軟布局智能硬件產(chǎn)業(yè)的時候，在慶祝它的進入可能推動一些產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，冷靜地去思考，或許我們又一次輸在了起跑線上。當(dāng)有一天，整個物聯(lián)網(wǎng)時代真正普及的時候，驀然回首卻發(fā)現(xiàn)我們在軟系統(tǒng)上又輸了，并且輸?shù)梅浅氐住?div id="eaqm408" class="t_c" id="content-foot">
