大家的觀點(diǎn)都很鮮明也很對(duì)立，看好看衰的都有，以我詢問的6位國(guó)內(nèi)智能手表BOSS態(tài)度看，比例為4：2，看好的還是占了多數(shù)。

　　AppleWatch的出現(xiàn)到底有怎樣的意義，會(huì)不會(huì)成為一個(gè)成功的產(chǎn)品。我們剝開現(xiàn)象看本質(zhì)：

　　一、蘋果是怎樣定義Apple Watch這款產(chǎn)品的？

　　科技圈的評(píng)論者可以有各種看法，對(duì)智能手表也有各自的理解，不過蘋果到底是怎樣定義Apple Watch的需要清楚。

　　首先蘋果會(huì)有一個(gè)大的方向，“蘋果新推一個(gè)產(chǎn)品，有幾個(gè)原則一、必須獨(dú)立成為一個(gè)品類 二、必須引領(lǐng)一種生活方式。三、必須是其生態(tài)系統(tǒng)的一部分。”這是國(guó)內(nèi)一位手機(jī)行業(yè)人士的看法，我認(rèn)為是很準(zhǔn)確的。具體到Apple Watch蘋果對(duì)其的定位有這幾方面：

　　1）一個(gè)精準(zhǔn)的計(jì)時(shí)器，也就是手表，誤差在50毫秒。

　　2）一個(gè)可按需進(jìn)行豐富個(gè)性化定制的個(gè)人設(shè)備，上到18K金的奢侈配飾、下到日常健康檢測(cè)工具。

　　3）一個(gè)可以成為人們隨時(shí)進(jìn)行溝通的腕上設(shè)備，一種新的溝通方式。

　　4）一個(gè)兼顧健康檢測(cè)和專業(yè)運(yùn)動(dòng)輔助的日常工具。

　　5）Apple Watch并不是一款24小時(shí)佩戴的產(chǎn)品，按照蘋果的邏輯，AppleWatch和傳統(tǒng)手表一樣，睡覺時(shí)摘下，只是針對(duì)電子產(chǎn)品，剛好能利用這個(gè)時(shí)間來充電。

　　6）Apple Watch是一個(gè)典型大眾消費(fèi)品，適合人群非常之廣，特別是時(shí)尚和運(yùn)動(dòng)人群，只是在功能方面對(duì)蘋果生態(tài)比如iPhone還有太多依賴。

　　二、AppleWatch和以往的智能手表到底有何不同?

　　這是一個(gè)我們同樣需要厘清的一個(gè)關(guān)鍵問題，現(xiàn)在看至少有這幾點(diǎn)：

　　1）Apple Watch是和蘋果生態(tài)綁定在一起的，是iPhone、Mac的搭檔，在此之前智能手表基本都是在Android生態(tài)做文章。

　　Apple Watch像其它蘋果產(chǎn)品一樣，軟硬件全部由蘋果打造，優(yōu)點(diǎn)是保證了體驗(yàn)的完整，缺點(diǎn)是會(huì)被詬病不夠開放。

　　2）AppleWatch加入了幾個(gè)新的應(yīng)用場(chǎng)景。比如移動(dòng)支付的應(yīng)用，利用NFC、Passport等技術(shù)和應(yīng)用組合實(shí)現(xiàn)；雖然這一點(diǎn)并不是AppleWatch強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，但卻是一個(gè)與三星、LG、MOTO同類產(chǎn)品一個(gè)很大的差異，前面的玩家絕大部分聚焦在運(yùn)動(dòng)和手機(jī)信息提醒上。

　　NFC之外的應(yīng)用場(chǎng)景還有控制家庭燈光、和車輛交互尋找車輛位置等等，這些雖然在發(fā)布會(huì)上沒有細(xì)講，但有提到。所以在應(yīng)用場(chǎng)景的設(shè)想上，AppleWatch是比較以往產(chǎn)品更廣的。

　　3）同時(shí)，AppleWatch定義了一套自己的操控方式，通過多點(diǎn)觸控屏（輕掃、點(diǎn)按等操作）+表冠旋鈕組成。

　　在此之前的產(chǎn)品，要么是通過多個(gè)按鈕實(shí)現(xiàn)，比如Pebble，要么是主要依賴屏幕觸控實(shí)現(xiàn)，比如Gear，AppleWatch的這套操控解決方案得到了很多業(yè)內(nèi)行家的肯定。

　　三、為何唱衰Apple Watch

　　從幾位行業(yè)認(rèn)識(shí)的看法可以看到，Apple Watch的問題在這幾方面：

　　土曼達(dá)創(chuàng)始人汪偉整體十分看好Apple Watch，認(rèn)為不夠給力的是沒有公布續(xù)航時(shí)間，同時(shí)像Mapd完整操作體驗(yàn)到底是怎樣的，沒有詳細(xì)表述。待機(jī)雖然蘋果沒有公布官方數(shù)據(jù)，聽一位負(fù)責(zé)人所講，現(xiàn)在還是需要每天一充的。

　　inWatch創(chuàng)始人王小彬也對(duì)續(xù)航提出了疑問，同時(shí)認(rèn)為AppleWatch的設(shè)計(jì)過于中庸，這一點(diǎn)果殼電子CEO顧曉斌也十分認(rèn)同，看來不少人表示AppleWatch過于保守了。

　　Omate智能表的CEO邵國(guó)光則很犀利地表達(dá)出對(duì)AppleWatch的不看好，他認(rèn)為如果是喬布斯在，就不會(huì)急于推出，這是庫(kù)克時(shí)代為了迎合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

　　同時(shí)他不看好的另外兩個(gè)原因是，Apple Watch定義的使用場(chǎng)景，計(jì)步、運(yùn)動(dòng)、心率都不夠新。同時(shí)LG和三星等廠商已經(jīng)在智能手表處進(jìn)行了挖掘，并沒有太好的結(jié)果，不認(rèn)為蘋果就能改變局面。當(dāng)然他也對(duì)一些細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)很肯定，比如旋鈕表冠。

　　iHealth母公司九安董事長(zhǎng)劉毅也站在邵國(guó)光一邊，他唱衰AppleWatch的理由是，智能手表必須有手機(jī)不可替代、不可或缺的功能或體驗(yàn)，認(rèn)為AppleWatch還未真正定義下一代智能手表。同時(shí)認(rèn)為，智能手表屆的喬布斯還沒有出現(xiàn)。

　　UNOVA CEO徐鳴認(rèn)為AppleWatch推出有些倉(cāng)促，蘋果為了一款劃時(shí)代的產(chǎn)品，前期做了很多工作，到了釋放的時(shí)間點(diǎn)，雖然現(xiàn)在只能以“期貨”的形式出現(xiàn)。

　　四、為何看好Apple Watch

　　看了唱衰的點(diǎn)，再看AppleWatch美好的一面，還是很鼓舞人心的。

　　汪偉認(rèn)為在現(xiàn)階段，AppleWatch幾乎完美的定義了智能手表，比如心率傳感器、比如語音助手的純熟使用。同時(shí)，Applewatch的發(fā)布對(duì)整個(gè)可穿戴市場(chǎng)的影響會(huì)很深遠(yuǎn)，為可穿戴打開了一扇門，教育市場(chǎng)的意義尤其大。

　　“Apple Watch雖然沒有預(yù)料中的那么驚艷，但是由于依托于蘋果良好的設(shè)計(jì)及品控，以及iOS這個(gè)大生態(tài)環(huán)境，還是很看好它的前景。”inWatch王小彬說，他認(rèn)為Apple Watch很好的定義了一款輕奢類、設(shè)計(jì)不錯(cuò)、功能全面的智能手表，但諸如兒童、老人的細(xì)分市場(chǎng)還有很大機(jī)會(huì)。顧曉斌認(rèn)為Apple Watch長(zhǎng)遠(yuǎn)會(huì)更看好。Apple的加入會(huì)極大激發(fā)芯片、器件，供應(yīng)鏈及制造商和資金的參與熱情。

　　Apple Watch:只是開始

　　從行業(yè)認(rèn)識(shí)的看法，以及我的理解來看，AppleWatch無論是從蘋果還是整個(gè)行業(yè)，都是一個(gè)很好的開始。

　　可能3~5年之后，最為大眾接受的智能手表又進(jìn)化了很多，但Apple Watch現(xiàn)在已經(jīng)是蘋果能做到的最好階段。

　　大家唱衰的點(diǎn)，普遍體現(xiàn)在市場(chǎng)的接受度上，如果市場(chǎng)能夠接受，就無所謂糙點(diǎn)了，所以，最終能給Apple Watch打分的還是市場(chǎng)，這就要等到2015年了。

　　不過現(xiàn)在，蘋果嘗試的應(yīng)用場(chǎng)景，新技術(shù)，也給行業(yè)的從業(yè)者帶來了一些新的靈感，可以跟著蘋果走，這次有了帶頭大哥，前方的路就更明亮了。