2012年夏天，伊恩?沙克爾（Ian Shakil）第一次試用Google Glass時，有一種眼界大開的感覺，他說：“它有種讓人耳目一新的感覺，并且真實存在，并不是虛無縹緲的。”在第一次看到Google Glass后，沙克爾感覺到它將成為一件改變醫(yī)療條件的強大工具，因此他辭了當時的工作，義無反顧地創(chuàng)立了一家名為Augmedix的公司。

　　Augmedix開發(fā)Google Glass相關的軟件，讓醫(yī)生可以快速調取醫(yī)療病歷。公司的目標是讓內科醫(yī)生可以節(jié)約寶貴的時間，將注意力集中到病人身上，提高醫(yī)生的工作效率。但沙克爾和他的聯(lián)合創(chuàng)始人第一次去和投資者見面時，他們不得不花很多時間解釋到底什么是Google Glass，為什么它不是一件騙人的東西。沙克爾說：“去任何地方我們都帶著Google Glass，并利用人們對它的好奇心來吸引投資。”

　　今年5月，Augmedix完成了價值730萬美元的種子輪投資，使得它成為首批獲得大筆風投基金的Google Glass風投公司之一。目前他的公司已經走上正軌，也有越來越多的公司開始研究Google Glass或其他智能眼鏡在商用領域的應用。例如Augmedix和Pristine Eyesight專注于醫(yī)療行業(yè)，Wearable Intelligence專注于能源和制造領域。

　　石油鉆井平臺上的工人可以通過Google Glass獲取千里之外專家的支持。制造業(yè)的工人可以解放出雙手，通過眼鏡獲取相關產品信息。醫(yī)生無需打斷診療過程，可以即時調出病歷。

　　這些事例已經證明Google Glass在商用領域極具潛力，當這并不是Google原始初衷。

　　最初是一款消費產品

　　Google Glass最早引起轟動是源于2012年4月的一個宣傳視頻。視頻主人公利用這款眼鏡安排與好友的會面，設定導航去書店，在餐車簽到，拍攝涂鴉照片，并錄制自己彈琴的視頻。顯然這不像是一款商用產品。很多在Google工作過或Google Glass項目的相關人士也透露，公司最早認為智能眼鏡更像是一款消費產品，并按照這個方針進行了相應的宣傳。

　　Google一位代表表示，Google Glass是為所有人打造的，但它首先是一款消費產品，市場的強烈需求也反映了這一點。不過公司愿意與商用領域的伙伴合作，讓公司和雇員受益。市場研究機構Gartner研究主管安吉拉?麥金泰爾（Angela McIntyre）表示，Google的核心搜索產品是為所有人打造的，因此它的其他產品為所有人打造也情有可原。但現(xiàn)在Google Glass還不合適普通消費者。

　　隱私是一大問題，而且Google Glass缺乏殺手級的應用，沒有很強的說服力讓消費者覺得它是不可或缺的，是可以替代智能手機的，而且它的價格也太過昂貴。但這些不利因素對于商業(yè)領域來說都不是問題。作為工作工具不會有隱私和時尚的問題，價格也不是大公司的考慮重點。

　　曾經是Google 員工，現(xiàn)為風投安德森?霍洛維茨合伙人的湯姆?里克特（Tom Rikert）表示，在工作中戴著Google Glass或讓你覺得很酷，與在平時生活中佩戴智能眼鏡被罵或被控告形成鮮明對比。因此他看好智能眼鏡在商用領域的發(fā)展。

　　下一個黑莓

　　但這并不代表Google Glass在商用領域發(fā)展后，就不會被普通消費者接受。很多創(chuàng)始人、投資者和分析師認為，商業(yè)領域的發(fā)展將為它在消費領域的發(fā)展鋪平道路。里克特說：“如果你在上班時用智能眼鏡，我想慢慢地你回家也會用。” 沙克爾也認同這種觀點。

　　很多人把現(xiàn)在的Google Glass與當年的黑莓相提并論。跟智能手機的發(fā)展相反，現(xiàn)在Google Glass最吸引人的應用都在商業(yè)領域，黑莓智能手機一開始也是款商用工具，隨后進入消費領域。

　　如果Google Glass發(fā)展軌跡也是這樣的話，至少有一點它會和黑莓手機不同。黑莓手機一般都是高管使用，成為一種身份象征，而Google Glass將成為一款平民工具。

　　目前分析師表示， Google Glass在辦公領域的成功取決于耐久性和舒適度的進一步提高，并能與周圍的設備進行很好的整合。在更加基本的層次，它取決于員工的使用習慣。

　　麥金泰爾表示，Google Glass可以提高效率，但另一方面也會讓員工在工作時缺乏自主性，這對于管理層和員工都會產生影響，員工們會認為他們掌握的專業(yè)知識將不再有用。麥金泰爾認為，除了讓員工感覺自己的工作效率提高了，或許Google Glass會讓他們感覺自己也成了一件工具。