Intel的投資標的是可穿戴健康跟蹤設備制造商Basis Science，收購金額為1億美元左右。Basis Science主要產品是Basis品牌腕帶，這一腕帶可以記錄心律、排汗量、運動和睡眠情況，售價為200美元。

　　財大氣粗的Facebook則花了20億美元，收過了虛擬實境眼鏡制造商Oculus VR公司。這是Facebook首次收購硬件制造商，此前Facebook剛剛以190億美元的天價收購了號稱“美國版QQ”的What's App，虛擬和現(xiàn)實產品的結合，令人充滿期待。

 

　　相對而言，Google則更文藝一些，其合作方是意大利知名眼鏡制造商Luxottica Group。這個名字拗口的意大利公司擁有雷朋（Ray-Ban）等知名眼鏡品牌。Google終于意識到它的“谷歌眼鏡”樣子實在無法滿足時尚界人士的需求，開始尋求專業(yè)眼鏡制造商的幫助。

 

　　就在業(yè)界巨頭縱橫捭闔之時，國內的可穿戴設備卻大部分還只停留在概念階段。資本市場上熱炒的北京君正、德賽電池、歐菲光等，只能為人作嫁。

 

　　緣起Nike+？

 

　　今年1月15日，美國拉斯維加斯消費電子展上，九安醫(yī)療子公司iHealth推出的三款新品吸引了老外的關注。

 

　　這三款產品分別是動態(tài)血壓監(jiān)測儀、無線動態(tài)心電圖監(jiān)測器與可穿戴脈搏血氧儀，九安醫(yī)療憑借在全球生產血壓計主要生產基地的能力，從2010年開始在測血壓、測血糖、測血氧、測體重、測運動記錄這五大門類中開發(fā)了將近十款可穿戴產品。

 

　　電子產品離人體越來越近。

 

　　從最初的臺式電腦到筆記本電腦，再到各種平板電腦、手機，對這些產品來說，人的手腳、眼耳等感覺器官就是它們爭奪的入口，越接近效果越好?？纱┐髟O備正是在這一概念基礎上發(fā)展起來的一類電子產品。

 

　　國內最先接觸的“可穿戴設備”或是2006年蘋果公司推出的帶有Nike+功能的iPod。在還沒有iPhone的年代，iPod就是最時尚的移動設備了。

 

　　當時還健在的斯蒂夫·喬布斯是這么評價Nike+的：“我們和Nike的合作將運動和音樂的結合推上了一個新的臺階，這樣，你就擁有了一個私人教練或者是跑友，激勵你邁開每一步。”

 

　　回頭看看Nike+，其實這只是一個簡單的軟件應用而已，利用iPod自帶的重力感應裝置，開發(fā)出跑步計數(shù)功能，同GPS定位、遠程咨詢等技術結合起來，為跑步或者散步者提供距離、熱量消耗等功能。Nike也借此推出第一款帶有可穿戴功能的跑鞋Air Zoom Moire，進一步收集步幅、力度等數(shù)據(jù)，向鍛煉者繪制出其鍛煉效果的全景圖。

 

　　兩大流派

 

　　可穿戴設備大量進入中國人的視野，還是在2010年前后。

 

　　這并不是因為產品大量投放，而是長期跟蹤互聯(lián)網領域的人發(fā)現(xiàn)，Google從2010年11月開始，陸續(xù)為其智能眼鏡申請專利，從底層的硬件結構、功耗安全到上層的人機交互、設備協(xié)同，再到外觀設計，均進行了專利布局。

 

　　2010年初，Google正式退出中國，所有人都覺得Google不肯折腰，是把市場拱手送給競爭對手。但當Google拿出智能眼鏡專利的時候，“互聯(lián)網分析師”們才開始大呼：原來這里面有陰謀！

 

　　事實上，除了Google創(chuàng)意獨特之外，絕大部分可穿戴設備還只是集中在醫(yī)療保健和運動功能之上。兩大流派分別以互聯(lián)網公司和服裝企業(yè)為代表。

 

　　Nike在iPod之后一路高歌猛進，在2010年開發(fā)出Nike+Running，并與twitter和Facebook綁定，將跑步運動作為社交方式。當然這個創(chuàng)意到了中國又不得不撞南墻，Nike退而求其次，與新浪微博和QQ空間合作。微博名人潘石屹一度在微博上多次曬出自己的跑步成績，成為Nike不花廣告費的官方代言人。

 

　　隨著微博的活力下降，Nike團隊又迅速轉到了微信平臺上，將跑步做成了社交平臺。當然，在整個運作背后，Nike的跑步裝備在國內取得了不錯的銷售業(yè)績。

 

　　截至2013年11月，Nike＋全球注冊用戶共有1800萬，這些人大部分是跑步愛好者。而在中國，一年來，Nike＋注冊用戶增長了130%；Nike+APP的下載量從去年57萬增長到258萬，增長350%。

 

　　同為競爭對手的阿迪達斯也推出智能手表，除用內置GPS追蹤用戶活動外，還能利用傳感器來監(jiān)測心率，以了解運動強度，并通過屏幕上顯示的信息或震動來提供運動指導，也可以通過藍牙耳機發(fā)出提示信息。

 

　　對于阿迪達斯與耐克同時又在可穿戴領域設備競爭，足以看出對該領域的重視。

 

　　醫(yī)療保健是可穿戴設備另一個進化的方向。智能手環(huán)類產品對于血壓、脈搏的監(jiān)測已經很容易實現(xiàn)，世界知名醫(yī)藥咨詢機構IMS曾表示：“糖尿病，尤其是一型糖尿病，持續(xù)監(jiān)控血糖水平對治療是至關重的。這帶來對監(jiān)控設備的需求。”

 

　　九安醫(yī)療就是其中的代表，各種App血壓計、藍牙血糖儀等產品和應用將普通的體質監(jiān)測工作放到了云端，再配合慢性病控制、減肥等流行概念，可穿戴設備儼然有替代常規(guī)體檢的趨勢。

 

　　IMS預計，到2050年時，全球每5個人中就有一個超過60歲，高血液、晚發(fā)性糖尿病、心臟病等需要監(jiān)控的慢性疾病將成為可穿戴設備需求增長的動力。

 

　　但這些產品是否真的都需要做成手環(huán)或者手表？

 

　　Swatch公司CEO Nick Hayek對此嗤之以鼻：“在我個人看來，我不認為這會是下一個革新。消費者喜歡佩戴精美的手表，并根據(jù)不同的場合更換不同的款式，這樣的話智能手表就太貴了，而且屏幕太大很難看。”

 

　　這樣看來，還是Google走在了前頭。Google眼鏡是目前為數(shù)不多的可穿戴娛樂設備，人們的娛樂需求遠超過鍛煉和健康管理的需求，因此市場潛力更大。當然，在Google后面，Vuzix、Oculus等公司也在加緊追趕。

 

　　起步的中國市場

 

　　和熱熱鬧鬧的世界潮流相比，中國則顯得冷清很多。

 

　　我國可穿戴設備市場仍處于起步階段，今年1月份艾媒咨詢發(fā)布的《2013中國可穿戴設備市場研究報告》顯示，2012年中國可穿戴設備市場規(guī)模達到6.1億元，預計到2015年中國可穿戴設備市場規(guī)模將超過100億元，達到114.9億元。

 

　　當采訪兩會的記者第一次戴起Google眼鏡的時候，雖然誰都知道這只是個擺設根本連不上網絡，但大家還是會投去艷羨的目光。從這里就能看出可穿戴設備在國內的龐大潛力。

 

　　對國內消費者來說，智能隱形眼鏡、智能膠囊等太過新潮的可穿戴設備普及性不強，但是智能手表、智能手腕、智能眼鏡等產品將會在近期形成消費熱點。

 

　　而這樣的依據(jù)則是未來更多用戶關注健康，運動會成為生活方式。越來越多人將關注專業(yè)的運動裝備，包括Basis Scince、蘋果的腕式步程器及Nike＋ FuelBand，這種在日常生活中就可以專業(yè)的給出測量值的設備會更讓人青睞與期待。

 

　　據(jù)市場研究公司Juniper預測，2014年智能可穿戴產品市場達到15億美元，預計2017年智能可穿戴設備年銷量將增至7000萬件。

 

　　如此大市場，各個企業(yè)怎能放過。關鍵之道CEO張慶此前接受21世紀經濟報道記者采訪時表示，先引領一種生活方式，未來在市場爆發(fā)時一定會是最先投入企業(yè)獲益最大。而可穿戴設備的戰(zhàn)役已經打響。