One Sony戰(zhàn)略最終目標是促進索尼的復興，而“復興消費電子”是索尼子2008年陷入困局后就提出的口號，只是平井一夫接過索尼CEO的權杖，索尼仍然在復興的路上，這也迫使平井一夫不得不下狠手拋售了PC業(yè)務，這一消息在2014年2月6日已經(jīng)宣布，從此，One Sony與曾經(jīng)創(chuàng)造過無數(shù)經(jīng)典的VAIO筆記本無關。

　　拋售PC業(yè)務是意料之中的事

　　平井一夫上任伊始，就制定了索尼復興計劃，在平井一夫的復興計劃中，VAIO筆記本業(yè)務已經(jīng)被排除在外，擺在中心的則是Xperia智能手機業(yè)務。

　　平井一夫曾講過，改革的理念就是剝離非核心業(yè)務部門，而索尼的核心業(yè)務是數(shù)碼影像、游戲以及移動業(yè)務，其中并無VAIO筆記本業(yè)務，這就注定了VAIO將成為平井一夫改革的犧牲品。

　　PC不僅不是索尼的核心業(yè)務，在整個消費電子行業(yè)中也早非核心產(chǎn)品。IBM最先參透PC行業(yè)的發(fā)展軌跡，早在2005年就將PC業(yè)務出售給了聯(lián)想，而蘋果在2010年發(fā)布iPad后，掀起了平板電腦的熱潮，幾乎在一年時間內(nèi)就讓PC業(yè)務頹勢盡顯。戴爾飽受私有化困擾，一度傳出終結PC業(yè)務的消息；惠普在蟑螂門后一蹶不振，龍頭地位更是被聯(lián)想奪取；昔日風光無限的臺系企業(yè)如華碩、宏碁都是增長乏力，宏碁更是在持續(xù)虧損的情況下大舉換帥。

　　不僅下游的OEM廠商發(fā)展不順，處于PC產(chǎn)業(yè)上游的英特爾和微軟同樣命運多舛，英特爾前有上網(wǎng)本后有超極本，大力推廣都以失敗告終，而微軟則在Vista上大受打擊，Windows 7剛剛穩(wěn)住態(tài)勢，隨后推出的Windows 8再給微軟當頭一棒，最后只能迫使13年老兵鮑爾默含恨隱退，將CEO的位置留給了印度人納德拉。

　　上下游同時受挫，其實也正是整個PC產(chǎn)業(yè)日漸衰敗的表現(xiàn)，據(jù)IDC此前數(shù)據(jù)顯示，2013年全球PC出貨量下降7.8%，平板出貨量也首次超過筆記本，而到2015年，平板出貨量將超過PC整體。Gartner預計，2014年全球PC出貨量將為2.78億臺，較2013年下降7%，而2014年的手機出貨量預計將為19億部，較2013年增長5%。在這樣的數(shù)據(jù)對比下，孰輕孰重一目了然。

　　索尼2009年虧損14億美元，自此開始了連續(xù)四年的虧損，虧損綜合累計113億美元，而2013年預計還將虧損11億美元，盡管包括手機和筆記本在內(nèi)的MP&C部門將可能處于盈利狀態(tài)，但PC業(yè)務拖累嚴重。既不是核心業(yè)務又對整體利潤有所拖累，索尼似乎沒有理由不將PC業(yè)務剝離。

　　手機仍是索尼復興戰(zhàn)略核心之一

　　平井一夫的改革策略主要有幾個方面，一是加強核心業(yè)務，二是復興電視業(yè)務，三是開拓新興市場，四是加速創(chuàng)新創(chuàng)造新業(yè)務，五是調(diào)整業(yè)務構成并優(yōu)化資源配置。

　　索尼所指的核心業(yè)務有三塊，分別是數(shù)碼影像、游戲和移動業(yè)務，數(shù)碼影像和游戲業(yè)務是索尼的傳統(tǒng)優(yōu)勢所在，移動業(yè)務包括智能手機和平板電腦兩塊，這不僅是索尼的運營重點，也是整個行業(yè)的重點所在。移動（MP&C）業(yè)務已經(jīng)扭虧為盈，影像（IP&S）業(yè)務雖然有所下滑，但仍是強勢盈利部門，而游戲（Game）雖然虧損加重，但這是索尼優(yōu)勢所在，仍是索尼重中之重的業(yè)務板塊，索尼在2014年CES上的主題就是Play Sony，自然離不開游戲業(yè)務的支撐。

　　索尼電視業(yè)務雖然表現(xiàn)不夠理想，但仍出現(xiàn)了復興的勢頭，索尼在2013年將推廣兵力幾乎全部放在了4K方面，按照索尼的思路，2014年仍將繼續(xù)大力推廣4K產(chǎn)品，此外會增強在2K產(chǎn)品上的力度，畢竟4K電視才是高附加值的產(chǎn)品，索尼電視業(yè)務復興的賭注全部押在了4K上。即便4K電視暫時不被市場看好，但長于畫質(zhì)的索尼依然愿意把賭注壓在4K上，除了4K電視，還大力發(fā)展全套的4K解決方案。索尼在拋售筆記本的同時，也將電視業(yè)務獨立了出來，這也顯示了索尼電視業(yè)務的特殊性。電視未能成為索尼的核心業(yè)務，已經(jīng)被邊緣化，如今再獨立出來，進一步被邊緣化，但是電視被視為是爭奪客廳的最佳入口，索尼的對手們都在不遺余力地發(fā)展這塊業(yè)務，因此索尼也不愿意將其放開，還是抱著希望電視業(yè)務能發(fā)展好的心態(tài)，但為了避免電視業(yè)務的表現(xiàn)影響到整體的財報數(shù)據(jù)只能將其獨立。

　　索尼的新興市場指的是日本、北美以及歐洲以外的市場，其中中國是重中之重，索尼在新興市場的銷售目標是經(jīng)過三年的努力在2014財年實現(xiàn)40%的增長（相對于2011財年），而AV/IT業(yè)務的占比也要從2009財年40%增長到2014財年60%。開拓新業(yè)務則主要表現(xiàn)在醫(yī)療行業(yè)、4K領域等方面，在醫(yī)療行業(yè)索尼是新生力量，已經(jīng)推出了醫(yī)用打印機、監(jiān)視器等一系列產(chǎn)品，還先后收購了生產(chǎn)細胞分析儀的iCyt和醫(yī)療診斷設備的Micronics，醫(yī)療版塊有望成為索尼業(yè)務的新支柱，而4K領域索尼有整套解決方案，具有傳統(tǒng)優(yōu)勢。

　　至于調(diào)整業(yè)務構成，當初看來不甚明了，如今則逐漸清晰。拋售PC業(yè)務、獨立電視業(yè)務正是其中的步驟，實際上One Sony這個戰(zhàn)略的精髓就是打破部門墻，部門之間的技術可以相互調(diào)用，而在平井一夫的戰(zhàn)略中，則是將數(shù)碼影像、游戲、電視等領域先進技術為手機部門所用，手機仍然是索尼One Sony復興戰(zhàn)略的核心之一。

　　手機業(yè)務和中國市場成索尼最大挑戰(zhàn)

　　拋售PC業(yè)務獨立電視業(yè)務是平井一夫接棒以來最大的動作，但可以想象，對于肩負索尼復興大計的平井一夫而言，這必然不是終止，因為擺在索尼面前的挑戰(zhàn)還很多。

　　索尼一度是在設計上最負盛名的品牌，據(jù)說喬布斯曾經(jīng)也是索尼的粉絲，時至今日，索尼在設計上的口碑仍在，只是談及第一時尚品牌很多人想到的是蘋果而非索尼，想必繼續(xù)提升品牌美譽度也是索尼要花大力氣做的工作，尤其是要想在移動業(yè)務上有所突破，品牌是不可忽視的。

　　我們一再提到，One Sony的核心是移動業(yè)務，移動業(yè)務的核心是Xperia智能手機業(yè)務，而索尼的手機業(yè)務表現(xiàn)并不理想。截至2013年第二季度，索尼在全球智能手機市場份額只有2.2%，排在第五，在中美兩大市場，索尼智能手機的排名都不及全球市場，而在日本本土，索尼的份額也只有22%，低于蘋果。不久前，聯(lián)想剛剛收購了摩托羅拉移動，在手機市場的激烈競爭中增添了砝碼，平井一夫既然把手機作為復興戰(zhàn)略的核心，接下來勢必還要在這上面多下功夫。

　　中國市場是索尼復興的重要一步，但索尼的核心業(yè)務之一的游戲機還是沒能進入中國市場，盡管在去年9月國務院印發(fā)的上海自貿(mào)區(qū)總體方案中，已經(jīng)解除了長達13年游戲機禁令，但索尼游戲機進軍中國市場的條件仍不成熟，游戲業(yè)務在中國市場的表現(xiàn)也將對索尼的復興產(chǎn)生關鍵性的影響。

　　One Sony，與曾經(jīng)創(chuàng)造了無數(shù)經(jīng)典的VAIO筆記本無關，也不是拋售了PC業(yè)務就能解決的。