多年來，蘋果一些最偉大成功來源于對其它科技公司的收購并且將收購來的技術(shù)與自己進行整合，蘋果也因此能夠向用戶提供了真正具有價值的產(chǎn)品。例如，Mac OS X和iOS來源于1997年蘋果對NeXT的收購。iTunes則來自于2000年對SoundJam MP的收購，并且推動iPod領(lǐng)先于競爭對手。

 

　　當然，并非蘋果所有收購交易都很出色。蘋果通過收購獲得的一些技術(shù)就從未能夠形成產(chǎn)品而進入市場，有的并不適合蘋果產(chǎn)品。

 

　　1、蘋果收購Mac克隆公司Power計算公司（Power Computing Corporation）

 

　　蘋果于1995年授權(quán)Power計算公司生產(chǎn)Mac克隆產(chǎn)品，希望蘋果能夠過渡到類似于微軟的商業(yè)模式，準備重創(chuàng)微軟Windows 95.

 

　　當喬布斯于1997年回歸蘋果公司，他意識到打敗微軟已經(jīng)太遲了并且Mac克隆產(chǎn)品損害具有高利潤率的Mac.那一年，蘋果以1億美元收購了Power計算公司，并且關(guān)閉了Mac克隆業(yè)務，這是一個令人尷尬舉措，但卻是一個必要的行動。

 

　　2、蘋果收購Orion網(wǎng)絡系統(tǒng)公司（Orion Network Systems）

 

　　蘋果于1998年收購了Orion網(wǎng)絡系統(tǒng)公司，旨在推動蘋果電腦進入IBM電腦已占統(tǒng)治地位的企業(yè)市場。截止當時，IBM在企業(yè)市場的占有份額已經(jīng)高達80%，而蘋果則只有約6%.盡管擁有更易于聯(lián)網(wǎng)的軟件，但是存在的許多其它原因?qū)е绿O果產(chǎn)品市場份額表現(xiàn)不佳，這些原因包括價格、其它軟件兼容性以及培訓員工困難等。

 

　　3、蘋果收購制圖芯片生產(chǎn)商Raycer Graphics

 

　　蘋果于1999年收購制圖芯片生產(chǎn)商Raycer Graphics時，還同時聘請了Raycer Graphics公司工程業(yè)務副總裁鮑勃。曼斯菲爾德（Bob Mansfield）。

 

　　盡管這家制圖芯片生產(chǎn)商的技術(shù)對于蘋果來說本來并不重要——蘋果后來的電腦使用行業(yè)標準制圖芯片來自ATI和nVidia——但是此次收購還是許多人認為是成功之舉，這主要是因為曼斯菲爾德后來工作的表現(xiàn)。曼斯菲爾德加入蘋果后，領(lǐng)導Mac硬件工程部門工作，后來為蘋果推出了一些暢銷的電腦，并且后來又成為蘋果負責技術(shù)的高級副總裁。

 

　　4、蘋果收購學生信息系統(tǒng)公司PowerSchool

 

　　PowerSchool是一家提供K12（高中以下）學生信息系統(tǒng)服務公司。蘋果于2001年以價值6200萬美元股票形式收購了PowerSchool公司，這看似是蘋果做出的一個很奇怪的決策。事實上，蘋果一直試圖進入學校領(lǐng)域市場，但是PowerSchool軟件不適合蘋果。正是因為此，蘋果于2006年才將PowerSchool公司又出售給教育出版商Pearson Education.

 

　　5、蘋果收購地圖公司Placebase

 

　　蘋果于2009年收購了地圖服務公司Placebase，當時有人猜測蘋果iPhone中的地圖服務將利用所收購這家公司的技術(shù)，從而拋棄谷歌的地圖服務。三年后，蘋果推出了iOS 6和蘋果地圖（Apple Maps），但是地圖服務卻因錯誤不受到批評。與此同時，消費者感到谷歌地圖真的了不起。

 

　　6、蘋果收購NetSelector公司

 

　　蘋果于2000年收購了NetSelector公司，被收購者是一家能夠阻止兒童登錄被教師和管理員禁止訪問網(wǎng)站的服務公司。NetSelector公司與網(wǎng)絡上其它過濾器不一樣，它有一個由教師和管理員組成的小組，由他們選擇適合少兒可以訪問的網(wǎng)站，并提供給少兒。

 

　　當然，對于少兒來說具有教育作用的網(wǎng)站數(shù)量是龐大的。因此，大多數(shù)人認為該軟件系統(tǒng)限制過強，多數(shù)學校選擇了放棄并取而代之地建立了學校性的傳統(tǒng)過濾器。不過，后來蘋果將NetSelector的技術(shù)用到了iMac和iBook中的軟件里。