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聯(lián)想“變軟”:“PC+”劍指移動(dòng)互聯(lián) (1)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-03-14 19:59  來(lái)源:貿(mào)易谷  作者:貿(mào)易谷絡(luò)  瀏覽次數(shù):123

  3月初的一天,聯(lián)想集團(tuán)北京研發(fā)基地二樓,品牌溝通部主管陳曉拿著一款樂(lè)Phone,演示如何使用“樂(lè)安全”這款移動(dòng)應(yīng)用:發(fā)一條短信,即可清空丟失手機(jī)里的個(gè)人隱私,“什么都不會(huì)泄露出去”。事實(shí)上,“樂(lè)安全”是“樂(lè)商店”中的一款應(yīng)用,而樂(lè)Phone、yoga筆記本電腦,是聯(lián)想近年主要戰(zhàn)略——“PC+”。

  PC,即個(gè)人電腦,是上世紀(jì)80年代至今,聯(lián)想草創(chuàng)、發(fā)展、壯大的基石。“+”則是這個(gè)老牌企業(yè)應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)的招數(shù)。目前,“樂(lè)商店”的應(yīng)用達(dá)20萬(wàn)個(gè),累計(jì)下載量超過(guò)5億次,樂(lè)Phone預(yù)計(jì)今年賣(mài)出4000萬(wàn)部。

  業(yè)界形容:聯(lián)想在“變軟”。

  晨報(bào)記者 苗夏麗 北京報(bào)道

  [走訪“北研”]

  “專(zhuān)利墻”的輝煌和迷茫

  “北研”,是聯(lián)想北京研發(fā)基地,位于海淀區(qū)上地西路。進(jìn)入其間,半圓形會(huì)議樓一樓大廳,四面墻壁貼滿各種證書(shū)。近看,才曉得這些是由中國(guó)、日本、歐盟、美國(guó)的金屬專(zhuān)利證書(shū)。這樣的“聯(lián)想專(zhuān)利墻”,分別位于大廳四側(cè),粗略算來(lái),總數(shù)有400個(gè)?!斑@只是很小一部分”,陳曉說(shuō),目前聯(lián)想在全球的專(zhuān)利有近8000項(xiàng),一年專(zhuān)利收入數(shù)千萬(wàn)美元。

  樓里有超過(guò)40個(gè)實(shí)驗(yàn)室,可以抽樣測(cè)試電腦的各種性能。聯(lián)想工程師舉了一個(gè)例子,有個(gè)實(shí)驗(yàn)室專(zhuān)門(mén)模擬電腦在運(yùn)輸途中受到的損壞:包括風(fēng)雪酷暑,上天下海,“這里不負(fù)責(zé)制造產(chǎn)品,而是制定標(biāo)準(zhǔn)”。

  專(zhuān)利墻代表著聯(lián)想在PC市場(chǎng)的輝煌。這種輝煌來(lái)之不易。這個(gè)成立于1984年、中科院計(jì)算所一間傳達(dá)室的公司,一度成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“老大”。2004年底,宣布收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)后,聯(lián)想一直在國(guó)際化道路上前進(jìn),但步履蹣跚。2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī),一場(chǎng)史上最大虧損,讓時(shí)年65歲的柳傳志不得不重新“出山”。

  此時(shí),喬布斯和他的iPhone正在熱賣(mài)。1年后,AppStore生態(tài)系統(tǒng)一經(jīng)推出,為蘋(píng)果帶去了10億美元的盈利,不僅安然渡過(guò)危機(jī),更讓人看到了另一種可能:智能手機(jī)所帶來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),會(huì)是一個(gè)巨大市場(chǎng)。由此,聯(lián)想開(kāi)始謀變。PC是基石,不可動(dòng)搖。這個(gè)穩(wěn)健策略在2011年三季度得到了回報(bào)。在并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)后7年,柳傳志謹(jǐn)慎宣布:聯(lián)想國(guó)際化成功。時(shí)至今日。聯(lián)想近乎超越惠普,當(dāng)上全球PC老大。

  另一方面,智能手機(jī),成為聯(lián)想的下一步。

  [揭秘樂(lè)Phone]

  從“雞肋業(yè)務(wù)”到“國(guó)際范”

  事實(shí)上,聯(lián)想一度和手機(jī)擦肩而過(guò)。

  早在10年前,聯(lián)想就做手機(jī),但國(guó)家有關(guān)部門(mén)說(shuō),只能去買(mǎi)有牌照的企業(yè)。后來(lái),聯(lián)想并購(gòu)廈華電子。進(jìn)入2007年、2008年,聯(lián)想并購(gòu)IBM后,國(guó)際化融合進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期。時(shí)任CEO的阿梅里奧,是典型的美國(guó)職業(yè)經(jīng)理人,大刀闊斧收縮業(yè)務(wù)。2008年,聯(lián)想手機(jī)因虧損,作價(jià)1億美元賣(mài)掉。

  對(duì)這筆交易,楊元慶回憶:無(wú)論過(guò)去、現(xiàn)在還是未來(lái),這都不是我贊同的主意。1年后,聯(lián)想即以2億美元的價(jià)格贖回聯(lián)想手機(jī),從此有了此后的智能手機(jī)樂(lè)Phone。

  2010年,剛推出的樂(lè)Phone銷(xiāo)量不佳。已是聯(lián)想CEO楊元慶找到分管PC消費(fèi)的劉軍,希望他負(fù)責(zé)MIDH(移動(dòng)互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù))。劉軍的第一反應(yīng)是:MIDH的規(guī)模才幾十億,難道是自己工作表現(xiàn)不好,要被轉(zhuǎn)崗?

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