先是中介聯(lián)合抵制搜房，搜房被迫聯(lián)合中介，然后是中介紛紛向線上延伸，中介與中介之間相互“挖角”。對于房產(chǎn)中介來說，2014年可謂是大變革年，無論是傳統(tǒng)中介還是傳統(tǒng)房產(chǎn)電商，都面臨著模式的改革。
這場變局始于5月28日。這一天，占據(jù)杭州二手房市場逾80%市場份額的9家房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司，以聯(lián)盟形式宣布下架在搜房網(wǎng)的所有房源。
杭州下架事件迅速在重慶、青島、深圳等城市發(fā)酵。
抵制行動的導(dǎo)火索是搜房網(wǎng)提高房源發(fā)布端口費用。在市場行情下行的情況下，中介已經(jīng)處于寒冬時期，無法承受更重的成本負擔(dān)。而最根本的原因在于搜房網(wǎng)的業(yè)務(wù)不斷向下延伸，與中介公司形成競爭關(guān)系，比如繞開公司直接對接經(jīng)紀(jì)人，或與開發(fā)商直接合作。
受中介抵制影響，搜房網(wǎng)的股價直線下跌，不得不尋求與線下代理公司、中介的合作以解決其缺乏線下資源的軟肋。7月，搜房網(wǎng)先手入股世聯(lián)行、合富輝煌。
同時，搜房網(wǎng)宣布要搭建互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺、交易平臺和金融平臺，并將建立更為廣泛的合作伙伴機制。這也就意味著，搜房網(wǎng)自此開始全面滲透房產(chǎn)交易環(huán)節(jié)。
雖然搜房網(wǎng)董事長莫天全強調(diào)搜房網(wǎng)并不會開設(shè)線下門店，成立中介團隊也只是出于體驗的目的，以為中介更好地提供服務(wù)，但它的轉(zhuǎn)型給傳統(tǒng)中介敲響了警鐘：光有線下資源不行，否則未來很可能被線上平臺“掐脖子”。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，房產(chǎn)交易的線上線下融合趨勢已經(jīng)成為共識。
但到9月，中介的統(tǒng)一戰(zhàn)線開始出現(xiàn)了分裂。9月18日，深圳六大中介組成聯(lián)盟抵制昔日盟友世華地產(chǎn)及Q房網(wǎng)。
世華地產(chǎn)之所以突然遭受抵制緣于Q房網(wǎng)推出的獨立經(jīng)紀(jì)人模式，許諾經(jīng)紀(jì)人以55%~85%的傭金，號召經(jīng)紀(jì)人自己創(chuàng)富而不再依賴傳統(tǒng)中介公司。而深圳中介的提成行規(guī)是15%~35%。在傳統(tǒng)中介看來，世華地產(chǎn)推行的新模式無疑是鼓勵經(jīng)紀(jì)人“飛單”，這是決不能容忍的。
毫無疑問，房產(chǎn)中介行業(yè)將面臨新一輪洗牌。
