雖然“微信之父”張小龍上周還坦言“不知道微信該靠什么賺錢”，但這并不妨礙越來越多的微信用戶試圖通過微信公眾號做點(diǎn)什么?，F(xiàn)在微信月活躍用戶大概有4億(活躍標(biāo)準(zhǔn)：每個(gè)月與好友起碼發(fā)一次微信、起碼打開一次朋友圈)，而微信公眾號總量已突破800萬，而且還在以每天1.5萬個(gè)的速度增長。也就是說，平均每50個(gè)微信活躍用戶中，就有一個(gè)人正在為其他小伙伴們提供內(nèi)容。

 

　　無利不起早，如此高的積極性背后，除了表達(dá)自我外，自然也少不了對利益的訴求?？墒牵鑫⑿殴娞栒娴哪苜嵉藉X么?有什么操作方式?近日，新媒體排行榜召集了一批具有典型性的自媒體大號，就“自媒體如何賺錢”的問題展開討論。且聽混跡于聽眾席的湖謅慢慢把干貨道來。

 

　　“王凱講故事”：小孩子的錢最好賺

 

　　這些人里，光頭王凱可能是你最熟悉的。天生一副渾厚嗓子的他之前在CCTV2做《財(cái)經(jīng)故事會》欄目，去年從央視離職后，王凱開始專門為小孩子講故事。目前他運(yùn)營的公眾號“凱叔講故事”已經(jīng)有30萬粉絲，營收狀況良好，所以王凱在談話中表現(xiàn)出的狀態(tài)也很良好，經(jīng)常左顧右盼，插嘴連連。

 

　　對于微信賺錢的問題，王凱認(rèn)為：一、不要賣廣告，公眾號越來越多，自媒體的市場越來越細(xì)分，用戶的注意力越來越分散，所以靠廣告發(fā)不了財(cái)，而且還影響用戶體驗(yàn);二、內(nèi)容不要收費(fèi)，因?yàn)檫@與信息傳播的初衷是相悖的，收費(fèi)會給你的內(nèi)容傳播場豎起圍墻。

 

　　王凱自己賺錢招數(shù)是這樣：

 

　　一、他講的故事分為免費(fèi)和付費(fèi)兩種，小孩子聽了免費(fèi)的，被掛上了鉤子，自然就吵鬧著要聽付費(fèi)的，錢就是這么來了。今年王凱講了全本的《西游記》賣出去七千多套，賺了一百多萬，就是這個(gè)道理。

 

　　二、做社群。愛聽故事的家庭有很多，把他們吸引到自己運(yùn)營的微信群里。一旦有商業(yè)需求，拉人搞活動或者眾籌資金都不是問題。這一點(diǎn)其實(shí)和《羅輯思維》是一個(gè)原理。

 

　　“餐飲老板內(nèi)參”：一個(gè)策劃賣一萬五

 

　　秦朝是“餐飲老板內(nèi)參”的運(yùn)營者，目前大概有十萬左右粉絲。秦朝在創(chuàng)業(yè)之初本想做美食領(lǐng)域的自媒體，但這個(gè)群體比較龐雜，群體的變現(xiàn)能力差，所以最終選擇了餐飲老板這個(gè)利基市場——關(guān)注他公眾號的人有30%是餐飲老板，有30%是餐飲食材供應(yīng)商和設(shè)備提供商，剩下的也都是有志于或正在從事餐飲行業(yè)的人。

 

　　“餐飲老板內(nèi)參”的團(tuán)隊(duì)目前有11個(gè)人，主要盈利方式是策劃與咨詢，偶爾也接一些廣告。秦朝說，現(xiàn)在他幫自己的老板粉絲們做一次營銷策劃或新媒體咨詢的單價(jià)是一萬五，一個(gè)月大概有十來萬的收入，日子過得還行。他認(rèn)為，做微信公眾號，“被誰看”比“有多少人看”更有價(jià)值。

 

　　“Ayawawa”：導(dǎo)流導(dǎo)出個(gè)淘寶名店

 

　　Ayawawa真名楊冰陽，是臺上唯一的女性嘉賓。作為一個(gè)2001年發(fā)跡于貓撲和天涯論壇的網(wǎng)絡(luò)紅人，Ayawawa的活躍周期不可思議地長。這當(dāng)然得益于她姣好的外貌，但更離不開這些年她對自己不斷的重新定位。從網(wǎng)絡(luò)社區(qū)美女，到情感專家，再到高智商俱樂部門薩的負(fù)責(zé)人，Ayawawa通過出書、上電視、運(yùn)營微博與微信等各種途徑釋放著自己的聰慧與魅力。那這樣一個(gè)人精女人，是如何變現(xiàn)擁有40萬粉絲的微信公眾號的呢?

 

　　廣告當(dāng)然是一部分。Ayawawa坦言，她的公眾號的廣告刊例價(jià)是3到5萬不等，但平時(shí)接的活兒并不多，大概只有10%的合作率。變現(xiàn)主要還是要靠她自己的淘寶店。

 

　　據(jù)Ayawawa透露，她的店鋪是今年雙十二淘寶美妝類目的第五十名，在純靠外部導(dǎo)流的自媒體人開設(shè)的淘寶店中排名第一。美妝的電商利潤想必各位都清楚，想必今年Ayawawa的團(tuán)隊(duì)可以獲得比較不錯的年終獎，當(dāng)然確實(shí)也比較辛苦。

 

　　作為一個(gè)情感專家，Ayawawa平時(shí)會在公眾號里會幫別人解答情感問題。主要流程是：助手口述，自己挑選，每天回答十個(gè)問題。她正在頭疼的問題是：如何把愿意消費(fèi)的受眾從幾十萬看熱鬧的粉絲中篩出來。

 

　　“神筆記”：手握30多個(gè)草根號不愁接不到廣告

 

　　說實(shí)話，之前湖謅并沒關(guān)注過“神筆記”這個(gè)號。據(jù)它的創(chuàng)始人馮豪說，這個(gè)公眾號偏向于草根群體，內(nèi)容以養(yǎng)生、旅游、搞笑為主，粉絲有幾十萬量級。它的盈利模式也很簡單：1、發(fā)軟文廣告;2、與各種廣告聯(lián)盟合作。這些都是常規(guī)套路，此處不再贅述。

 

　　比較有意思的是馮豪這個(gè)人。這家伙之前是一個(gè)華為的工程師，去年因?yàn)?ldquo;炮轟總裁”事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。從華為離職后，他和他老婆開始了自媒體之旅，據(jù)說倆人一共運(yùn)營了三十幾個(gè)微信公眾號……好在都是草根娛樂類的，以內(nèi)容整合為主，不用牽扯太多精力。

 

　　“大象公會”：求土豪包養(yǎng)

 

　　黃章晉是湖謅特別想見的一位前媒體人。從鳳凰周刊離職后，他創(chuàng)辦了牛逼哄哄的“大象公會”——整體文章質(zhì)量之高，當(dāng)居國內(nèi)自媒體前三甲，部分文章甚至與一流雜志的封面文章水準(zhǔn)齊平。有這么牛的內(nèi)容，想必不愁賺錢吧?其實(shí)黃章晉最愁的就是這個(gè)。

 

　　目前大象公會的微信號有30萬粉絲，不算很多，但也不少。問題的關(guān)鍵在于：黃章晉自認(rèn)不是自媒體，“我就是想自己做做內(nèi)容，沒想弄什么太多花哨的營銷，我要是能有個(gè)刊號啥的，還真說不準(zhǔn)就辦個(gè)雜志”。他還說：“我也沒有心思去接單，最好能有穩(wěn)定的品牌廣告主找上來。”——你們說，這跟傳統(tǒng)媒體有啥區(qū)別?

 

　　大象公會目前不盈利，一個(gè)月的成本差不多十萬，幸好之前拿到了投資，“還能燒一年的錢”。聽說在大象公會寫文章是很累的，單位時(shí)間內(nèi)工作強(qiáng)度要比在傳統(tǒng)媒體高很多。湖謅衷心希望在接下來的一年，大象能拿到新融資，讓大象團(tuán)隊(duì)的熬夜都用來寫文章，別為生存問題犯愁。

 

　　“信海光”：自給自足 自由自在

 

　　因?yàn)橥诳萍济襟w圈，所以信海光是湖謅比較熟悉的一位自媒體人。他出身官媒，99年就開始網(wǎng)上寫文章，這么多年一直保持有強(qiáng)烈的表達(dá)欲望。目前信海光運(yùn)營著兩個(gè)微信號：“信海光微天下”，主要是針對科技與產(chǎn)經(jīng)領(lǐng)域的原創(chuàng)評論，10萬粉絲;“政商內(nèi)參”，主要是財(cái)經(jīng)與時(shí)政領(lǐng)域的轉(zhuǎn)載文章，50萬粉絲。(科技領(lǐng)域好小眾啊，湖謅快哭了)

 

　　在盈利模式上，信海光是典型的自給自足型。目前這兩個(gè)號都是他自己在運(yùn)營，所以沒什么成本，靠廣點(diǎn)通與軟文的收入就足夠老信不用上班還衣食無憂。

 

　　與之前那些有著十幾人團(tuán)隊(duì)的自媒體相比，信海光的“自”屬性更純粹：有料就寫，看到就轉(zhuǎn)，有活就接，不對粉絲有更高要求，不對自己有太多期許，自由自在，拒絕壓力。當(dāng)然，能這么自由，也是因?yàn)槔闲攀畮啄甑拿襟w生涯造就了他的眼界、文筆、人脈與尺度。這可是門檻，你一般人跨得進(jìn)來?

 

　　從以上六位大V的事跡，湖謅總結(jié)出幾條心得：

 

　　1、廣告肯定是要有的，小錢也是錢呀;

 

　　2、導(dǎo)流做電商這種不靠內(nèi)容賺錢的方式，是最高效的變現(xiàn)模式，但是門檻較高，需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)的精細(xì)化運(yùn)作;

 

　　3、社群玩法看似完美，但需要一個(gè)核心的明星式人物，很少有人有那么強(qiáng)的人格魅力;

 

　　4、搞清楚你的粉絲是誰?你的核心粉絲是誰?肯打賞你的鐵桿粉絲是誰?

 

　　5、沒有六位數(shù)的粉絲，什么商業(yè)模式都是假的;