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傳統(tǒng)電商漸失流量紅利 重拾線下再造商業(yè)閉環(huán)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-12-19 08:22  來(lái)源:東方財(cái)富網(wǎng)  瀏覽次數(shù):27


今年“雙11”,天貓商城取得了571億元的輝煌成績(jī),將“電商銷售”推向了眾人膜拜的制高點(diǎn)。

???? 那些剛緩過(guò)神來(lái)的傳統(tǒng)企業(yè),尤其是零售商面對(duì)實(shí)體租金等多重壓力,開(kāi)始加入電商行列,一試 “輕資產(chǎn)化”的魅力。

不過(guò),理想豐滿,現(xiàn)實(shí)骨感。浙江大學(xué)特聘講師、電商總裁班講師毛文冽表示,在擁有1000萬(wàn)商戶的淘寶平臺(tái)上,按照一年2萬(wàn)億元的銷售額,一家商戶平均一年才20萬(wàn)元,一天才500元進(jìn)賬,競(jìng)爭(zhēng)很是激烈。

???? 原本出于減少中間環(huán)節(jié)降低成本的傳統(tǒng)企業(yè),自擁抱互聯(lián)網(wǎng)加入“電商銷售”以來(lái),卻又面臨著較大的電商入口成本,利潤(rùn)率走低。

???? “大多企業(yè)面臨不做電商要死,做電商死得更快的尷尬局面。”毛文冽說(shuō)。

???? 傳統(tǒng)電商企業(yè)如何突圍?

???? 毛文冽認(rèn)為,作為2.0時(shí)代的電商企業(yè),其商業(yè)模式應(yīng)是利潤(rùn)分享模式,要從線上走到線下,打造一個(gè)生態(tài)圈,形成良性循環(huán),每個(gè)環(huán)節(jié)都不能貪婪,讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都有自己的利潤(rùn)。

???? 傳統(tǒng)電商漸失流量紅利

???? 普華永道報(bào)告顯示,截至今年6月底,中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)用戶已達(dá)5.27億人,首次超過(guò)電腦上網(wǎng)人數(shù)。

???? 行業(yè)人士認(rèn)為,世界最大的電子商務(wù)市場(chǎng)正在向中國(guó)轉(zhuǎn)移。交易額神話般地增長(zhǎng),今年“雙11”期間,除了家電、家具家居、鞋帽服裝等先行者,白酒業(yè)全面觸網(wǎng),旅游業(yè)參與其中。“雙11”的促銷大軍,既有綜合類垂直電商平臺(tái),也有行業(yè)類電商,還有廠家的電商網(wǎng)站。

???? 伴隨著這一輪電商狂潮,原本的實(shí)體店商家集中加入線上平臺(tái),試圖減少各種中間成本,試水輕資產(chǎn)化運(yùn)作。不過(guò),從傳統(tǒng)行業(yè)走出來(lái)的毛文冽,卻為這股全民電商狂熱潑了一瓢冷水。他認(rèn)為,傳統(tǒng)電商的“流量紅利”時(shí)代已過(guò)去,隨之而來(lái)的是更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)和越來(lái)越薄的利潤(rùn)。

???? 毛文冽給出的一組數(shù)據(jù)顯示,自2012年以來(lái),淘寶的“雙11”銷售額年增長(zhǎng)大約20%,今年總銷售額預(yù)計(jì)能達(dá)到2萬(wàn)億元。目前,淘寶體系有1000萬(wàn)個(gè)商戶,按2萬(wàn)億計(jì)算,平均每戶的年銷售額是20萬(wàn)元,一個(gè)月大約1.7萬(wàn)元,一天才500元。

???? 毛文冽總結(jié)說(shuō),企業(yè)做電商的利潤(rùn)是很小的,不做電商要死,做電商死得更快。

???? 重拾線下再造商業(yè)閉環(huán)

???? 毛文冽告訴記者,做現(xiàn)代商業(yè),必須要有與之同步的新思維方式。當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入電商2.0時(shí)代。所謂電商2.0模式,就是最大化地利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將自己行業(yè)的線上瀏覽量變成線下的消費(fèi)量。

???? 以上海K11藝術(shù)購(gòu)物中心為例,毛文冽說(shuō),這個(gè)購(gòu)物中心月均人流量100萬(wàn)。人氣爆棚背后的秘密是參展人無(wú)意間的微信朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)免費(fèi)推廣,將網(wǎng)上人氣導(dǎo)入了線下。

???? 毛文冽認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)最大的弊端是 “無(wú)體驗(yàn)不見(jiàn)人”。在電商2.0時(shí)代,商戶要利用好互聯(lián)網(wǎng)傳播、溝通與互動(dòng)的本質(zhì),“我們從線上走到線下,把流量帶下來(lái),只有與經(jīng)銷商、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商合作,讓每個(gè)環(huán)節(jié)都賺錢(qián),這才是一個(gè)好的方向。”

???? 實(shí)際上,上述所言正是一種利益分享模式。在這種模式引導(dǎo)下,搭建起來(lái)的將是一個(gè)良性的商業(yè)生態(tài)圈,各個(gè)環(huán)節(jié)均有利潤(rùn)可圖,相互依存且相互作用。

???? 如今,消費(fèi)者的物質(zhì)需求已越來(lái)越容易被滿足,取而代之的則應(yīng)是不斷改進(jìn)和完善的用戶消費(fèi)需求和產(chǎn)品體驗(yàn),這是一種現(xiàn)代生活方式。毛文冽建議說(shuō),大家要忘記“Shopping”而應(yīng)該想想“Living”。

 

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