阿里做電視重點還是電商

　　有朋友對阿里做電視一直不理解，并且今年阿里四處并購搞得阿里貌似離電商越來越遠，阿里做電視是否還是電商公司呢？

　　阿里做電視其核心目的是為占領(lǐng)用戶客廳，隨著電商的平板化以及智能化的推進，電視不僅僅承擔播放功能，將賦予家庭成員更多的娛樂功能。

　　于是我們看到，阿里把電視機僅僅當成一個媒介，而內(nèi)核卻是阿里的云游戲、娛樂等等，阿里之前布局的優(yōu)酷、蝦米等產(chǎn)品均可在此次電視概念中體現(xiàn)。而通過娛樂產(chǎn)業(yè)布局將用戶在客廳注意力從電腦、平板以及手機重新拉回至電視面前，要知道一些娛樂的效果電視是最好的。

　　隨著智能電視以及各種盒子的發(fā)展，電視機正在復興，電視機將承擔越來越多的電腦工作。而接下來，常出現(xiàn)在客廳中的電視機也將承擔更多的全家歡的娛樂以及購物職責，這當然也是眾大佬紛紛做盒子的原因了。

　　所以阿里做客廳，是以娛樂產(chǎn)品作為由頭豐富自己內(nèi)容線，而重點自然是用戶集中之后的家庭購物環(huán)節(jié)。

　　此次阿里電視重點其實在:用戶在購買電視機之后可以獲得1000-3000不等的V代金券，可用于VIP購物廣場消費、延保、購買高清節(jié)目包。通過代金券形式培養(yǎng)用戶的電視購物習慣，隨后就是復制在pc端的成功至電視端。

　　因此，阿里雖然做電視但其根本還是在電商，只是不斷豐富用戶的購物場景以及環(huán)境，也就僅此而已。

　　阿里進客廳究竟有多大影響力

　　阿里氣勢洶洶進客廳，旨在以客廳電視為中心打造家庭娛樂電商新情境，在從根本上將過去移動端乃至pc時代的單人瀏覽習慣改變?yōu)槿沂綂蕵焚徫矬w驗，將用戶的娛樂購物情境從個人私密空間移至家庭的開放環(huán)境中。

　　家庭式的娛樂購物情境也將對整個市場產(chǎn)生重大影響。

　　在流量角度看，過去pc甚至移動流量逐漸都把持在個別寡頭手中，偶爾可能會有個別變化但基本格局已定。阿里此次如果占據(jù)客廳成功，將擺脫在pc以及移動時代對流量用戶的依賴，打造一個完全由自己掌控的流量源。而友商目前要么只做盒子，要么還在糾結(jié)內(nèi)容源，明知道占據(jù)客廳重要但短時間內(nèi)還很難形成完整生態(tài)。阿里此次一旦成功則在該領(lǐng)域完全領(lǐng)先對手，占據(jù)新的流量用戶源。

　　而從數(shù)據(jù)角度分析，阿里則可以借機拿到家庭為單位的娛樂購物數(shù)據(jù)。經(jīng)過這兩年布局，阿里已拿到當今最大的網(wǎng)絡(luò)購物數(shù)據(jù)以及以新浪微博為代表的社交數(shù)據(jù)，當然還包括高德、優(yōu)酷、蝦米等產(chǎn)品的定位以及娛樂數(shù)據(jù)。而隨著阿里電視走入客廳，也將家庭數(shù)據(jù)源源不斷采集至阿里大數(shù)據(jù)平臺。諸如家庭影視喜好、購物習慣、甚至市政繳費等數(shù)據(jù)都可直接獲得，而這些是過往以用戶單體為采集樣本時期無法觸碰到的。在完善阿里大數(shù)據(jù)庫的維度之后，進行數(shù)據(jù)模型建立，以用來精準預測用戶的行為。當然，這些還是為了激活用戶的購物欲，將最需要的信息及時呈現(xiàn)在用戶面前。

　　當這部分工作完成，阿里也擁有了目前互聯(lián)網(wǎng)公司最大的數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)維度以及數(shù)據(jù)廣度方面都是他人難以比擬。

　　此次阿里巴巴能夠與海爾一起做電視，也是阿里與海爾繼日日順之后的第二次大范圍的合作，且有線下體驗的國美的參與，三者在軟硬件、物流、配貨方面互為配合，各司其職。

　　鐵哥對于這個項目基本持樂觀態(tài)度，阿里接下來在客廳方面一定還會持續(xù)有動作，我們拭目以待。