10月19日晚間，多個渠道的消息傳來：拉手網(wǎng)已被江蘇三胞集團簽約收購，后者旗下?lián)碛泻陥D高科（600122.SH）、南京新百（600682.SH）兩家上市公司，是業(yè)務(wù)遍及華東的區(qū)域性零售巨頭。此后，三胞集團新聞發(fā)言人、副總裁鄒衍也對外表示，三胞集團將全盤接手麥頓投資所持有的拉手網(wǎng)股份，絕對控股拉手網(wǎng)。

　　根據(jù)雙方已簽署的協(xié)議，三胞集團將拉手網(wǎng)的線上資源與三胞集團豐富的線下實體資源結(jié)合起來，在持續(xù)發(fā)展團購業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，打造O2O電商平臺。

　　建于2010年初、興于2011年末的拉手網(wǎng)，隨著團購業(yè)態(tài)在中國生命周期的波動，其發(fā)展命運也經(jīng)歷了戲劇性的起伏。三輪融資后最終卻成為傳統(tǒng)零售商三胞集團的旗下資產(chǎn)，業(yè)界對于邊緣化的團購網(wǎng)站在中國的發(fā)展前景多持悲觀態(tài)度。

　　億歐網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、O2O行業(yè)分析師黃淵普表示，拉手網(wǎng)從2012年后就是由投資方麥頓管理財務(wù)大權(quán)，2013年開始四處尋找賣家。此前公司已和、阿里巴巴等大型互聯(lián)網(wǎng)集團都深度洽談過，但最終因為估值及業(yè)務(wù)重合等問題而未果。

　　身價“跳水”的拉手網(wǎng)

　　盡管宏圖三胞與拉手網(wǎng)雙方均未透露收購的金額，但年初滿座網(wǎng)的收購價僅為千萬美元級別，一度估值超11億美元的拉手網(wǎng)被指也很難賣出彼時的高價碼。

　　有消息稱，新任的管理班子已基本確定，拉手網(wǎng)的投資方麥頓投資董事長兼CEO邱立平兼任公司首席執(zhí)行官，原CEO周峰升任副董事長并兼任公司首席戰(zhàn)略官。

　　如今成為并購標(biāo)的的拉手網(wǎng)，在三年前火熱啟動IPO之時也許不曾想到，企業(yè)生存狀態(tài)的轉(zhuǎn)變會來得如此兇猛。在從最初的千家團購網(wǎng)站無序爭奪本土市場后，幸存下來的拉手網(wǎng)一度穩(wěn)坐頭把交椅。

　　作為最早的中國團購網(wǎng)站之一，拉手網(wǎng)在2010年4月便獲得天使投資泰山創(chuàng)投的注資，兩個月后又獲得金沙江創(chuàng)投等投資機構(gòu)的500萬美元A輪股權(quán)融資和500萬美元的財務(wù)借款。

　　時至2011年4月，拉手網(wǎng)宣布完成第三輪1.11億美元的融資，該次融資由麥頓投資、歷峰集團旗下的兩家PE、金沙江創(chuàng)投以及其他兩家基金共同投資。至此，拉手網(wǎng)三輪融資金額共計1.66億美元。

　　然而，在2011年10月拉手網(wǎng)啟動赴美IPO之時，各界對于本土團購業(yè)態(tài)的狂熱明顯回歸理性，海外上市的前景趨于悲觀。雖然其本身業(yè)績報表亮點頻頻，但最終上市失敗，此后公司頹勢突現(xiàn)。進入到最近兩年，團購業(yè)態(tài)收購潮漸起，未被“相中”的中小型團購網(wǎng)站逐漸顯露生存危機，團寶網(wǎng)、24券等知名網(wǎng)站相繼宣告倒閉。

　　“對于并購者三胞集團而言，拉手網(wǎng)的價值縮水是個不折不扣的好消息。如今在團購業(yè)態(tài)激烈加劇后，各個團購網(wǎng)站在行業(yè)中的地位得到真實體現(xiàn)，價值相比之前也更為真實。”中投顧問高級研究員薛勝文表示。

　　不過，國內(nèi)知名電商專家魯振旺向21世紀(jì)經(jīng)濟報道強調(diào)，國內(nèi)團購三強的格局已經(jīng)形成，美團、大眾點評、糯米網(wǎng)（被百度100%并購）這三家總共占了團購份額的90%，這個時候拉手被收購，對團購格局實際上不會造成過大影響。

　　線上線下新結(jié)盟

　　團購網(wǎng)站的集體困境正給急于尋求O2O閉環(huán)的零售商們一個前所未有的抄底機會。“團購網(wǎng)站現(xiàn)在都在給自己找靠山和資金來源。并購重組是未來一個常見的路徑，中小的團購網(wǎng)站無法獨立存活。”魯振旺直言。

　　此番接盤的三胞集團近年來一直在對電商領(lǐng)域躍躍欲試。今年2月，昔日電商第一股麥考林（MCOX，Nasdaq）與位于南京的商圈網(wǎng)達成了股票收購協(xié)議，實際控制權(quán)隨之易主。而商圈網(wǎng)電子商務(wù)有限公司的背后正是宏圖三胞，該公司是由三胞集團發(fā)起并聯(lián)合南京新街口商圈核心區(qū)域幾家商業(yè)企業(yè)，協(xié)同政府創(chuàng)投共同參與設(shè)立的。

　　長期以來，三胞集團旗下的南京新百及其宏圖三胞數(shù)碼賣場都是屬于商貿(mào)零售企業(yè)，近兩年在電商的沖擊下承受較大壓力，尋求線上資源與線下資源的相互配合和發(fā)展動力異常強烈。而在薛勝文看來，團購網(wǎng)站“實體化”的變化也已是大勢所趨。

　　“團購網(wǎng)站已經(jīng)不能再依靠最初的打折促銷模式進行發(fā)展，未來團購網(wǎng)站只能構(gòu)建自身發(fā)展戰(zhàn)略、構(gòu)建屬于自身的競爭力才能獲得一片發(fā)展空間。在這種趨勢下，團購網(wǎng)站尋找線下資源豐富的傳統(tǒng)行業(yè)，如拉手網(wǎng)并入三胞集團、或者是尋求有入口優(yōu)勢的企業(yè)如大眾點評吸引入股等都是一種發(fā)展道路。”薛勝文認為。