“高德已經(jīng)不再是作為獨(dú)立的地圖服務(wù)商而存在，而是阿里的戰(zhàn)略的一部分。”互聯(lián)網(wǎng)分析師洪波道出了其中緣由。

　　9月23日，俞永福首次以高德移動(dòng)事業(yè)部掌門(mén)人的身份亮相，宣布高德目前不再致力于O2O，而是專注于旅游和手機(jī)服務(wù)領(lǐng)域。

　　百度地圖來(lái)勢(shì)兇猛，騰訊搜搜積極入股四維圖新間接押寶地圖市場(chǎng)，近日雷軍也加入地圖角逐的行列，投資了新三板公司凱立德。

　　而地圖界的“元老”高德卻在此時(shí)選擇進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，放棄之前所做的O2O方向，專心于LBS領(lǐng)域，這一舉動(dòng)讓外界人士頗感疑惑。

　　這一切的變動(dòng)皆源于高德被阿里收購(gòu)之后。

　　高德兩次變軌，放棄O2O

　　作為新高德掌門(mén)人的俞永福在“新高德”戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上宣告了一個(gè)令人驚訝的戰(zhàn)略計(jì)劃：高德地圖將專注用戶需求，專注做最好的地圖導(dǎo)航產(chǎn)品，專注地圖導(dǎo)航產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，并且放棄O2O,三年不求商業(yè)化。

　　此前，高德的優(yōu)勢(shì)在于數(shù)據(jù)，在底層地圖數(shù)據(jù)市場(chǎng)，高德與四維圖新成雙寡頭的格局；而手機(jī)地圖市場(chǎng)則被高德和百度牢牢占領(lǐng)，因此高德的特點(diǎn)在于有覆蓋從底層數(shù)據(jù)到地圖應(yīng)用的完整鏈條。

　　相較而言，百度作為互聯(lián)網(wǎng)公司，底層數(shù)據(jù)主要是向四維圖新購(gòu)買(mǎi)，兩家公司的基因?qū)嶋H上是完全不同的。

　　就目前來(lái)看，高德在累計(jì)用戶方面仍具有優(yōu)勢(shì)，但是百度憑借其技術(shù)優(yōu)勢(shì)很快在月活躍用戶數(shù)方面領(lǐng)先于高德。

　　而在2013年高德就提出了向O2O方向發(fā)展，并在此基礎(chǔ)上有所斬獲。

　　“當(dāng)時(shí)高德是想做地圖平臺(tái)的入口。從產(chǎn)品界面上來(lái)說(shuō)，像大眾點(diǎn)評(píng)、丁丁網(wǎng)等，攜程旅游也入駐到高德平臺(tái)。在短期發(fā)展來(lái)看，是有很多成效的。那個(gè)時(shí)候Poi和入駐商家的數(shù)量都在增多，有很多餐飲，團(tuán)購(gòu)接入進(jìn)來(lái)，其實(shí)進(jìn)入不慢。但是商業(yè)化的角度來(lái)看，實(shí)際轉(zhuǎn)化成交易的規(guī)模會(huì)比較少。”艾瑞分析師王影對(duì)記者表示。

　　事實(shí)上，地圖結(jié)合O2O所產(chǎn)生的收益并不是很大，其主要內(nèi)因在于現(xiàn)在還很難形成用戶的一種消費(fèi)習(xí)慣。

　　從百度地圖和高德對(duì)比來(lái)看，百度地圖因?yàn)槠浜推涫召?gòu)過(guò)來(lái)的糯米網(wǎng)和生活導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站愛(ài)樂(lè)活相結(jié)合，百度地圖的O2O要稍微比高德強(qiáng)。在O2O方面，高德地圖實(shí)行的是開(kāi)放戰(zhàn)略。

　　高德在O2O業(yè)務(wù)并不擅長(zhǎng)，而在LBS業(yè)務(wù)的對(duì)于個(gè)人消費(fèi)者的業(yè)務(wù)上也沒(méi)有站穩(wěn)腳跟，這是俞永福選擇砍掉O2O，專注做LBS(基于位置的服務(wù))的重要原因。

　　“高德是做汽車定制地圖發(fā)家的，做的是2B市場(chǎng)，而不是2C市場(chǎng)，所以說(shuō)這個(gè)產(chǎn)品做得本來(lái)就不夠極致，在這個(gè)基礎(chǔ)上就啟動(dòng)O2O戰(zhàn)略那不是把戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)了，因此對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理出身的俞永福來(lái)說(shuō)就不可能去做這個(gè)事情。此外，在團(tuán)隊(duì)配置方面，俞永福的團(tuán)隊(duì)是以做產(chǎn)品見(jiàn)長(zhǎng)，在商務(wù)經(jīng)營(yíng)上能力比較弱。”莊帥告訴記者。

　　被并入阿里事業(yè)部之后，高德的戰(zhàn)略布局又發(fā)生了新的變化。

　　據(jù)了解，未來(lái)高德不僅將向用戶提供專業(yè)的導(dǎo)航信息，還將提供諸如交通擁堵情況及建議等信息。此外，在新高德發(fā)布會(huì)上提出的“敢用敢賠”計(jì)劃也體現(xiàn)了高德致力將專業(yè)化、精細(xì)化進(jìn)行到底的決心。

　　高徳在尋找另一種可能性。對(duì)于高德的未來(lái)，聚焦LBS業(yè)務(wù)當(dāng)然只是一個(gè)基礎(chǔ)，未來(lái)真正有想象空間的地方在于其所帶來(lái)的大數(shù)據(jù)。

　　電商分析師莊帥向理財(cái)周報(bào)記者表示，“地圖產(chǎn)品所帶來(lái)的價(jià)值不在于消費(fèi)價(jià)值，而在于數(shù)據(jù)價(jià)值。比如數(shù)據(jù)的價(jià)值可以遷移到淘寶后端的平臺(tái)，比如用高德搜索這個(gè)電影院，同時(shí)你又安裝了美團(tuán)(阿里投資的團(tuán)購(gòu)公司)的APP，俞永福到來(lái)之后，因?yàn)橥跣篮陀嵊栏６紝儆谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人，都屬于技術(shù)出身，那么它獲取的位置數(shù)據(jù)、行為數(shù)據(jù)、路線數(shù)據(jù)將很好地與美團(tuán)對(duì)接，當(dāng)你登陸美團(tuán)的時(shí)候，數(shù)據(jù)產(chǎn)生的價(jià)值就非常大了。”

　　BAT地圖大戰(zhàn)

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，手機(jī)地圖成為一塊肥肉，也引來(lái)BAT重兵布陣地圖市場(chǎng)。

　　把時(shí)間定格在今年4月。在BAT三巨頭中，阿里、騰訊的相繼出手，再次引爆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的戰(zhàn)爭(zhēng)。

　　早在今年4月11日，高德地圖對(duì)外宣布已與阿里達(dá)成確定性收購(gòu)協(xié)議，交易完成后，高德將成為阿里的全資子公司。

　　而就在此次收購(gòu)之后不到一個(gè)月時(shí)間里，騰訊也按耐不住，試圖在手機(jī)移動(dòng)地圖領(lǐng)域占得先機(jī)。

　　5月5日晚，四維圖新發(fā)布公告稱，控股股東中國(guó)四維已與騰訊簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，騰訊斥資11.73億元占股11.28%，成為四維圖新的第二大股東。

　　至此，國(guó)內(nèi)最大的兩家電子地圖導(dǎo)航和位置服務(wù)解決方案提供商分別成為阿里和騰訊的囊中之物。

　　對(duì)高德軟件和四維圖新的兩筆收購(gòu)，也標(biāo)志阿里和騰訊全面入局地圖大戰(zhàn)，與百度進(jìn)行直接對(duì)話，BAT對(duì)地圖市場(chǎng)的瓜分也初步完成。

　　事實(shí)上，在BAT三巨頭中，百度對(duì)地圖業(yè)務(wù)布局最早。百度地圖在手機(jī)地圖客戶端累計(jì)用戶市場(chǎng)占比達(dá)54.26%，累計(jì)用戶超過(guò)2.46億。

　　而騰訊正在從街景服務(wù)入手，收購(gòu)擁有具有甲級(jí)測(cè)繪資質(zhì)的地圖企業(yè)科菱航睿，試圖彎道超車。

　　而在與微信、易迅等業(yè)務(wù)合作后，騰訊地圖還會(huì)將針對(duì)酒店、房產(chǎn)、餐飲、媒體、旅游、汽車等多個(gè)垂直行業(yè)發(fā)布帶有行業(yè)特性的地圖組件，方便中小企業(yè)用戶和開(kāi)發(fā)者的接入。

　　對(duì)此，阿里也奮起直追，曾投資并追投從地圖業(yè)務(wù)起家的丁丁網(wǎng)，隨后淘寶本地生活推出了“地圖搜”，用戶可以通過(guò)地圖搜索優(yōu)惠和商戶。半年前，阿里憑借高徳華麗彎道超車。

　　彼時(shí)，靠導(dǎo)航起家的高德在面對(duì)阿里、騰訊的沖擊時(shí)也有自己的煩惱，被BAT收購(gòu)也成為最現(xiàn)實(shí)的選擇。

　　盡管高德地圖基本功扎實(shí)，在地圖最基本的兩大能力——用戶產(chǎn)品能力和數(shù)據(jù)生產(chǎn)能力方面，有著市場(chǎng)上無(wú)與倫比的完整能力，但是，由于公司團(tuán)隊(duì)靠技術(shù)起家，缺乏天然的互聯(lián)網(wǎng)思維，這也導(dǎo)致了在與百度地圖、騰訊地圖等互聯(lián)網(wǎng)公司短兵相接時(shí)，顯得力不從心。

　　據(jù)高德發(fā)布的2013年第四季度及全年財(cái)報(bào)顯示，其活躍用戶數(shù)取得了長(zhǎng)足增長(zhǎng)，高德地圖的月活躍用戶達(dá)到9200萬(wàn)，同比增長(zhǎng)88%，環(huán)比增長(zhǎng)20%。高德導(dǎo)航的月活躍用戶達(dá)到1100萬(wàn)，環(huán)比增長(zhǎng)31%。

　　盡管用戶增速快，但虧損卻不小。高德在第三季度出現(xiàn)440萬(wàn)美元凈虧損之后，第四季度繼續(xù)虧損2820萬(wàn)美元，而2013財(cái)年則虧損2540萬(wàn)美元。

　　阿里有電商數(shù)據(jù)，高德擅長(zhǎng)基礎(chǔ)地圖數(shù)據(jù)，兩者一拍即合。

　　有著2013年5月阿里巴巴集團(tuán)2.94億美元戰(zhàn)略投資高德的前期鋪墊，接下來(lái)阿里對(duì)高德的全資收購(gòu)過(guò)程很順利。

　　2014年2月，阿里巴巴集團(tuán)以每股美國(guó)存托股票21美元的價(jià)格，作價(jià)11億美元，對(duì)高德股票進(jìn)行現(xiàn)金收購(gòu)，并持有高德公司28%股份，交易完成后，高德成為阿里巴巴100%子公司。

　　阿里巴巴方面表示，地理數(shù)據(jù)及導(dǎo)航只是互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)應(yīng)用，而融合進(jìn)阿里大體系之后，高德將于阿里巴巴商業(yè)生態(tài)的基礎(chǔ)上發(fā)展，由此所帶來(lái)的業(yè)務(wù)及運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新，將會(huì)讓互聯(lián)網(wǎng)用戶有更多的選擇。

　　而高德原CEO成從武說(shuō)，兩者的結(jié)合，就是要建立一個(gè)大數(shù)據(jù)的生產(chǎn)融合服務(wù)體系，共建一個(gè)大數(shù)據(jù)未來(lái)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)。

　　地圖行業(yè)的廝殺遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束，而僅僅是個(gè)開(kāi)始。

　　新高徳背后的戰(zhàn)略布局

　　7月18日，歷時(shí)近5個(gè)月的“高、阿合并大戲”正式落幕。

　　被收購(gòu)后的高德將并入阿里新成立的UC事業(yè)群，由UC董事長(zhǎng)俞永福接管。

　　與此同時(shí)，全面整合進(jìn)阿里巴巴后，高德的組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，在保持獨(dú)立發(fā)展的基礎(chǔ)上，分為企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。

　　據(jù)了解，企業(yè)級(jí)包括政企業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)，由高德COO張勤負(fù)責(zé)；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)由俞永福負(fù)責(zé)。

　　兩大業(yè)務(wù)并重發(fā)展，并向高德CEO、同時(shí)也是阿里巴巴CEO陸兆禧匯報(bào)。而原高德控股CEO成從武繼續(xù)留在高德并出任高德CEO特別顧問(wèn)。

　　對(duì)此，互聯(lián)網(wǎng)分析師易滿(化名)對(duì)理財(cái)周報(bào)記者分析，CEO特別顧問(wèn)是個(gè)虛職，之所以讓成從武還留在高德一定程度上是為穩(wěn)定高德原有人員的軍心。

　　而兩朝元老張勤職權(quán)也有所調(diào)整，不再擔(dān)任新高德的總裁職務(wù)。

　　根據(jù)公開(kāi)資料顯示，張勤自2006年起擔(dān)任高德CFO，輔佐高德成功登陸納斯達(dá)克，2013年8月起擔(dān)任高德董事、總裁兼COO。

　　事實(shí)上，任何兩家公司合并，管理層與董事會(huì)調(diào)整都是一個(gè)極其復(fù)雜的工程。

　　今年9月份，高德進(jìn)一步遭遇人員流失陣痛，原高德CMO金俊離職。對(duì)于其離職的原因，高德方面對(duì)理財(cái)周報(bào)記者表示是出于個(gè)人發(fā)展需要。據(jù)了解，離職之后，金俊擔(dān)任特斯拉全球副總裁、大中華區(qū)CMO。

　　原高德向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的操盤(pán)手、高德副總裁郄建軍也已經(jīng)離職。而至于市場(chǎng)上一度傳出高德裁員1700人的傳言，高德方面予以否定，“這純屬謠言”。

　　不過(guò)，在一些互聯(lián)網(wǎng)分析師人士眼中，阿里收購(gòu)高德之后，高德出現(xiàn)的人才有流失是正常的，所有整合都必然要面臨這樣的問(wèn)題，“當(dāng)年優(yōu)酷土豆合并，土豆CEO王微也曾一度留任，但大概1年過(guò)去后，原來(lái)的土豆系高管及中層基本上全部離職。”北京一名互聯(lián)網(wǎng)分析師認(rèn)為，“因?yàn)橐瘓F(tuán)公司配合整合的問(wèn)題。高德過(guò)去業(yè)務(wù)的影響肯定是有。”

　　值得關(guān)注的是，在阿里帝國(guó)的大版圖中，高德地圖到底扮演著怎樣的角色？

　　陸兆禧在內(nèi)部郵件中曾表示，對(duì)高德來(lái)說(shuō)，有了阿里業(yè)務(wù)生態(tài)圈的支撐，地圖和導(dǎo)航將發(fā)揮更大的潛力。阿里則將獲得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的潛在重要入口和豐富數(shù)據(jù)資源，為未來(lái)在電商的縱深發(fā)展和O2O的戰(zhàn)略實(shí)施提供了極大的空間。

　　一位接近高德方面的市場(chǎng)人士對(duì)此解釋，“如果以一刀切的方式，整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可以分成電商業(yè)務(wù)和非電商業(yè)務(wù)。阿里的電商業(yè)務(wù)已經(jīng)做得很強(qiáng)，但是在非電商業(yè)務(wù)還需要加強(qiáng)。高德地圖是阿里巴巴非電商移動(dòng)業(yè)務(wù)重要部分，扮演阿里非電商移動(dòng)業(yè)務(wù)的先鋒。”