可以說(shuō)，阿里巴巴系電商、支付產(chǎn)品都足夠“奇葩”，分別在所屬行業(yè)占據(jù)了決定性優(yōu)勢(shì)地位。當(dāng)然，阿里巴巴同樣也有“啃不動(dòng)”的領(lǐng)域，比如社交。

　　毋庸置疑，阿里巴巴在電商領(lǐng)域構(gòu)建了完整的生態(tài)門(mén)檻，從C2C淘寶到B2C天貓，到比價(jià)平臺(tái)一淘，支付有支付寶，而底層架構(gòu)有云計(jì)算這樣的數(shù)據(jù)處理能力。在這個(gè)完整的體系中，支付寶已經(jīng)“學(xué)而優(yōu)則仕”，不僅服務(wù)阿里系產(chǎn)品，跟作為為第三方支付平臺(tái)服務(wù)更多領(lǐng)域。

　　其實(shí)，阿里系電商、阿里云、阿里金融共同組成了阿里系大生態(tài)，而電商、金融和阿里云又可以分別醞釀出各自的小生態(tài)。

　　現(xiàn)在，電商格局已經(jīng)成型，金融正在發(fā)展階段，但也有了“巨無(wú)霸”的潛質(zhì)，那么阿里云能否成為第三朵“奇葩”?

　　IT到DT的轉(zhuǎn)折點(diǎn)

　　“沒(méi)有產(chǎn)品的時(shí)代，只有時(shí)代的產(chǎn)品。”此前淘寶、天貓都順應(yīng)了電商化需求，因此發(fā)展到現(xiàn)在的“巨無(wú)霸”，而支付寶既發(fā)跡于淘寶，也成就了淘寶，可以說(shuō)阿里巴巴的成名產(chǎn)品都帶著幾分“天時(shí)地利人和”的宿命感。

　　那么阿里云是否生逢其時(shí)呢?云計(jì)算這個(gè)概念已經(jīng)被惡炒多年，然而真正有建樹(shù)的不過(guò)區(qū)區(qū)幾朵。比如亞馬遜、谷歌，國(guó)內(nèi)跟風(fēng)而起的產(chǎn)品更多停留在個(gè)人存儲(chǔ)的階段，商用云產(chǎn)品目前依然在起步階段。據(jù)了解，目前商用云服務(wù)產(chǎn)品僅僅占據(jù)傳統(tǒng)IT服務(wù)的1%。

　　可以說(shuō)，現(xiàn)在是IT時(shí)代向DT時(shí)代的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。所謂IT就是，Information Technology (信息技術(shù))，而DT則是Date Technology (數(shù)據(jù)處理技術(shù))。

　　筆者此前曾經(jīng)研究過(guò)信息化領(lǐng)域，此前的CIO們之所以不惜高價(jià)去采購(gòu)一些硬件、軟件產(chǎn)品，更多也是抱著一種不求有功，但求無(wú)過(guò)的心態(tài)。既然已經(jīng)買了最好的，那就算不好用也不是自己的責(zé)任。

　　而購(gòu)買之后的軟、硬件產(chǎn)品，其實(shí)使用率很低。因?yàn)樾畔⒒a(chǎn)品涉及到企業(yè)內(nèi)部管理流程的再造，進(jìn)而涉及到管理權(quán)限的分配等，因此此前信息化項(xiàng)目成為少數(shù)人的游戲，不乏失敗案例。

　　據(jù)了解，此前企業(yè)、政府的信息化產(chǎn)品中，硬件、底層軟件的成本高達(dá)80%，而真正貼近于用戶的應(yīng)用層面，投資卻不夠多，從而導(dǎo)致了資源閑置。通俗來(lái)講，這相當(dāng)于家里買了高配置的電腦，但電腦里卻沒(méi)有安裝Office、影音播放等軟件。

　　而阿里云項(xiàng)目成立于5年前，是國(guó)內(nèi)最早進(jìn)行云計(jì)算服務(wù)籌備的產(chǎn)品。在產(chǎn)品化之前，阿里云主要服務(wù)于阿里系自有產(chǎn)品，通過(guò)服務(wù)天貓、淘寶平臺(tái)以，阿里云不僅沉淀了存儲(chǔ)、計(jì)算能力，還沉淀了大量模塊等底層應(yīng)用。

　　而針對(duì)國(guó)內(nèi)很多廠商提供的“私有云”產(chǎn)品，王文彬說(shuō)了一句狠話，“這些都是偽云。判斷是否云計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)是，有沒(méi)有超大規(guī)模的彈性和計(jì)算能力，能不能實(shí)現(xiàn)隨用隨取，就像電源一樣，打開(kāi)就有，關(guān)閉就停。”

　　國(guó)外云計(jì)算起步更早，亞馬遜發(fā)現(xiàn)在節(jié)假日時(shí)候所需要的計(jì)算資源是平時(shí)的幾十倍，如果把硬件、軟件擴(kuò)展到適合節(jié)假日使用的配置，那么日常計(jì)算資源就會(huì)大量閑置。因此，把這些閑置資源“變現(xiàn)”就是亞馬遜發(fā)展云計(jì)算的最初動(dòng)力。

　　亞馬遜的一個(gè)經(jīng)典合作案例就是利用大數(shù)據(jù)拍攝《紙牌屋》的Netflix公司，Netflix為了提高效率，致力于其核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展，將其數(shù)據(jù)和運(yùn)算都放到亞馬遜的云計(jì)算，這一變化使很多公司進(jìn)行效仿，既然以大數(shù)據(jù)為賣點(diǎn)的Netflix都可以這樣做，其他人為什么不可以?

　　“云合”只是開(kāi)始

　　說(shuō)“云合”之前，筆者想先提一個(gè)背景。此前不久阿里云發(fā)布ODPS(Open Data Processing Service)服務(wù)，是一個(gè)在線分析海量數(shù)據(jù)的產(chǎn)品。據(jù)阿里巴巴公布的測(cè)試結(jié)果，100PB的數(shù)據(jù)任務(wù)可在6小時(shí)內(nèi)跑完，這個(gè)數(shù)據(jù)量相當(dāng)于1億部高清電影。

　　OPDS的經(jīng)典應(yīng)用案例是阿里小貸。截至2014年3年，阿里小貸服務(wù)用戶超過(guò)36萬(wàn)，最小貸款額為1元，并實(shí)現(xiàn)了3分鐘申請(qǐng)、及時(shí)放款、無(wú)人工干預(yù)。要做到這一點(diǎn)，阿里小貸每天需要處理30PB數(shù)據(jù)，包括店鋪等級(jí)、收藏、評(píng)價(jià)等800億個(gè)信息項(xiàng)，運(yùn)算100多個(gè)數(shù)據(jù)模型，甚至得測(cè)評(píng)小企業(yè)主對(duì)假設(shè)情景的掩飾和撒謊程度。數(shù)據(jù)化之后，阿里小貸每筆貸款成本3毛錢(qián)，不到普通銀行的1/1000。

　　這意味著阿里云此前已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)多次“實(shí)戰(zhàn)”考驗(yàn)，比如日交易額350億的阿里的電商大節(jié)“雙十一”。

　　但是，阿里云希望服務(wù)的客戶不僅僅局限于某個(gè)領(lǐng)域，于是“云合計(jì)劃”應(yīng)運(yùn)而生，所謂“云合計(jì)劃”，就是阿里云將招募1萬(wàn)家云服務(wù)商，為企業(yè)、政府提供一站式服務(wù)，阿里云將通過(guò)利潤(rùn)分成的方式與合作伙伴一起去推進(jìn)云計(jì)算領(lǐng)域的應(yīng)用。

　　“云合”計(jì)劃可以理解成阿里云打造生態(tài)的第一步，這與淘寶當(dāng)年提出的“TP(淘寶合作伙伴)計(jì)劃”有異曲同工之妙。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)注冊(cè)軟件服務(wù)類中小型公司已經(jīng)超過(guò)2萬(wàn)家，而其中Top10的服務(wù)商所占有的份額加到一起也不足10%的市場(chǎng)份額。這是一個(gè)高度碎片化的市場(chǎng)。

　　此前，中國(guó)的信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)就是這些軟件服務(wù)商圍繞著“IOE”來(lái)為客戶提供產(chǎn)品，而接下來(lái)，阿里云希望接著去IOE的趨勢(shì)，建立自己的服務(wù)商生態(tài)。

　　跟阿里巴巴做電商平臺(tái)一樣，阿里云也選擇了做最底層，做存儲(chǔ)、計(jì)算能力的輸出，舉個(gè)例子，阿里云希望自己提供電，而合作伙伴將制作如空調(diào)、電視等產(chǎn)品，利用電轉(zhuǎn)化成用戶所需要的產(chǎn)品。

　　但是，實(shí)現(xiàn)“云合”計(jì)劃只是阿里云構(gòu)建生態(tài)圈的第一步。接下來(lái)，阿里云要面對(duì)的是，其他同樣希望做底層服務(wù)供應(yīng)的云計(jì)算廠商的競(jìng)爭(zhēng)，此前傳統(tǒng)軟件提供商的阻力，以及眾多服務(wù)商的“多方選擇”，甚至客戶的理解和接受?？芍^前路漫漫。