在經(jīng)歷了新浪微博基于社交媒體的移動入口布局、華數(shù)傳媒對客廳終端的入口爭奪，以及優(yōu)酷土豆在視頻領(lǐng)域的流量入口的搶占，并將UC全資收入囊中后，現(xiàn)在阿里巴巴又通過一系列股權(quán)收購，將地圖服務(wù)商高德完全變成了自己的麾下一員。此外，7月16日，阿里在杭州宣布啟動數(shù)字娛樂生態(tài)合作計劃，阿里巴巴在移動、客廳的多個入口布局逐步完善。即將赴美整體上市的阿里巴巴帝國正像貪食蛇一般不斷壯大。而阿里的大規(guī)模并購，完善了阿里巴巴商業(yè)和生態(tài)體系，也豐富阿里巴巴的上市故事，提升資本市場對阿里的信心。
阿里啟動家庭娛樂計劃爭奪客廳
即將上市的阿里（阿里巴巴集團(tuán)）并未消停，除大肆收購?fù)?，?zhàn)略布局毫不懈怠。
7月16日，阿里在杭州宣布啟動數(shù)字娛樂生態(tài)合作計劃，戰(zhàn)略指向客廳。阿里巴巴集團(tuán)計劃為所有家庭成員帶來魔鍵購物、云游戲、視頻通話、家庭監(jiān)控、云相冊、阿里TV助手等家庭數(shù)字娛樂服務(wù)。與此同時，華數(shù)、EA、Gameloft、Glu Mobile等廠商也將以生態(tài)合作伙伴的身份，與阿里聯(lián)合打造“影視+音樂+游戲+教育”的內(nèi)容聯(lián)盟。
至此，阿里收購、注資眾多文化娛樂公司的真實意圖最終浮出水面。此前阿里的文化版圖戰(zhàn)略已經(jīng)投資240億人民幣，現(xiàn)在又向智能家庭拓展，阿里的邊界在哪里？
互聯(lián)網(wǎng)分析師簡衡認(rèn)為，搶占客廳入口或?qū)⑹荁AT繼移動之爭后的新戰(zhàn)場，目前來看阿里雖然快人一步，但也存在一些問題。
家庭娛樂計劃
多方收購、注資之后，阿里將目光投向客廳，啟動家庭娛樂計劃。
阿里巴巴集團(tuán)數(shù)字娛樂事業(yè)群總裁劉春寧表示，“在中國有5億家庭，阿里希望透過TV這個大屏幕創(chuàng)造極致體驗，賦予家庭更多娛樂可能，溫暖中國家庭生活。”
來自阿里集團(tuán)披露的數(shù)據(jù)顯示，中國每個家庭每天平均有3.8小時的娛樂時間，12.7%的家庭在家看電視，40%在家玩手機(jī)，60%的家庭成員認(rèn)為在家沒有互動交流。“阿里希望在電影、電視劇、綜藝、游戲、音樂、教育和電商等領(lǐng)域發(fā)力，實現(xiàn)‘最完整的家庭數(shù)字娛樂內(nèi)容生態(tài)’。”劉春寧稱。
顯然，以家庭為單位進(jìn)行人群覆蓋，似乎是阿里謀劃已久的棋局。入股文化中國、廣州恒大，投資優(yōu)酷土豆、華數(shù)集團(tuán)，組建阿里影業(yè)等一系列動作，令棋局更加清晰。此次發(fā)布家庭數(shù)字娛樂生態(tài)合作計劃，事實上是將之前阿里巴巴布局在客廳和娛樂領(lǐng)域的內(nèi)容進(jìn)行了一次打包亮相，涵蓋了影視、音樂、游戲、購物等方面。
影視方面，通過和華數(shù)的合作，提供超過6000部電影、150000小時電視劇、1000集以上的綜藝視頻內(nèi)容。在音樂上，通過蝦米音樂提供超過5000000首移動音樂，可為家庭用戶定制、支持一鍵快捷播放，內(nèi)置智能推薦引擎。在教育方面，和貝瓦兒歌、巧虎和真人互動在線教育商TuborABC合作，提供兒童教育內(nèi)容。在阿里集團(tuán)擅長的電商領(lǐng)域，打造一個基于家庭電視屏幕的購物體驗，將個體的購物行為轉(zhuǎn)換為家庭的購物體驗，包含800萬商家，覆蓋淘寶和天貓。
此外，阿里還推出了Alifun家庭數(shù)字娛樂服務(wù)云，可實現(xiàn)數(shù)字娛樂內(nèi)容的跨平臺共享。視頻、閱讀、原創(chuàng)、游戲、音樂和娛樂寶等服務(wù)，將能夠橫跨電視、手機(jī)、平板和盒子等平臺。
劉春寧表示，目前阿里巴巴基本上完成了Alifun家庭數(shù)字娛樂生態(tài)系統(tǒng)，并提供了一個開放式的生態(tài)鏈。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著家庭數(shù)字娛樂服務(wù)生態(tài)的完善，阿里通過大數(shù)據(jù)、云計算、云服務(wù)這些云的能力為家庭用戶帶來極致的體驗的同時，表明阿里已經(jīng)走在家庭娛樂的前沿。
值得一提的是，原定于8月中旬上市的阿里集團(tuán)推遲到八月底，坊間傳聞會在馬云生日9月9日上市。不過，阿里在上市前啟動數(shù)字娛樂生態(tài)合作計劃是為轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場？
BAT新戰(zhàn)場
BAT向來不分家。百度有搜索，騰訊有社交，阿里有電商，而這一切正在發(fā)生變化。
2014年是中國互聯(lián)網(wǎng)20年，更是一個非常年份，縱然BAT都有并購或投資，形成“站隊”姿態(tài)，但被稱為互聯(lián)網(wǎng)船票的微信給了騰訊無窮的力量，BAT移動之爭一直在持續(xù)。
互聯(lián)網(wǎng)分析師黃勛認(rèn)為，PC、手機(jī)、電視這三個屏幕是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的必爭之地，在PC與手機(jī)屏幕領(lǐng)域各互聯(lián)網(wǎng)巨頭都投入了巨大的資源，而第三個屏幕(電視)因為市場啟動相對較慢且人們聚集在電視前的時間正遭遇越來越多其他屏幕的分流，使得BAT對它的關(guān)注度相對不高，但移動之爭的角力一直都有，而BAT在互聯(lián)網(wǎng)電視、視頻與游戲領(lǐng)域的布局也并未停歇。
不可忽略的是，家庭互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)涉及內(nèi)容服務(wù)、渠道通路和硬件制造等三大產(chǎn)業(yè)，渠道通路被幾家牌照商掌握，硬件制造是家電企業(yè)的優(yōu)勢陣地，BAT的優(yōu)勢在于內(nèi)容服務(wù)。而在牌照資源被嚴(yán)控、硬件越來越同質(zhì)化的背景下，只有內(nèi)容服務(wù)有巨大的發(fā)揮空間。
對比BAT在視頻與互聯(lián)網(wǎng)電視上的布局，上述分析師認(rèn)為阿里集團(tuán)此次“重新定義家庭”的娛樂計劃從“影視+音樂+游戲+教育+購物”的維度更大的范圍內(nèi)搭建了龐大的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，整合資源的力度和廣度已超越了百度和騰訊，但百度是在移動端弱勢。
就阿里而言，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為阿里集團(tuán)則是抓住了時機(jī)。劉春寧也坦言：“現(xiàn)在的PC與手機(jī)讓人們越來越多地陷入‘獨樂樂’的境地，只有數(shù)字家庭娛樂能夠讓人們重回客體、重回家庭，享受‘眾樂樂’，而中國有5億家庭，這是一個巨大而且需要重點關(guān)注的市場和新機(jī)會。”
不難看出，影音是家庭娛樂的關(guān)鍵一步，且有個不成文的規(guī)則，拼的是誰的錢多，誰搶占資源更快。再者，游戲原是騰訊的強(qiáng)項，而這次阿里通過網(wǎng)絡(luò)全球前10的游戲商，以客戶無需下載客戶端的云游戲，希望在騰訊未下手之前搶先一步奪得客廳游戲權(quán)。“家庭視頻聊天與家庭監(jiān)控，這個領(lǐng)域目前也還沒有誰家擁有獨家的話語權(quán)，如果阿里巴巴能夠把這個維度的體驗做好，也有可能贏得先機(jī)。”業(yè)內(nèi)人士稱。
分析師認(rèn)為，家庭互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的競爭雖有前端內(nèi)容資源整合能力的競爭，但重點是落地體驗才是競爭力所在。
當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)巨頭是透過電視“盒子”、“棒子”來實現(xiàn)服務(wù)提供的。百度有百度“棒子”，阿里有天貓“盒子”，騰訊有自己的游戲盒子，當(dāng)然市場上還有小米、樂視與華為等盒子。
行業(yè)觀察人士認(rèn)為，盒子所提供的內(nèi)容都大同小異，都是通過與某些牌照商捆綁與合作來提供服務(wù)，而且現(xiàn)在盒子的體驗差異性也不大。廣電新政并不會對這個市場造成太大的影響。各家企業(yè)都會繞道而行，找到自己的出口，阿里搶占客廳也不例外。
誠然，對于BAT來講，阿里進(jìn)入客廳無疑是搶占先機(jī)。但重金押注下的阿里文化版圖，阿里到底要干什么？很多人開始看不懂阿里。
阿里的邊界
不管是搜索還是社交，阿里集團(tuán)同樣涉及，并購UC、力推來往，阿里的戰(zhàn)線越來越長。
一個基本事實是，經(jīng)歷高德地圖基于位置服務(wù)的O2O布局、新浪微博基于社交媒體的移動入口布局、華數(shù)傳媒對客廳終端的入口爭奪，以及優(yōu)酷土豆在視頻領(lǐng)域的流量入口的搶占，阿里巴巴在移動高端的入口布局逐步完善。
分析人士認(rèn)為，阿里的大規(guī)模并購，完善了阿里巴巴的商業(yè)和生態(tài)體系，也豐富了阿里巴巴的上市故事，提升資本市場對阿里的信心。
可以看出，阿里在打造一個完整生態(tài)。值得一提的是，阿里的電商才是其基因所在，這一點，在客廳戰(zhàn)略表現(xiàn)得也尤為明顯。
從劉春寧的演示來看，阿里“智能盒子”可以實現(xiàn)“語音遙控”、“智能搜索”、一鍵搶拍等功能。用戶對著遙控器說出“我要看《變形金剛》”，電視屏幕就會開始播放《變形金剛》的電影。用戶如果想買玫瑰花，對著遙控器說“我要買玫瑰花”，屏幕上就會智能呈現(xiàn)玫瑰花電子商務(wù)網(wǎng)頁。用戶說“我要玩游戲”，電視就能夠快速進(jìn)入游戲場景，用戶也無需購買X-BOX和PS，無需下載客戶端。
不得不說的是，云游戲是阿里巴巴集團(tuán)家庭數(shù)字娛樂生態(tài)合作的一大亮點。據(jù)劉春寧透露，未來在云游戲平臺中將會有超過50款游戲登錄。阿里還與游戲廠商EA、育碧旗下知名游戲開發(fā)和發(fā)行跨國公司Gameloft、全球排名前三的無線終端游戲開發(fā)及發(fā)行商GLU Mobile等結(jié)成合作伙伴。
再者，游戲原是騰訊的強(qiáng)項，而這次阿里希望在騰訊未下手之前搶先一步奪得客廳游戲權(quán)。“家庭視頻聊天與家庭監(jiān)控，這個領(lǐng)域目前也還沒有誰家擁有獨家的話語權(quán)，如果阿里巴巴能夠把這個維度的體驗做好，也有可能贏得先機(jī)。”上述分析師說。
很顯然，搶占客廳是保證電商持久流量的必要，當(dāng)然在實現(xiàn)這一過程中，阿里的技術(shù)發(fā)揮了重要的作用。智能盒子的智能性、易用性需要后端龐大海量的計算、存儲能力支持，以及前端盒子的OS與自然用戶界面。僅僅以云游戲為例，盒子只是發(fā)動了指令，大量的計算、圖形處理、渲染需要巨大的資源在云端完成，只有這樣，用戶才可以在小小的盒子上實現(xiàn)“大片”一樣流暢的游戲感受。
無論是游戲還是電商，阿里集團(tuán)都將其咬住，強(qiáng)大的技術(shù)是不可忽視的力量。業(yè)內(nèi)人士坦言，這次阿里家庭互聯(lián)網(wǎng)的快速搶跑就與其技術(shù)布局和儲備直接相關(guān)。
顯然，在市場跑馬圈地的初期階段，比拼的是企業(yè)的資本實力，而在中后期較量的是技術(shù)實現(xiàn)能力，這樣的定律同樣適用于家庭互聯(lián)網(wǎng)市場。上述行業(yè)觀察人士認(rèn)為，阿里的云和大數(shù)據(jù)在商業(yè)化、服務(wù)化上的能力已走在了前面，加上此前在終端操作系統(tǒng)上的研發(fā)布局，阿里巴巴的家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略有更快落地的可能。
互聯(lián)網(wǎng)分析師簡衡認(rèn)為，家庭互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)是一場長跑，現(xiàn)在阿里巴巴僅僅是在比賽發(fā)令槍響時搶跑了一步，最后誰能夠贏得沖刺的勝利無法定論，但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭激烈，阿里戰(zhàn)線太長，整合起來并不容易，它依然有很長的路要走。
