進(jìn)入2014年,電商行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化,隨著京東的上市成功,阿里巴巴也在向上市發(fā)起沖擊,綜合電商正在形成阿里和京東雙寡頭壟斷的局面。而PK的戰(zhàn)場,也從PC向移動遷移。
阿里的三線搖擺 VS 京東的三線出擊
如果看看上半年阿里和京東在移動電商上的發(fā)展軌跡,會發(fā)現(xiàn)兩者形成鮮明的對比。阿里在不停地?fù)u擺,從支付寶到來往再到手機(jī)淘寶,而京東則出手毒辣,通過聯(lián)姻騰訊,形成微信、手機(jī)QQ和手機(jī)客戶端三線組合出擊的局面。
對于阿里而言,移動是一個輸不起的戰(zhàn)場,雖然其在從電商向更大的本地生活、娛樂帝國拓展,然而電商是其立家之本,不能有任何閃失。面對騰訊在微信上的異軍突起,馬云孤注一擲,強(qiáng)推來往,希望能在即時通信上殺出一條血路。當(dāng)時馬云氣勢洶洶,喊出“火燒南極,打回企鵝老家”的口號,還強(qiáng)迫員工“11月底前拉不到100個公司外面的來往用戶,視同放棄紅包”,可謂全民上陣。
不過,來往上的推廣并不成功,甚至有消息爆出,來往的月活躍用戶只有50萬,陸兆禧因此還被邊緣化。隨即,阿里開始將精力集中在手機(jī)淘寶上,在3月8日,馬云再度發(fā)力,具備3.8手機(jī)淘寶生活節(jié),喊出“請全國人民吃喝玩樂”的口號。不過,百度糯米整合公司資源推出“3.7女生節(jié)”,阿里其遭到了百度的提前狙擊。當(dāng)然,阿里還在支付寶設(shè)下戰(zhàn)場,與騰訊等玩起燒錢打車大戰(zhàn),推廣其手機(jī)支付。
縱觀阿里,在移動的焦慮下有些遲疑和搖擺不定,在來往、支付寶、手機(jī)淘寶甚至高德地圖等很多APP間搖擺,搖擺的結(jié)果是無法聚焦資源,無法形成合力。
再來看京東,在去年一直備受移動的質(zhì)疑,但是隨著3月與騰訊戰(zhàn)略合作的塵埃落定,京東也拿到了移動的船票。值得注意的是,京東在接下來表現(xiàn)出其強(qiáng)大的執(zhí)行能力,不僅在很短的時間里將騰訊電商整合完畢,而且在短短不到二個月的時間里,開通了微信一級入口和手機(jī)QQ二級入口??梢哉f,這個整合難度非常高,京東和騰訊的文化差異非常大,能在這么短的時間里實(shí)現(xiàn)入口的開通,不能不說京東的果斷堅(jiān)決與很強(qiáng)的執(zhí)行力,也從側(cè)面反映出京東的緊迫感。
有意思的是,京東并沒有被勝利沖昏頭腦,沒有將賭注押在微信和手機(jī)QQ上,而是選擇打出組合拳,三線協(xié)同作戰(zhàn),即同時在微信、手機(jī)QQ和自己的手機(jī)客戶端上一起發(fā)力。一方面,三個入口針對的是不同的人群,微信更加集中在一、二線的都市、時尚人群,手機(jī)QQ則主要在三、四線人群,手機(jī)客戶端則更加普適;另一方面,微信和手機(jī)QQ是騰訊的領(lǐng)地,而手機(jī)客戶端則是京東的老家,同時發(fā)展也能降低未來的風(fēng)險(xiǎn)。
三線出擊是否會形成自相殘殺?
當(dāng)然,有人質(zhì)疑京東在移動方面三線出擊可能會出現(xiàn)左右手互搏的問題,不過,京東顯然看到了這個問題,想出了一個很好的方式來避免,那就是紅包。京東在618推出了10億元紅包,在微信、手機(jī)QQ和手機(jī)客戶端發(fā)放,用戶搶到的紅包在三個入口都能夠消費(fèi)。
別小看紅包,紅包事實(shí)上擔(dān)當(dāng)起了京東的三個移動入口粘合劑和橋梁的角色。試想,當(dāng)用戶在微信搶到紅包之后,可能會直接在微信購物上使用,也有可能因?yàn)橘徫镞€是習(xí)慣在手機(jī)客戶端,會將紅包綁定在手機(jī)客戶端使用,這樣會拉動手機(jī)客戶端的下載量和使用量。所以京東在618推出的紅包,不僅能拉動新用戶的增長,而且也起到借助微信和手機(jī)QQ拉動其手機(jī)客戶端發(fā)展的作用,實(shí)現(xiàn)了三個入口的貫通,無形中讓這套組合拳的拳頭攥得更緊,出擊更有力。
從京東披露的數(shù)據(jù)來看,京東的手機(jī)客戶端在6月的累計(jì)激活數(shù)相比去年增長了4倍,其在蘋果APP Store的排名也不斷攀升,近日位列中國區(qū)免費(fèi)榜第10名,在生活類中排名第一,超過了天貓、淘寶。可以看到,京東在移動端三線組合出擊的策略是這樣的,借助微信和手機(jī)QQ的海量用戶來拉升銷量的同時,也借勢打響京東的知名度,拉動新客戶的認(rèn)知,而手機(jī)客戶端也借勢實(shí)現(xiàn)發(fā)展。
當(dāng)然,正如一鯊之前文章提到的那樣,京東在移動端上正在進(jìn)行一場冒險(xiǎn)的試驗(yàn),不僅需要探索社交平臺的電商發(fā)展之道,而且要探索移動電商的運(yùn)營和營銷之道。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營、營銷等很多方面,京東要做的事情還很多。
從這個意義上來說,阿里和京東的戰(zhàn)爭還遠(yuǎn)未到分出勝負(fù)的地步,更激烈的爭戰(zhàn)還在后面。