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馬云的舍我其誰(shuí)與沒我不行

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-04-15 09:59  瀏覽次數(shù):14
  資本市場(chǎng)前天又公布了一起讓人看不懂的交易,媒體大幅版面上說(shuō)馬云同史玉柱斥資65億元購(gòu)買華數(shù)傳媒20%股份,布局文化產(chǎn)業(yè);小版面上說(shuō)這65億其實(shí)全部來(lái)自天貓的借款。馬云和史玉柱用一個(gè)3月末才成立的,注冊(cè)資本為10萬(wàn)元的云溪投資,獲得了天貓10年期借款,年復(fù)合利率8%,抵押物是其全部資產(chǎn)。
 
  云溪投資的股權(quán)架構(gòu)頗為耐人尋味,有限合伙人為謝世煌,占99.0055%的股份,普通合伙人為史玉柱,占股0.9943%,云煌投資,占股0.0002%。根據(jù)《合伙企業(yè)法》規(guī)定,普通合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)的責(zé)任范圍要大于有限合伙人。
 
  簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是馬云等人只用600萬(wàn)的注資額,就從天貓借了65億元,然后用這筆錢去購(gòu)買了華數(shù)傳媒20%的股權(quán),鎖定三年。這筆交易的杠桿比率為1:1000,網(wǎng)上有句話聽了讓人冷汗直冒,1:1000的杠桿,已足以撬動(dòng)這個(gè)星球上所有的傻帽(BI)了。
 
  華數(shù)傳媒擁有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照,這種牌照在中國(guó)只有7張,目前智能電視中的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容,多來(lái)自于這7家公司。從基本面來(lái)看,華數(shù)傳媒倒是一個(gè)不錯(cuò)的投資標(biāo)的,但關(guān)鍵在于投資主體。本次交易的投資主體,不是阿里巴巴,也不是天貓,而是一個(gè)由合伙人組成的新成立的投資公司。這家公司在資本市場(chǎng)沒有業(yè)務(wù),也沒有信譽(yù),來(lái)自天貓的65億元借款,所有的信用風(fēng)險(xiǎn)都?jí)涸谀敲匆粌蓚€(gè)人身上,委實(shí)令人匪夷所思。
 
  從這起交易來(lái)看,阿里巴巴今年其實(shí)已經(jīng)上市無(wú)望了,不斷擺出姿態(tài),就是沒有實(shí)際行動(dòng),其中的困難和障礙,誰(shuí)是當(dāng)事人誰(shuí)知道。要說(shuō)這筆交易是阿里巴巴在布局文化產(chǎn)業(yè),那真是揣著明白當(dāng)糊涂,說(shuō)是馬云在掏空阿里巴巴還差不多。沒有一家待上市公司敢于在上市之前玩弄這種資本游戲,既然玩了,那就擺明了告訴你,通往任何市場(chǎng)的IPO之路已在事實(shí)上被堵死,馬云目前只是在為處理后事提前布局以搶占有利位置而已。
 
  設(shè)想一下,如果阿里真的上不了市,馬云履行不了與雅虎的協(xié)議,被驅(qū)逐出去的可能性非常大。但馬云肯定不會(huì)坐以待斃,完全可以利用現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)為自己將來(lái)的位置積累一些資本,例如替阿里巴巴花出去一兩百億港幣收購(gòu)股權(quán),搞得復(fù)雜到讓人們根本不清楚到底是阿里巴巴在布局還是他自己在布局。我就不明白資本市場(chǎng)到底在興奮什么,一個(gè)掏空待上市公司去投上市國(guó)有公司的案例,有涉嫌利益輸送的嫌疑,到底有什么值得追捧的。
 
  我絕不相信,天貓以借款10年符合利率8%的如此優(yōu)惠條件,借款給關(guān)聯(lián)人,而關(guān)聯(lián)人又以百分之百的負(fù)債率去運(yùn)作如此大一筆股權(quán)投資,這里面不存在什么問題,是新經(jīng)濟(jì)模式的一個(gè)正?,F(xiàn)象。我也絕不相信,這種投資成功了利益由小股東獲得,失敗了由阿里巴巴買單的做法,能得到投資界的普遍認(rèn)同。
 
  我倒是相信,馬云真沒想侵吞那些分不清你我的投資款,更大程度是想將自己的命運(yùn)與阿里更緊密地綁在一起,是為了獲得一種控制權(quán)。有我馬云在,你阿里巴巴這些投資安全無(wú)虞,我馬云不在了,那就沒人給你打包票了。他這種不帶我玩就給你掀桌子的思維邏輯,貫穿了過(guò)去十幾年,阿里巴巴是馬云初創(chuàng)的沒錯(cuò),但誰(shuí)讓你為了拿國(guó)外投資把股權(quán)讓出去了,這是你為發(fā)展付出的必然代價(jià),找后賬或耍賴根本沒用。
 
  中國(guó)的現(xiàn)代化進(jìn)程需要引入契約精神,而他馬云卻一次次明里暗里去破壞契約,玩弄契約,為了個(gè)人對(duì)一家大公司的實(shí)際控制和江山永固,無(wú)所不用其極。最壞的輿論環(huán)境并非是大家都沉默不語(yǔ),而是集體對(duì)這種倒行逆施的做法大加贊賞。最壞的事情并非馬云這么做了,而是其他的企業(yè)家有樣學(xué)樣,群起效仿。
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