根據(jù)雙方協(xié)議，騰訊入股京東約15%的股權，并在后者上市時追加認購5%的股權，從而成為京東重要股東和戰(zhàn)略合作伙伴。騰訊電商旗下的QQ網(wǎng)購和拍拍實物電商部門以及配送團隊將整合到京東；易迅將繼續(xù)運營，并跟京東一起探討落實日后的深度合作。京東將投資易迅成為少數(shù)股權股東， 并獲得認購余下股權的權利。

　　分析師認為，“騰訊與京東的合作，屬于典型的強強聯(lián)合。騰訊在移動互聯(lián)方面有明顯優(yōu)勢，微信和QQ在移動端用戶基數(shù)龐大，而京東在實物電商方面品類豐富，自建了強大的物流體系，有10年經驗，實力很強，合作對雙方都很有利，有利于京東順利上市，邁入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，也有助于騰訊打造以微信、QQ、公眾平臺為基礎的生態(tài)鏈。“

 

　　“雙方合作，可以在電商領域打出組合拳”。另一位資深專家表示。

 

　　為用戶豐富產品選擇，為商家擴展支付場景

 

　　據(jù)悉，騰訊會支持京東拓展實體電商業(yè)務，并在微信，QQ，騰訊網(wǎng)，支付等移動入口領域開展業(yè)務深度合作。這也意味著，用戶在購買選擇以及支付體驗上，將擁有更加完善的體驗。

 

　　入股京東后，騰訊在實物電商方面收獲了一個重要的合作伙伴。雙方有利于建立更為合理的電商市場格局。電商市場規(guī)模效益顯著，騰訊電商與京東合作能夠釋放龐大的協(xié)同效應， 也為商家?guī)砜缙脚_的連動價值，實現(xiàn)三贏。騰訊會在手Q和微信開放移動入口輸出流量， 京東在產品組合、線上營銷和物流配送方面可以提升規(guī)模效應，進一步降低成本， 提高經營效益以及長期競爭力，騰訊的微信支付可以開拓更廣泛的商家和用戶基礎。 商家可以透過京東實物電商入口和微信公眾賬號入口， 多渠道觸達用戶，并在客戶賬號管理、營銷和支付方面獲得平臺級的技術支援。?

 

　　對騰訊而言，這宗交易延續(xù)了把開放融入戰(zhàn)略投資的新型管理思路。2011年，騰訊提出開放戰(zhàn)略，到了2013年9月，隨著入股搜狗，騰訊的開放走到了一個新階段：愿意把一些重要資源開放出去，與合作伙伴一起做強做大。

 

　　2013年9月16日，騰訊以4.48億美元入股搜狗，持有搜狗36.5%的股份。此外，騰訊將旗下搜搜等相關團隊以及騰訊自身的一些流量資源轉給了搜狗。

 

　　打造實物與服務電商綜合平臺

 

　　去年底，騰訊提出的戰(zhàn)略是以微信、QQ及公眾平臺為基礎，連接人與商品和服務，打造開放、完整、豐富的生態(tài)鏈。騰訊和京東戰(zhàn)略合作，可以使其生態(tài)將更加完整。

 

　　騰訊電商開始于2005年，開始時做拍拍，2008年又推出QQ網(wǎng)購。2012年，騰訊實施組織架構變革，成立了電商獨立子公司，希望電商能獨立地較快發(fā)展。

 

　　2012年5月，騰訊收購易迅。易迅從上海起家，做的非常成功，騰訊希望在其他城市復制上海的經驗，至此，騰訊找到了一條有節(jié)奏地發(fā)展電商的方式。

 

　　到2014年，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的進一步發(fā)展，特別是微信的崛起，微信支付的推出，騰訊連接人與服務和商品的戰(zhàn)略更加明顯。騰訊希望不斷豐富電商的生態(tài)，包括實物電商和服務電商，通過微信、QQ和微信支付構建一個完整豐富的生態(tài)圈。構建的方法是開放的，既包括自己建設，也包括收購和參股。

 

　　2014年2月，騰訊入股大眾點評，邁出了豐富生活電商場景的重要一步。透過這宗交易，騰訊又向實物電商的豐富場景更進了一步，與此同時，騰訊將會在O2O領域進行更加強而有力的布局。與此同時，騰訊繼續(xù)投資微生活生態(tài)圈， 并透過一系列戰(zhàn)略合作擴大O2O布局，全速推進虛擬產品和生活服務類電商的發(fā)展。

 

　　騰訊電商相關人士稱，與京東聯(lián)姻，很多員工的部門和崗位會發(fā)生調整，但公司會盡一切努力，保證讓員工順利平穩(wěn)過渡，不會裁員。

 

　　消息人士透露，騰訊和京東雙方都非?？粗仳v訊電商員工積累多年的專業(yè)經驗，因此會花大量精力以確保平穩(wěn)過渡，不會有任何裁員。