百度旗下的電商產(chǎn)品“愛樂活”又轉(zhuǎn)型了，啥叫又轉(zhuǎn)型呢？對(duì)，就是又變了。

　　愛樂活的轉(zhuǎn)型

 

　　2011年4月21日，百度有啊上線，致力于打造有特色的生活信息服務(wù)平臺(tái)，這可以算作是O2O早期的雛形。2012年3月，百度有啊被整合進(jìn)愛樂活，在整個(gè)2012年中，愛樂活都在完善本地生活服務(wù)功能。轉(zhuǎn)型為電商導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站則是在2013年3月，當(dāng)時(shí)有人稱之為轉(zhuǎn)型成淘寶的流量販子，愛樂活自己的定位是生活良品導(dǎo)購(gòu)。

 

　　2014年2月22日，愛樂活在其名為“LEHO樂貨”的新浪微博上宣稱：#LEHO上線了!#現(xiàn)在是2月22日下午2點(diǎn)22分，在本年度最2的一天，LEHO正式公測(cè)了！有人說，LEHO的老板是廣東人，因?yàn)長(zhǎng)EHO讀起來是磊（你）候（好），但其實(shí)LEHO的中文名是“樂貨”！至于樂貨的真正含義，請(qǐng)今天過節(jié)的2貨們自行腦補(bǔ)。愛樂活CEO蔡虎在2014年2月19日就在其微博上發(fā)起了招聘帖。（愛樂活的另一個(gè)官方微博“愛樂活網(wǎng)”的最后更新時(shí)間截止日期是2013年3月25 日23點(diǎn)43分）

 

　　打開轉(zhuǎn)型后的愛樂活首頁，一副超大的林丹戴著熒光黑太陽眼睛就把我嚇尿了，再看整個(gè)頁面也算輕巧。“小而美”的血脈繼續(xù)在新的愛樂活上面流淌，先不談其產(chǎn)品如何，僅就這網(wǎng)站的UI風(fēng)格我就特別喜歡，當(dāng)然，改版后的網(wǎng)站肯定還有很多瑕疵。不過無論是小而美、還是UI這些都不重要，重要的是，愛樂活是百度旗下的。

 

　　有人會(huì)問，百度旗下的怎么了？跟著百度走，當(dāng)然有它自身的一些優(yōu)勢(shì)，不過，這就像一個(gè)高個(gè)子爸爸和矮個(gè)子兒子一樣，跟著百度走，注定會(huì)吸引更多人的目光，顯然愛樂活并不具備讓多數(shù)人把目光聚焦在它身上的資本。就按照當(dāng)前的流量預(yù)計(jì)來看，它顯然更像一個(gè)普普通通的電商網(wǎng)站更穩(wěn)妥，“扶不起的劉阿斗”放在聚光燈下，很容易讓缺點(diǎn)無限度的放大。

 

　　再度轉(zhuǎn)型屬意料之中

 

　　愛樂活的這次再度轉(zhuǎn)型，其實(shí)是意料之中的事。從現(xiàn)有的跡象來看，愛樂活雖然頂著“由百度聯(lián)合全球知名投資機(jī)構(gòu)創(chuàng)建”的頭銜，但實(shí)際上卻有諸多原因，讓它難以走上真正的電商之路。

 

　?。?）后盾不足。易迅的發(fā)展離不開騰訊的強(qiáng)有力支援，來往更是被馬云裹挾全阿里巴巴員工的年終獎(jiǎng)來求發(fā)展，不過要讓整個(gè)百度系使出做俯臥撐的力氣來支援愛樂活，還是一句呵呵吧。來往、易迅網(wǎng)的發(fā)展都有其強(qiáng)有力的后盾來撐腰，而百度對(duì)愛樂活的支援顯然是不夠的。

 

　　根據(jù)百度指數(shù)顯示，愛樂活的百度指數(shù)在2012年最高，約5000以上，截止到現(xiàn)在的百度指數(shù)僅為300左右。根據(jù)第三方工具統(tǒng)計(jì)來看，愛樂活也僅有品牌詞的流量較多，其他方面的流量來源幾乎為零。百度作為互聯(lián)網(wǎng)流量入口級(jí)的產(chǎn)品，若能為愛樂活做流量導(dǎo)入，愛樂活也不至于斯。從這方面來看，百度作為流量入口還是相當(dāng)中立的，并沒有為自家產(chǎn)品導(dǎo)入更多的流量。而百度的另一款產(chǎn)品百度空間，雖然也開始凋零，但是比之點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)、豆瓣之類并不弱，若能相結(jié)合的話，這部分流量也能為愛樂活注入不少新鮮血液。

 

　?。?）戰(zhàn)略沖突。所謂“一山不容二虎”，一個(gè)公司內(nèi)部是不可能出現(xiàn)兩個(gè)有戰(zhàn)略沖突的產(chǎn)品的。在電商版塊，百度系明顯是有兩個(gè)體系的，一個(gè)是百度微購(gòu)，上線于2013年4月，另一個(gè)即愛樂活，屆時(shí)的愛樂活剛轉(zhuǎn)型不久，并定義為生活良品導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站。

 

　　百度微購(gòu)做的其實(shí)就是流量轉(zhuǎn)換的事，愛樂活明顯也是一種流量轉(zhuǎn)換產(chǎn)品。百度自身是一款搜索引擎產(chǎn)品，通過流量轉(zhuǎn)換為百度獲得了巨大的收益，只不過平時(shí)是為企業(yè)轉(zhuǎn)換流量，當(dāng)然也會(huì)為電商等轉(zhuǎn)換流量。百度微購(gòu)終于回歸到為自身的流量轉(zhuǎn)換了，這款產(chǎn)品其實(shí)早就應(yīng)該推出，甚至說是百度做電商的雛形，不過愛樂活CEO蔡虎卻早就提到：搜索模式不適合做電商，那現(xiàn)在的百度微購(gòu)又是什么呢？在愛樂活和百度微購(gòu)之間，百度選擇了百度微購(gòu)，愛樂活只好選擇不與百度微購(gòu)正面沖突。

 

　?。?）經(jīng)營(yíng)不善。這里的經(jīng)營(yíng)不善主要是從社會(huì)化電商的角度來分析的，2013年剛轉(zhuǎn)型過來的愛樂活走的是類似于美麗說、蘑菇街的模式。據(jù)靜哥統(tǒng)計(jì)新浪微博的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，無論是粉絲量還是微博發(fā)布量以及互動(dòng)量，愛樂活在這方面都和同類型的電商網(wǎng)上相差甚大，最重要的是，其微博來源是XXX時(shí)光機(jī)。

 

　　2013年的雙微產(chǎn)品（微博和微信），是社會(huì)化電商中最主要的兩個(gè)工具之一，而愛樂活顯然在這方面有些遲鈍，并沒有跟上這股妖風(fēng)，無論是互聯(lián)網(wǎng)還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，時(shí)間都是很重要的因素，愛樂活在社會(huì)化電商的角色上太慢了。

 

　　意料之外

 

　　為何說是意料之外呢？是因?yàn)閹缀跻呀?jīng)銷聲匿跡的愛樂活突然就轉(zhuǎn)型了，悄無聲息，就像你知道對(duì)面那幢毛坯房可能要裝修了，但沒想到是今天。除了對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)間感到意料之外外，另一個(gè)意料之外是轉(zhuǎn)型到時(shí)尚B2C平臺(tái)。

 

　　從最初的生活服務(wù)類平臺(tái)到生活電商導(dǎo)購(gòu)，再到時(shí)尚B2C，轉(zhuǎn)型的圈子相對(duì)來說越來越精細(xì)化，越來越貼近“小而美”的標(biāo)簽，愛樂活是打算將“小而美”這條路徹底走到黑不回頭么？這條路和阿里巴巴、易迅網(wǎng)、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)却箝_大合的方式迥然不同，一個(gè)是康莊大道，一個(gè)是布滿石子的鄉(xiāng)間小路，還是挺意外的，要知道愛樂活最初是離O2O最近的平臺(tái)，按照O2O的大趨勢(shì)來看，這就是搶了先機(jī)的，奈何呀奈何……

 

　　百度君，還記得當(dāng)年北辰世紀(jì)中心B座6層的愛樂活么？