目前傳統(tǒng)企業(yè)多以入駐電商開放平臺的方式作為發(fā)展電商業(yè)務的起點，為覆蓋更廣的消費群體，諸多企業(yè)采取入駐多家平臺的方式。而亞馬遜中國第三方銷售平臺的“零押金、零年費、零平臺費”政策,吸引了諸多傳統(tǒng)企業(yè)入駐。中郵普泰正是這些企業(yè)中的其中之一。據(jù)中郵普泰通信服務股份有限公司副總經(jīng)理史新洪表示，今年9月份，中郵普泰與蘋果公司達成在線銷售蘋果產品的分銷合作，在該合作達成后的一個月內，產品銷量達到1750萬人民幣，并且這樣的銷售成績均源亞馬遜平臺的自然流量。

 

　　據(jù)了解，中郵普泰的電商業(yè)務快速上馬：只進行產品選取、售前售后等基礎運營，而在物流環(huán)節(jié)采用了亞馬遜FBA模式，將“最后一公里”全權交給亞馬遜負責。事實上，中郵普泰原有的后臺系統(tǒng)與物流系統(tǒng)無法支持發(fā)展線上電子商務的需求：訂單模式與原有業(yè)務大相徑庭、快速安全配送難以實現(xiàn)。為迎合互聯(lián)網(wǎng)化大潮，中郵普泰采取了“一邊發(fā)展業(yè)務，一邊培育整個業(yè)務的基礎”的方式。史新洪表示，亞馬遜對“觸電”新手來講最便利，幾乎可以提供原來所不知道的一切東西。而其所采用的亞馬遜物流的成本，低于其他物流服務的成本。未來，中郵普泰還將針對電商開發(fā)專門的系統(tǒng)與亞馬遜的系統(tǒng)全面對接。

 

　　對于標準產品“觸電”，亞馬遜中國的服務為傳統(tǒng)企業(yè)解決了互聯(lián)網(wǎng)時代物流管理、客戶服務的后顧之憂。方淦表示，從供應鏈角度，物流不需要各個倉都存貨，根據(jù)大數(shù)據(jù)實現(xiàn)預測消費需求，并提前備貨；從客服中心角度來看，企業(yè)不需要有電話客服中心，亞馬遜中國可以幫助企業(yè)省去客服成本。據(jù)方淦介紹，亞馬遜中國的物流系統(tǒng)有15個營運中心，有80多萬平方米的空間。

 

　　方淦強調，亞馬遜中國的概念是跟賣家走在一起，賣家賺錢以后，才有權利跟用戶一起賺錢。亞馬遜中國不會讓尚未盈利的用戶過度在亞馬遜平臺上投入成本。在“共同贏利”的商業(yè)邏輯下，亞馬遜第三方賣家平臺得到迅速發(fā)展。方淦透露，2013年亞馬遜第三方賣家平臺銷售額較去年同比增長170%，新賣家入駐量增長160%，選品量增加70%。