騰訊的分發(fā)渠道“應(yīng)用寶”近期再現(xiàn)變動(dòng)，第三方開發(fā)者提交應(yīng)用的入口調(diào)整至開放平臺(tái)，算上此前的人事調(diào)整（任命開放平臺(tái)總經(jīng)理林松濤為應(yīng)用寶總經(jīng)理），MIG事實(shí)上已經(jīng)只在名義上擁有對(duì)應(yīng)用寶控制權(quán)。
應(yīng)用寶調(diào)整不斷，實(shí)際上是內(nèi)部戰(zhàn)略地位上升的體現(xiàn)。換到開放平臺(tái)部掌控后，應(yīng)用寶已經(jīng)成騰訊為眼下最重要的戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品之一，其任務(wù)清晰卻艱巨：統(tǒng)籌騰訊內(nèi)部所有移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)資源，在應(yīng)用分發(fā)領(lǐng)域構(gòu)建生態(tài)，對(duì)抗百度91、360手機(jī)助手等玩家，尤其是360這個(gè)宿敵。
1.應(yīng)用寶年初的任務(wù)：對(duì)抗360手機(jī)助手
今年初開始，騰訊重組MIG，陸續(xù)將應(yīng)用寶、手機(jī)管家、手機(jī)瀏覽器、地圖等一系列業(yè)務(wù)劃歸MIG。
如果仔細(xì)看MIG的業(yè)務(wù)布局，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其重組邏輯很明顯，就是與360進(jìn)行鏡像式布局，即：
管家對(duì)衛(wèi)士，即騰訊電腦管家對(duì)360安全衛(wèi)士；騰訊手機(jī)管家對(duì)應(yīng)360手機(jī)衛(wèi)士。
瀏覽器對(duì)瀏覽器，即QQ瀏覽器對(duì)應(yīng)360瀏覽器；手機(jī)QQ瀏覽器對(duì)360安全瀏覽器。
而在應(yīng)用分發(fā)方面，對(duì)應(yīng)360手機(jī)助手的則就是應(yīng)用寶。
Pony馬同學(xué)曾經(jīng)說過，騰訊未來將專注安全產(chǎn)品，這句話的意思其實(shí)是說MIG要專注安全產(chǎn)品。這個(gè)“安全”兩字也不僅說的是用戶電腦、手機(jī)的安全，更深層次的含義是：MIG要保護(hù)騰訊的安全。
為此，MIG還提出了個(gè)“泛安全”蓋念，將瀏覽器、應(yīng)用市場(chǎng)納入到安全產(chǎn)品體系。這個(gè)說法也更多是說給騰訊內(nèi)部聽得，因?yàn)闉g覽器、應(yīng)用市場(chǎng)這些產(chǎn)品如安全衛(wèi)士一樣，是能夠從生態(tài)上威脅騰訊安全的。
而會(huì)從安全領(lǐng)域威脅騰訊的是哪家，大家都懂得，那就是360。
2.應(yīng)用寶在MIG手里沒能做起來
問題是在MIG手里，應(yīng)用寶用了大半年時(shí)間卻進(jìn)展緩慢，在各大統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)公布的應(yīng)用市場(chǎng)排名中，應(yīng)用寶很少能夠進(jìn)入前五，豌豆莢甚至小米都常常排在應(yīng)用寶前面。
考慮到今年還是應(yīng)用市場(chǎng)展現(xiàn)價(jià)值的一年，此種背景下，應(yīng)用寶更顯沒落。雖然MIG有資源調(diào)配不夠、百廢待興顧不上等各種理由，但應(yīng)用寶最終仍只能是換邊來做。
9月25日，也就是騰訊電腦管家由IEG調(diào)整至MIG時(shí)，還宣布了一個(gè)非常重要的決定，就是MIG以應(yīng)用寶為基礎(chǔ)，成立應(yīng)用平臺(tái)部，負(fù)責(zé)騰訊整體移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)能力和手機(jī)助手研發(fā)。
本來這是MIG對(duì)抗360格局正式形成的標(biāo)志，但不到一個(gè)月，應(yīng)用寶和應(yīng)用平臺(tái)部就由SNG的開放平臺(tái)從人事到業(yè)務(wù)上幾乎全盤接手，對(duì)外的說法則是應(yīng)用寶全面接入開放平臺(tái)。
目前，MIG與360的鏡像布局的維持方式是：應(yīng)用寶總經(jīng)理林松濤同時(shí)向MIG負(fù)責(zé)人丁珂匯報(bào)，在業(yè)務(wù)歸屬上，應(yīng)用寶目前也屬于MIG。
3.應(yīng)用寶的未來任務(wù)：整合騰訊所有分發(fā)資源，包括微信應(yīng)用中心
換到開放平臺(tái)部后，應(yīng)用寶的聲音很快就大了起來，例如在10月份整合騰訊手機(jī)管家PC版，并多次承擔(dān)微信前期版本灰度測(cè)試的任務(wù)。
有了應(yīng)用寶這個(gè)基礎(chǔ)，騰訊開放平臺(tái)部最近不斷釋放信號(hào)，透露將要整合騰訊所有的應(yīng)用分發(fā)資源，包括手Q、手機(jī)Qzone、QQ瀏覽器、手機(jī)管家等。
至于微信，據(jù)騰訊內(nèi)部人士透露，騰訊總辦已經(jīng)在討論，最終決定不日就會(huì)出現(xiàn)。屆時(shí)，類似“微信應(yīng)用中心”這樣的產(chǎn)品也將正式浮出水面。
4.騰訊做分發(fā)其實(shí)是做生態(tài)
騰訊要做應(yīng)用分發(fā)，出口眾多，包括最吸引眼球的微信，但居于騰訊應(yīng)用分發(fā)業(yè)務(wù)的核心地位的，仍然是應(yīng)用寶。
原因嘛很簡(jiǎn)單，騰訊在移動(dòng)端早已無憂，之所以回頭做應(yīng)用分發(fā)，賺錢在其次，做生態(tài)才是第一。而微信應(yīng)用中心這種形式，最多同時(shí)分發(fā)幾十款應(yīng)用，很難承載構(gòu)建應(yīng)用分發(fā)生態(tài)的任務(wù)。
另外，微信本身就是個(gè)輕應(yīng)用平臺(tái)，干掉了無數(shù)的App，做大量應(yīng)用分發(fā)，微信在產(chǎn)品邏輯上不通。一個(gè)例子就是，微信不可能去分發(fā)Line。
所以騰訊還是需要一個(gè)傳統(tǒng)玩法的應(yīng)用市場(chǎng)，這就是應(yīng)用寶。將這個(gè)App出口與騰訊開放平臺(tái)的騰訊云、廣點(diǎn)通等服務(wù)一發(fā)提供給開發(fā)者，打造出騰訊生態(tài)體系，這符合騰訊開放平臺(tái)一以貫之的理念。
應(yīng)用寶要用生態(tài)對(duì)抗生態(tài)，其實(shí)有個(gè)很好的例證，就是應(yīng)用寶最近將支付寶撤下推薦位。據(jù)傳，這也是騰訊總辦直接下的命令，騰訊系與阿里系的生態(tài)斗爭(zhēng)愈演愈烈，忍痛撤下支付寶這樣的大流量應(yīng)用，是對(duì)應(yīng)用寶任務(wù)的詮釋：構(gòu)建騰訊系生態(tài)第一、占據(jù)市場(chǎng)份額第二、收入可有可無。
5.應(yīng)用寶未來要怎么做？
知道了應(yīng)用寶成立的目的，和在騰訊所在的位置，以及騰訊做應(yīng)用分發(fā)干嘛。對(duì)于應(yīng)用寶的未來軌跡就很容易做出預(yù)測(cè)了：
?。?）對(duì)抗360仍然是應(yīng)用寶的重要任務(wù)。在應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)上，打造騰訊系對(duì)抗360系，這個(gè)最初的任務(wù)仍是重中之重，應(yīng)用寶不能忘本。
（2）微信應(yīng)用中心會(huì)是個(gè)很好的招牌。從游戲中心看，微信分發(fā)App品類數(shù)量雖然不大，但對(duì)單獨(dú)幾款應(yīng)用進(jìn)行推薦會(huì)非常有效果。
所以微信在騰訊應(yīng)用分發(fā)體系中，應(yīng)當(dāng)以超級(jí)推薦位的形式出現(xiàn)，用來給自家高評(píng)級(jí)產(chǎn)品和最親密合作伙伴做VIP服務(wù)。
更重要的是，微信會(huì)是個(gè)騰訊做應(yīng)用分時(shí)最好的招牌，以微信做餌，許以微信高推薦位，誘導(dǎo)開發(fā)者獨(dú)家首發(fā)應(yīng)用寶，將會(huì)是應(yīng)用寶呼之欲出的玩法。
?。?）騰訊內(nèi)部資源會(huì)傾向于扶持應(yīng)用寶。最近，微信5.1開始通過應(yīng)用寶進(jìn)行灰度測(cè)試，據(jù)說將釋放出100萬個(gè)測(cè)試權(quán)限，該測(cè)試版包括提供微信100人權(quán)限。
騰訊通過自家產(chǎn)品的首發(fā)，甚至是帶特權(quán)的首發(fā)扶持應(yīng)用寶，這樣的推廣形式，未來肯定會(huì)不斷被復(fù)制。
?。?）商業(yè)化這事明年做。據(jù)騰訊內(nèi)部人士透露，應(yīng)用寶明年將開始商業(yè)化運(yùn)做，不過營收這事其實(shí)壓力不大，因?yàn)槿缜拔乃f：應(yīng)用寶的第一任務(wù)是構(gòu)造生態(tài)。
?。?）未來市場(chǎng)排位？有統(tǒng)計(jì)是說，目前騰訊系的應(yīng)用分發(fā)總量占據(jù)市場(chǎng)的10%，遠(yuǎn)落后百度和360。個(gè)人覺得雖然未來變數(shù)很多，但應(yīng)用寶和騰訊應(yīng)用分發(fā)生態(tài)將來做到比肩百度360，還是不成問題的。
