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不進(jìn)取的黑莓 值得存活下來嗎?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-11-25 13:54  瀏覽次數(shù):33
  我們生活在一個(gè)“你最近為我做了些什么?”的世界中,而高科技領(lǐng)域的比拼更是殘酷而直接,各大公司耗費(fèi)大量經(jīng)費(fèi)以及年復(fù)一年的努力來開發(fā)一款能顛覆行業(yè)現(xiàn)狀的設(shè)備,一個(gè)能改變世界的品牌,但事實(shí)是其中凝結(jié)著公司心血的大部分產(chǎn)品都很快淡出了人們的視線。
 
  這并不是什么新鮮事,巨大的創(chuàng)新會(huì)把行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)直接扳倒,有時(shí)候甚至整個(gè)行業(yè)都難以幸免。數(shù)十年來某家公司熟知了現(xiàn)狀,但如果它不把新科技應(yīng)用在自己的產(chǎn)品上,那么競(jìng)爭(zhēng)者們很樂意替他們完成這項(xiàng)工作。
 
  有時(shí)某些公司就是不相信這一點(diǎn),他們認(rèn)為自己的公司不受這些“規(guī)則”的約束。
 
  索尼不專注于做消費(fèi)電子行業(yè),而是進(jìn)入了電影行業(yè)成為全球媒體巨人的行為讓人費(fèi)解。
 
  而當(dāng)蘋果、三星、谷歌大舉進(jìn)軍移動(dòng)智能設(shè)備的時(shí)候,索尼仍在堅(jiān)守自己的隨身聽產(chǎn)品線。
 
  比索尼更讓人費(fèi)解的是一個(gè)公司名稱直譯為“在運(yùn)動(dòng)中研究”(Research In Motion),開發(fā)黑莓手機(jī)的公司的故事。
 
  究竟Mike Lazaridis 和 Jim Balsillie這兩位黑莓聯(lián)合創(chuàng)始人是怎么想的,會(huì)認(rèn)為僅僅因?yàn)楹谳兄翟_(dá)到了數(shù)十億美元,就可以坐享其成,不再創(chuàng)新,而錢就會(huì)一大筆一大筆地自己跑到他們的賬戶中?
 
  但他們的的確確是這么想的,所以當(dāng)蘋果給世界帶來了iPhone——一款多點(diǎn)觸摸、虛擬鍵盤、網(wǎng)咯瀏覽器以及第三方App的設(shè)備時(shí),黑莓對(duì)其嗤之以鼻,認(rèn)為它明顯不會(huì)對(duì)自己的生意造成什么影響。對(duì)Android、iPad以及所有其它大事件同樣不認(rèn)為有什么重要性。
 
  兩位聯(lián)合創(chuàng)始人過了好幾年才意識(shí)到問題所在,開始研發(fā)自己的智能手機(jī)系統(tǒng),但等到發(fā)布的時(shí)候,已經(jīng)比蘋果和谷歌落后了好幾代。兩位來自加拿大的創(chuàng)始人可能從沒聽過著名冰球運(yùn)動(dòng)員Wayne Gretsky的名言:“我往對(duì)手現(xiàn)在的位置滑,而不是對(duì)手曾經(jīng)在的位置。”
 
  即便后來上任的黑莓CEO Thorsten Heins也沒有抓住機(jī)會(huì),當(dāng)2007年消費(fèi)者們?cè)谔O果商店前徹夜排隊(duì)時(shí),當(dāng)數(shù)百萬人翹首以盼能擁有自己的iPhone時(shí),當(dāng)智能手機(jī)讓自家產(chǎn)品看起來像古董時(shí),即便沒有所謂的“智庫(kù)”,也應(yīng)該意識(shí)到發(fā)生大事件了。
 
  現(xiàn)在所有人都很關(guān)注黑莓能否存活下來,但事實(shí)上這個(gè)問題就很不恰當(dāng),恰當(dāng)?shù)膯栴}應(yīng)該是“黑莓值得活下來嗎?”。而這個(gè)問題的答案簡(jiǎn)單且肯定:“不”。理由有很多:物競(jìng)天擇,適者生存,彼得原理(Peter Principle)……
 
  當(dāng)下黑莓存在意義不比恐龍?jiān)谶h(yuǎn)古時(shí)期的意義大,而北電、柯達(dá)也是同一個(gè)道理。
 
  確實(shí),IBM和蘋果也曾經(jīng)處于這種境地,但他們清楚當(dāng)下的形勢(shì),他們知道自己有麻煩了,所以他們采取正確的做法,給公司帶來喬布斯和Lou Gerstner兩位聰明的領(lǐng)導(dǎo)人,讓公司轉(zhuǎn)危為安。看看今天的他們吧。
 
  黑莓沒能復(fù)制IBM和蘋果的漂亮轉(zhuǎn)身,不僅是因?yàn)檫@樣的動(dòng)作很難完成,更是因?yàn)楣镜念I(lǐng)導(dǎo)層沒有所需的條件。他們不肯承認(rèn)自己的錯(cuò)誤,并針對(duì)公司的困難引入新鮮血液,幫助公司向未來發(fā)展。
 
  黑莓不值得存活下來,因?yàn)樗念I(lǐng)導(dǎo)們直到公司虧損的只剩一些現(xiàn)金和老舊的專利時(shí),才想到要做些什么。黑莓并不是第一個(gè)因此而被淘汰的公司,而且也絕對(duì)不會(huì)是最后一個(gè)。
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