京東已經(jīng)在征集自己的手機(jī)卡名稱，用友也有人在征集“對目前運(yùn)營商最不滿意、最渴望得到的服務(wù)是?我們怎樣作能打動(dòng)你更換號碼?”這些公司還在用行外的眼光看待中國的通信市場，未來的環(huán)境會讓他們很不適應(yīng)。

 

　　不管是營銷領(lǐng)域還是服務(wù)領(lǐng)域，存在太多的理論和大師級的人物，但這些常識性的市場能力運(yùn)用到中國的通信產(chǎn)業(yè)卻一定是水土不服。

 

　　中國的通信市場看起來只有三家運(yùn)營商，而且都是國有企業(yè)，還是具有歷史淵源的企業(yè)分家之后的產(chǎn)物，但其競爭強(qiáng)度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國內(nèi)眾多的號稱嚴(yán)酷競爭的領(lǐng)域，因?yàn)楸莸腒PI的壓力和同行同事分道揚(yáng)鑣之后的那股狠勁，三家運(yùn)營商這些年來幾乎用盡了一切競爭手段，甚至無所不用其極。從三家運(yùn)營商在校園車站、大街小巷、鄉(xiāng)間地頭的擺攤設(shè)點(diǎn)和走街串巷逐門逐戶的掃街來看，這些都是初出茅廬的虛擬運(yùn)營商們無法做到的。

 

　　在如今的中國通信市場上，最為有效的是價(jià)格戰(zhàn)，而且是眼花繚亂的各種戰(zhàn)，最有效的是人海戰(zhàn)，而且是全員營銷的各種戰(zhàn)，所有的營銷學(xué)都已經(jīng)失效，差異化競爭手段失去效果，簡單粗暴的銷售代替了營銷策劃。

 

　　從服務(wù)上，很多虛擬運(yùn)營商都擁有不錯(cuò)的社會口碑，有些甚至以所謂的優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為其核心競爭力，但這種服務(wù)水平是針對普通行業(yè)的，如果將這些企業(yè)的服務(wù)能力拿到通信運(yùn)營上，幾乎是杯水車薪，面對不分男女老幼，沒有貧富貴賤，人人可用人人在用，享受服務(wù)是斷續(xù)提供服務(wù)是持續(xù)的通信運(yùn)營來說，虛擬運(yùn)營商們在服務(wù)提供上遇到的挑戰(zhàn)將是非常巨大。

 

　　如果虛擬運(yùn)營商希望靠一兩個(gè)新穎的卡號名稱品牌就吸引用戶，如果虛擬運(yùn)營商希望尋找到客戶對運(yùn)營商的不滿而有機(jī)可乘，如果虛擬運(yùn)營商想從客戶需求出發(fā)推出自己的特色服務(wù)，并不是說一定做不到，但要想做到絕對是有些難度。

 

　　當(dāng)然，虛擬運(yùn)營商的加入也許會改變?nèi)缃褚黄鞈?zhàn)的通信市場格局，讓更多的理性營銷與特色服務(wù)成為市場的主角，果真如此，那真是中國通信的幸事，也是中國消費(fèi)者的幸事，更是運(yùn)營商員工的幸事。