第五個“雙11”落下帷幕，以350億的驕人戰(zhàn)績引來眾人關(guān)注，它引發(fā)的話題也猶未結(jié)束。馬云在事后接受采訪時說，300億不是問題！自己不關(guān)心數(shù)字，而是希望借助市場力量將房價打下去。

馬云的邏輯，大約是可以借助網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢降低商品的流通成本。實體店商品為什么貴 ，很大程度上是因為商鋪租金過高，導(dǎo)致商品價格也是居高不下，所以，隨著電商壯大，實體店的生存空間越來越小，租金無法繼續(xù)在高位，那房價自然就受到很大影響了。

將網(wǎng)購與持續(xù)炙熱的房價聯(lián)系在一起，馬云自然會贏得更多普通老百姓的認(rèn)同。實際上，若以“雙11”為標(biāo)志，網(wǎng)購五年，最初一個網(wǎng)絡(luò)銷售商制造的噱頭，在這幾年驚人的發(fā)展中，先是撬動了大眾的消費理念，現(xiàn)在又轉(zhuǎn)而撬動板結(jié)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。李克強總理幾天前便稱其“創(chuàng)造了消費時點”。不過在地產(chǎn)大佬任志強看來，350個億只是幾塊地價而已。

是的，就數(shù)上而言，確實350個億換不來幾塊地，但從質(zhì)上說，這或許意味著商業(yè)形態(tài)的深度裂變。銀泰就與天貓深度合作，線下35個實體店成了電商供貨商。不難看到，在“雙11”里，新舊兩種商業(yè)形態(tài)的競爭，出現(xiàn)了向電商傾斜的格局?；ヂ?lián)網(wǎng)重構(gòu)了商業(yè)形態(tài)，而“雙11”，則是實體與電商兩種銷售模式短兵相接的最前沿。

整個淘寶公司只有2.5萬員工，但它卻擁有900萬網(wǎng)店商家，而且借助網(wǎng)絡(luò)的無限擴張，它還有無限空間。再則實體店的命門——門店成本，也將成它的巨大優(yōu)勢。網(wǎng)購的便捷與低價，是實體店難以反擊的壓力。

誠然，網(wǎng)購的誠信、品質(zhì)、偽劣、物流等問題仍然突出，但這改變不了這種商業(yè)形態(tài)的崛起，隨著這種形態(tài)的成熟，競爭會慢慢治愈這些先天疾病。遙想馬云王健林之賭，希望網(wǎng)購能成為一條真正地大鲇魚，既攪動目前依賴地段的實體商業(yè)，也攪動更激烈的服務(wù)品質(zhì)之競爭。