? ? ?京東這是在搞什么？也許，京東再不想依靠他人，是想通過一己之力改變自己在中國互聯(lián)網(wǎng)處處受制于人的格局。

? ? ?顯而易見，不管是微信、微博還是支付寶、財付通，這些當今互聯(lián)網(wǎng)響當當?shù)慕巧寂c京東沒有任何干系。微信、財付通是騰訊的雙生子，他們還有一個親兄弟——易迅；新浪微博和支付寶是拜把子的干哥們，有個共同的老大——阿里巴巴。而與此同時，京東商城與易迅、淘寶又是水火不容的仇敵。

? ? ?也許在京東看來，與這幾個對手的兄弟合作，不止是貌合神離，甚至有滅頂之災。所以，京東極力想擺脫這些對自己的發(fā)展掣肘的因素，通過新的縱橫裨闔，打破互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)有的格局。

? ? ?除了封殺那些對手的嫡系，京東又做了些什么呢？

? ? ?在去年年底，京東收購了網(wǎng)銀在線，擁有了一張支付牌照；就在今年8月26日，京東內部又要求禁用微信，統(tǒng)一使用易信。擁有了支付工具，通信工具方面不再受制于騰訊，免除了被監(jiān)視、泄露公司機密的威脅。京東在互聯(lián)網(wǎng)“軟件”建設方面的大刀闊斧讓對手感覺到了它的野心——不只想在電商方面開疆拓土，更想在互聯(lián)網(wǎng)其他方面分一杯羹。

? ? ?京東副總裁、開放事業(yè)部總經(jīng)理蕢鶯春曾經(jīng)說，“今后，支付寶的功能京東支付都有，比如積分、紅包、錢包以及‘余額寶’這樣的產(chǎn)品。”而又有知情人士透露，“京東內部使用易信也是臨時之舉，京東在積極研發(fā)自身的移動社交產(chǎn)品”。如此看，京東的互聯(lián)網(wǎng)野心可見一斑。

? ? ?如今，微信、微博兩分天下，支付寶一家獨大，財付通咄咄逼人，京東能扭轉這種互聯(lián)網(wǎng)格局嗎？

? ? ?8月27日，京東移動部總監(jiān)李松峰披露了京東最新的移動數(shù)據(jù)，“其中移動端用戶接近8000萬，移動端日完成訂單超過10萬”。所以，從這個數(shù)據(jù)上看，京東有足夠的信心拋棄微博和微信。易信，有網(wǎng)易和電信兩大背景，并且有搜狐、360等諸多互聯(lián)網(wǎng)大佬造勢。至少有了運營商背景這個優(yōu)勢，盡管目前看不到太好的業(yè)績，但倘若能堅持下去也許會成氣候。

? ? ?京東聯(lián)姻易信，長遠上看有利有弊。有利的一面是可以擺脫阿里和騰訊的“監(jiān)視”。最大的弊端是，易信發(fā)展如意的話，京東依然寄人籬下；易信發(fā)展不如意的話，那京東等于白費了功夫。倘若京東自立門戶，打造微信類產(chǎn)品的話，估計暫時只能在京東用戶中間使用，如同今天的阿里旺旺。但阿里旺旺除了在網(wǎng)購時發(fā)揮作用，其余社交意義幾乎沒有，否則阿里也不會注資新浪微博。阿里注資新浪微博，為的是廣告展示平臺、流量入口，既有工具性又有流量性目的。

? ? ?那么，京東未來的微信類產(chǎn)品，除了工具性之外沒有太大的意義。這個封閉微博、封殺微信的做法，估計是掀不起什么風浪。

? ? ?再看支付工具。

? ? ?京東收購并寄予厚望的網(wǎng)銀在線究竟是個什么角色呢？

? ? ?在2012年年底京東收購之時，有業(yè)內人士說，“目前在網(wǎng)上支付的市場中，網(wǎng)銀在線僅占1%不到的市場份額”。按照京東對外公布截至今年4月京東注冊用戶數(shù)已突破1億人次的說法來看，哪怕京東注冊用戶全部使用網(wǎng)銀在線，那不過是一億多而已。而目前支付寶已經(jīng)有8億注冊用戶，財付通注冊用戶超過2億，這個數(shù)字的差距，由于新浪微博和騰訊微信的強力介入，未來可能還會有變化，也可能會沒有變化。不管怎么樣變化，這對京東來說都不是好消息。因為京東依靠不了網(wǎng)銀在線發(fā)展用戶，而支付寶和財付通卻可以帶來用戶群，僅此而已。

? ? ?2012年全年，淘寶和天貓的交易額超過了一萬億元，而京東自己對外透露的2012年營業(yè)額約為600億元。1萬億和600億，這兩個數(shù)字簡直沒法對比。當然，與易迅相比，京東還有著一定的優(yōu)勢。不過，我們不能單看阿里系和騰訊系在電商營業(yè)額上的對比，我們更應該看到財付通在微信上承載的騰訊的巨大希望。所以，拋棄支付寶和財付通，京東安全了，卻失去了很多。

? ? ?目前的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，有點像上個世紀的供銷社，都追求大而全，自己什么都做，萬事不求人，但這得靠實力和基礎。京東能扭轉互聯(lián)網(wǎng)的格局嗎？我看很難。