制造行業(yè)遭遇炙手可熱的電商，到底是何姿態(tài)？近日，創(chuàng)維數(shù)碼控股在港公布上一財(cái)年的全年業(yè)績(jī)。針對(duì)行業(yè)的藍(lán)海、彩電的技術(shù)升級(jí)、電商博弈等敏感問題，創(chuàng)維高管在“2012財(cái)年財(cái)報(bào)說明會(huì)”主動(dòng)向深圳媒體界做了解讀。按照年報(bào)數(shù)據(jù)，記者看到，創(chuàng)維的主要銷售貢獻(xiàn)來自彩電，其中LED液晶電視占絕大部分，在大陸市場(chǎng)較去年同期大增超過一倍。創(chuàng)維對(duì)于2013/14財(cái)年彩電在大陸市場(chǎng)的目標(biāo)定為1000萬臺(tái)。

不過，想做大“蛋糕”，線上線下的平衡關(guān)系成為業(yè)界關(guān)注的“掣肘”問題。彩電事業(yè)部總裁劉棠枝介紹，創(chuàng)維電子商務(wù)的收入占比從1.8%提升到現(xiàn)在的3.8%。他認(rèn)為，這兩年電商的發(fā)展是屬于爬坡型的，從今年開始電商跟實(shí)體店和其他的渠道會(huì)逐步達(dá)成平衡。他相信，“像去年光棍節(jié)這樣一天銷售180億，個(gè)人認(rèn)為這樣的情況是一去不復(fù)返，因?yàn)樗且粋€(gè)新興的銷售渠道。今年電子商務(wù)的銷售增長(zhǎng)空間仍然有，但比去年來說會(huì)相對(duì)放緩。”一個(gè)證明是，今年6·18和去年6·18比沒有那么熱鬧了。

如何回歸理性狀態(tài)，在創(chuàng)維集團(tuán)行政總裁楊東文的觀念中，更強(qiáng)調(diào)各取所需：不是誰滅掉誰，而是各有各的生存空間。“網(wǎng)上賣的是比較標(biāo)準(zhǔn)化、價(jià)格比較敏感的產(chǎn)品。一些比較個(gè)性化的、一些比較好的產(chǎn)品大家更愿意到實(shí)體店購(gòu)買。所以廠家研究消費(fèi)者購(gòu)物行為的結(jié)果，基本上提供適應(yīng)網(wǎng)上銷售特點(diǎn)的專供產(chǎn)品。”楊東文向記者分析，強(qiáng)調(diào)“分工方式”原因也是避免線上線下價(jià)格完全相同而傷到實(shí)體店的運(yùn)營(yíng)，因?yàn)閷?shí)體店的運(yùn)營(yíng)成本顯然比電商高一些，這是事實(shí)存在。為什么要采取不同供貨專供產(chǎn)品的策略，其實(shí)所有的供貨商都是這種想法，而最終還是來源于消費(fèi)者本身。

實(shí)際上，就在不久前，蘇寧高調(diào)叫囂“線上線下同價(jià)”，讓電商這個(gè)議題變得更加撲朔迷離。楊東文稱，他期望電商真正像它自己所定義的做零售商，不要做批發(fā)商。如果電子商務(wù)變成一個(gè)批發(fā)商，黃牛倒來倒去的地方，這是違背作為零售商服務(wù)消費(fèi)者的特性。他更加關(guān)注電子商務(wù)真正零售，這才是一個(gè)渠道最終能不能真正存下來的前提。

最近頻頻入侵彩電領(lǐng)地的樂視網(wǎng)也引來了傳統(tǒng)彩電行業(yè)的隱憂，其公布的超級(jí)電視價(jià)格給業(yè)界帶來壓力。不過，楊東文稱，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商和傳統(tǒng)電視廠商面臨的機(jī)會(huì)是均等的，樂視做電視的軟肋在于物流和售后，而這兩方面恰好是后者的長(zhǎng)處。據(jù)悉，樂視網(wǎng)近日回應(yīng)，現(xiàn)在所做的智能電視生態(tài)系統(tǒng)與傳統(tǒng)電視廠商所理解的概念存在差別。